Publié par Eva Linares sur LinkedIn
le 10 mars 2026,
Pourquoi l'anticipation des besoins en capacité électrique devient une priorité stratégique
Il arrive très souvent, lorsqu'on voyage en voiture, de décider de ne pas réserver d'hôtel.
Tu veux avoir la liberté de choisir au fur et à mesure, alors tu roules tranquillement, en te disant que le moment venu, tu trouveras une chambre sans aucun problème.
Ce n'est pas la haute saison. Il n'y a pas de congrès. Il y a des dizaines d'hôtels.
Vous réservez donc à la dernière minute. Ou même le jour même.
Et quand on arrive en ville… tout est complet.
Si vous êtes du genre à tout planifier à l'avance, cela ne vous est probablement jamais arrivé.
Mais si vous avez déjà organisé un voyage à la dernière minute, vous connaissez ce sentiment : le stress, l'incertitude et cette question gênante : « Et maintenant, qu'est-ce qu'on fait ? »
On commence à observer un phénomène similaire dans le domaine de l'électricité.
Et aussi grâce à l'optimisation des coûts énergétiques.
L'énergie est de plus en plus une question d'accès, et pas seulement de prix
Depuis des années, le débat sur l'énergie dans les entreprises tourne autour d'une seule question :
« À quel prix achetons-nous l'énergie ? »
Mais une autre question commence à se poser, une question qui semblait encore improbable il y a peu :
« Y aura-t-il suffisamment de capacité pour nous connecter quand nous en aurons besoin ? »
Selon les données publiées par Red Eléctrica, seuls 25 % des points de raccordement du réseau de transport disposent actuellement d'une capacité disponible pour accueillir de nouvelles demandes.
En d'autres termes : trois « prises » sur quatre du réseau sont déjà saturées.
Et cela ne concerne pas uniquement les nouveaux secteurs.
Cela concerne les projets d'extension, les nouvelles installations de production, les centres de données et les aménagements urbains.
Et, bien sûr, cela pourrait aussi avoir des répercussions sur votre entreprise.
Un problème que presque personne ne voit
Le réseau électrique présente une particularité.
Quand ça commence à être saturé, on ne s'en rend pas compte.
Quand il est saturé, on ne s'en rend pas compte.
Il n'y a pas de file d'attente visible.
Il n'y a pas de feux rouges.
Rien n'indique clairement que le système arrive à ses limites.
Et pourtant, les répercussions peuvent être considérables.
Vous vous souvenez sûrement de la grande panne d'électricité de l'année dernière ; elle est survenue sans crier gare et s'est peu à peu effacée de notre mémoire. Personne ne l'avait vue venir.
Selon les analystes du secteur de l'énergie eux-mêmes, une panne générale du réseau électrique peut retarder de plusieurs années la création de nouvelles industries ou la réalisation d'investissements stratégiques.
En d'autres termes : le problème n'apparaît pas sur la facture.
C'est le moment où votre entreprise souhaite se développer.
Quand l'énergie ne sera plus un bien de consommation
Dans de nombreux comités de direction, l'énergie est encore considérée comme relevant du service des achats.
Le prix est négocié, le contrat est signé, et l'affaire est classée comme « réglée ».
Mais lorsque l'infrastructure commence à être surchargée, cette approche ne suffit plus.
Car il ne s'agit plus seulement du coût de l'énergie.
La question est de savoir si vous pourrez y accéder lorsque votre entreprise en aura besoin.
Et à ce stade, l'énergie cesse d'être un problème opérationnel.
Cela devient un choix stratégique.
Quand tout le monde veut la même pièce
Le problème, ce n'est pas le manque d'électricité.
En effet, l'Espagne bat tous les records en matière de production d'énergie renouvelable.
Le véritable problème est le suivant : alors que la production d'énergie ne cesse d'augmenter, le réseau chargé de la transporter ne se développe pas au même rythme.
En 2024, environ 8 % de l'énergie renouvelable produite était déjà gaspillée, et en 2025, ce chiffre avait doublé.
Pendant ce temps, de nouvelles industries attendent des années avant d'être raccordées – ce raccordement dont elles ont besoin pour commencer à fonctionner.
C'est comme une ville pleine d'hôtels… mais où il y a très peu de chambres disponibles.
La différence entre planifier et être en retard
Lorsqu'on se rend dans une ville qui accueille un événement majeur, on distingue deux types de voyageurs.
Ceux qui réservent plusieurs mois à l'avance.
Et ceux qui viennent en pensant que, d'une manière ou d'une autre, ils trouveront quelque chose.
Dans le secteur de l'énergie, malheureusement, de nombreuses entreprises fonctionnent encore comme ces voyageurs de la deuxième catégorie.
Les entreprises qui anticipent leurs besoins futurs — qu'il s'agisse de nouvelles usines, d'extensions ou de l'électrification des processus — ont davantage de chances d'obtenir le raccordement souhaité.
Ceux qui attendent la dernière minute sont confrontés à un problème qui n'est pas lié au prix.
Cela dépend de la capacité disponible du réseau.
Les questions qu'un PDG devrait commencer à se poser
Si votre entreprise dépend de l'électricité pour se développer, faire fonctionner ses processus ou accroître sa production, il serait peut-être utile de commencer à vous poser certaines questions :
- Disposons-nous de la capacité électrique nécessaire pour mener à bien nos projets de croissance ?
- Prévoyons-nous les besoins en matière de connectivité avec une marge suffisante ?
- Considérons-nous l'énergie comme un risque opérationnel ou simplement comme un achat ?
- Sait-on quel serait l'impact sur notre activité d'un retard de deux ou trois ans dans la mise en place d'une nouvelle connexion ?
Car il y a une chose qui doit être claire :
Le réseau électrique n'est pas une ressource illimitée.
Le problème, ce n'est pas de payer plus cher l'électricité
L'erreur stratégique réside rarement dans le fait de payer quelques centimes de plus par kilowatt.
La véritable erreur consiste généralement à se rendre compte trop tard qu'il n'y a plus de capacité disponible au moment où votre entreprise a besoin de se développer.
Et là, le problème n'est plus le prix.
Le problème, c'est qu'il n'y a pas de prise.
Et à ce stade, il n'y a d'autre choix que d'attendre que des capacités se libèrent sur le réseau.
Cela peut prendre des années.
Prévoir à l'avance ou compter sur la chance
À ce stade, je suis certain que votre entreprise ne souhaite pas s'en remettre au hasard.
Les entreprises qui planifient leur raccordement au réseau à l'avance disposent d'une marge de manœuvre.
Ceux qui ne dépendent pas uniquement de la disponibilité du système.
Car la maîtrise des coûts est une chose.
Et gérer l'incertitude, c'est tout autre chose.
Si vous souhaitez évaluer la vulnérabilité de votre entreprise face à ce problème et connaître les solutions possibles pour y faire face, nous pouvons examiner la question ensemble.
Car dans le secteur de l'énergie, être le premier sur le marché fait souvent toute la différence.
Merci de nous avoir suivis cette semaine encore.
Passez une bonne journée.
