Dans le premier numéro de Market Intelligence de 2026, nos experts proposent des analyses pertinentes et concrètes couvrant un large éventail de secteurs, allant au-delà des apparences pour aider les chefs d'entreprise à identifier des opportunités là où d'autres ne les voient pas.
Alors que l'année 2026 démarre, une question revient sans cesse dans les salles de réunion à travers tout le Royaume-Uni : maîtrisons-nous réellement nos coûts, ou nous contentons-nous simplement de les accepter ? Dans ce numéro, nos experts examinent ce que cette distinction signifie concrètement – des gestionnaires de flotte confrontés aux conséquences imprévues du nouveau programme gouvernemental « Fuel Finder » aux directeurs financiers qui mettent au jour des surcoûts cachés dans la répartition des charges de service. Nous examinons également le « déficit de surveillance » qui érode discrètement la valeur commerciale lorsque les structures de gouvernance survivent aux conditions qui les ont créées, ce que le SORP 2026 signifie pour les équipes financières et d'approvisionnement des organisations caritatives, comment mener un appel d'offres pour une agence média qui apporte une véritable amélioration stratégique, et pourquoi la plupart des organisations dépensent plus qu'elles ne le pensent pour les licences Microsoft.
Au sommaire :
- « Fuel Finder » : outil de transparence ou moyen d'augmenter les profits ? Par Duncan Rogers
- Les coûts cachés liés à la répartition des charges : ce que les directeurs financiers doivent savoir en tant que locataires Par Catherine Anderson
- Le vide en matière de contrôle : quand l'optimisation des coûts est « déjà prise en charge » Par Lee McCready
- SORP 2026 : ce que les associations caritatives doivent savoir et comment s'y préparer, par Alison Bettany
- Comment trouver la bonne agence média, par Simon Dodson
- La complexité cachée des licences Microsoft et de la gestion du cloud Par John Addis
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