Dans le quatrième numéro de Market Intelligence de 2025, nos experts livrent de nouvelles analyses clés dans divers secteurs, mettant en lumière les opportunités qui s'offrent aux chefs d'entreprise à travers l'Europe.
Alors que l'année 2025 touche à sa fin et que nous nous dirigeons vers une année 2026 pleine d'incertitudes, un thème commun relie tous les secteurs que nous accompagnons. La pression financière s'intensifie tandis que la marge d'erreur se réduit. Dans ce numéro, nos experts examinent ce que cela signifie concrètement : des leaders du secteur privé de la santé et de l'industrie pharmaceutique qui doivent faire face à des déficits de financement et à l'inflation salariale, aux directeurs informatiques qui reconstruisent un cœur de métier numérique résilient, en passant par les studios de jeux vidéo britanniques qui doivent trouver un équilibre entre créativité et rigueur financière. Nous examinons également comment les dispositifs fiscaux de « Time-To-Pay » peuvent protéger la trésorerie et pourquoi les nouvelles réglementations en matière de déchets pour les entreprises de plus de 10 salariés sont en train de redéfinir les modèles d'exploitation multisites.
Au sommaire :
- Façonner l'avenir : le leadership dans les secteurs de la santé privée et de l'industrie pharmaceutique face à des défis financiers sans précédent à l'approche de 2026 Par Nilesh Prag
- Comment mettre en place un cœur numérique résilient, par John Addis
- Construire un avenir plus solide pour l'industrie britannique du jeu vidéo Par Richard Lever
- Accords de report de paiement en période de crise fiscale Par Paul Gravatt
- Ce que les entreprises de plus de 10 salariés doivent faire dès maintenant, par Alex Kendrick
- L'abandon du réseau PSTN : un changement inévitable à venir, par Pritesh Patel
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