4 techniques pour repenser une stratégie d'achat et assurer la continuité des activités

Les dernières années et les événements récents ont eu un impact considérable sur l'économie mondiale et ont exposé de nombreuses entreprises à des perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Les pénuries et les difficultés à se procurer des matériaux essentiels ont conduit de nombreuses entreprises à revoir leurs stratégies d'achat.

Pour assurer la continuité des activités, il est important de mettre en œuvre des techniques efficaces qui réduisent les risques et les coûts et garantissent la sécurité de la chaîne d'approvisionnement. Maintenant que les stocks semblent s'être reconstitués et que les pénuries s'atténuent, voici quelques recommandations pour repenser une stratégie d'achat efficace qui pourraient vous être utiles :

1. Gestion des fournisseurs: il est important d'établir des relations solides avec les fournisseurs afin de garantir la qualité et l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement. Il est essentiel de sélectionner des fournisseurs fiables et de mettre en place des accords contractuels clairs pour éviter toute perturbation. Il est important de maintenir une communication fluide et d'établir une relation de confiance à long terme. Cette stratégie contribue à réduire les coûts et les risques et, par conséquent, à améliorer les conditions d'achat.
   
2. Connaissance du marché: il est essentiel d'avoir une compréhension approfondie des marchés sur lesquels vous opérez et des changements qui s'y produisent ; en effet, les fluctuations des prix des matières premières et de la disponibilité des approvisionnements peuvent avoir un impact significatif sur les coûts de votre entreprise. Pour atténuer ces risques, il est important d'avoir une vision claire des fournisseurs et des marchés sur lesquels ils opèrent, et d'être attentif aux changements et aux tendances.
   
3. Matériaux: le choix des matériaux appropriés est essentiel pour garantir l'efficacité du produit. Il est important d'évaluer leur qualité et leur compatibilité avec les processus de production. De plus, leur coût et leur disponibilité sur le marché doivent être pris en compte.
   
4. Mise en œuvre technologique: la mise en place de solutions logicielles de gestion de la chaîne d'approvisionnement peut aider les entreprises à identifier les risques potentiels et à prendre des mesures pour les atténuer. La technologie peut également contribuer à améliorer l'efficacité et la visibilité de la chaîne d'approvisionnement, ce qui peut renforcer la capacité de l'entreprise à s'adapter aux évolutions du marché.
   

« La pandémie a mis en évidence qu’il existe des incidents imprévisibles susceptibles de bouleverser complètement notre modèle économique, notre industrie ou notre secteur. C'est pourquoi les entreprises doivent structurer leurs chaînes d'approvisionnement de manière à faire face à tout type d'incident, tout en leur permettant de se développer lorsque des opportunités se présentent. »Fernando Vázquez, partenaire consultant et co-développeur de secteur chez ERA Group. « Il a été démontré que les clés pour renforcer et préserver notre chaîne d'approvisionnement sont la gestion, l'exploitation des gains d'efficacité, la promotion des économies et, surtout, la numérisation. »