I årevis troede jeg, at hemmeligheden lå i at måle alt.
Hver eneste KPI, hver eneste udgift, hver eneste procent.
Indtil jeg læste John Doerrs »Measure What Matters«, ledte jeg efter en metode til at strukturere målene og fandt noget langt vigtigere: et formål.
Bogen forklarer OKR’er (Objectives & Key Results), en metode til at afstemme indsatsen med resultaterne. Men det, der gjorde størst indtryk på mig, var en enkel tanke: »At måle uden et formål er som at fare vild med et perfekt regneark.«
Siden da har jeg, hver gang jeg hjælper en virksomhed med at optimere omkostningerne eller gennemgå processer, taget mig et øjeblik til at tænke, før jeg åbner Excel:
👉 Er det, vi skal måle, overhovedet vigtigt?
👉 Bringer det os tættere på den effekt, vi ønsker at opnå, eller blot på et tomt mål?
For måling er nyttigt, men kun hvis man ved hvorfor.
Synes du også, at vi nogle gange måler for meget og forstår for lidt?
