ERA Group fremhæver ti nøglefaktorer til opbygning af forsyningskæder, der er rustet til en verden i konstant forandring

forfattere

Der blev ikke fundet nogen resultater.

Indhold

Forstyrrelser i forsyningskæden er ikke længere enkeltstående hændelser, men er blevet normen. Geopolitiske kriser, handelsspændinger, logistiske flaskehalse, mangel på råvarer og pludselige ændringer i efterspørgslen har gjort det klart, at modstandsdygtighed – defineret som evnen til at komme sig efter en krise – ikke længere er nok. I denne sammenhæng præsenterer ERA Group, et konsulentfirma med speciale i omkostningsoptimering og leverandørstyring, de vigtigste konklusioner fra sin rapport *Beyond Resilience: Building Supply Chains for a Constantly Changing World*, hvor man identificerer ti centrale erfaringer, der kan forberede organisationer på et stadig mere usikkert miljø. 1. Forstå, at konkurrencen foregår mellem forsyningskæder, ikke mellem virksomheder. En organisations styrke afhænger i stigende grad af robustheden i det økosystem af leverandører, logistikoperatører og partnere, som den samarbejder med. 2. Antag, at forstyrrelser vil være samtidige og uforudsigelige. Det nuværende miljø kombinerer flere risici, der kan opstå på samme tid, hvilket kræver en omfattende, ikke isoleret, tilgang til risikostyring. 3. Tildel et klart ansvar for modstandsdygtighed. Uden defineret lederskab og klart ejerskab af risikoen bliver beslutningerne fragmenterede, og evnen til at reagere svækkes. 4. Design produkter og tjenester med forsyningskæden for øje. Designbeslutninger har direkte indflydelse på kompleksitet, omkostninger og operationel fleksibilitet. 5. Kombiner effektivitet og smidighed i bimodale modeller. Kæder skal være effektive i stabile scenarier, men smidige, når omgivelserne ændrer sig, og man skal undgå at være afhængig af en enkelt driftsmodel. 6. Styrk samarbejdet med leverandører og kunder. Gennemsigtighed, informationsdeling og fælles mål gør det muligt at forudse forstyrrelser og reagere hurtigere. 7. Forstå de reelle omkostninger ved at betjene kunden. Indsigt i omkostningerne ved at betjene kunden er nøglen til at træffe beslutninger om diversificering, prioritering og redesign uden at udhule marginerne. 8. Diversificer leverandører, geografiske områder og ruter på en intelligent måde. Det handler ikke kun om at øge antallet af kilder, men om at designe levedygtige og bæredygtige alternativer. 9. Udnyt Supply Chain 4.0-teknologier. Digitalisering, dataanalyse og overvågning i realtid er afgørende for at opdage risici og forudse scenarier. 10. Gå i retning af antifragile forsyningskæder. Ud over blot at modstå forstyrrelser skal organisationer være i stand til at lære af hver enkelt forstyrrelse og bruge den som en løftestang til forbedring. 11. Fra operationel risiko til strategisk design

ERA Group fremhæver ti nøglefaktorer til opbygning af forsyningskæder, der er rustet til en verden i konstant forandring
Risikostyring er ikke længere en reaktiv reaktion, men er blevet et spørgsmål om strategisk planlægning og lederskab. Forstyrrelser i forsyningskæderne er ikke længere isolerede hændelser, men er blevet normen. Geopolitiske kriser, handelsspændinger, logistiske flaskehalse, mangel på råvarer og pludselige ændringer i efterspørgslen har gjort det klart, at modstandsdygtighed – defineret som evnen til at komme sig efter en krise – ikke længere er tilstrækkelig. I denne sammenhæng opsummerer ERA Group, et konsulentfirma med speciale i omkostningsoptimering og leverandørstyring, de vigtigste konklusioner i sin rapport Beyond Resilience: Creating Supply Chains for a Constantly Changing World, hvor det identificerer ti centrale erfaringer, der kan forberede organisationer på et stadig mere usikkert miljø.

Forstyrrelser i forsyningskæderne er ikke længere enkeltstående hændelser, men er blevet normen. Geopolitiske kriser, handelsspændinger, logistiske flaskehalse, mangel på råvarer og pludselige ændringer i efterspørgslen har gjort det klart, at modstandsdygtighed – defineret som evnen til at komme sig efter en krise – ikke længere er nok. I denne sammenhæng præsenterer ERA Group, et konsulentfirma med speciale i omkostningsoptimering og leverandørstyring, de vigtigste konklusioner fra sin rapport *Beyond Resilience: Building Supply Chains for a Constantly Changing World*, hvor man identificerer ti centrale erfaringer, der kan forberede organisationer på et stadig mere usikkert miljø. 1. Forstå, at konkurrencen foregår mellem forsyningskæder, ikke mellem virksomheder. En organisations styrke afhænger i stigende grad af robustheden i det økosystem af leverandører, logistikoperatører og partnere, som den samarbejder med. 2. Antag, at forstyrrelser vil være samtidige og uforudsigelige. Det nuværende miljø kombinerer flere risici, der kan opstå på samme tid, hvilket kræver en omfattende, ikke isoleret, tilgang til risikostyring. 3. Tildel et klart ansvar for modstandsdygtighed. Uden defineret lederskab og klart ejerskab af risikoen bliver beslutningerne fragmenterede, og evnen til at reagere svækkes. 4. Design produkter og tjenester med forsyningskæden for øje. Designbeslutninger har direkte indflydelse på kompleksitet, omkostninger og operationel fleksibilitet. 5. Kombiner effektivitet og smidighed i bimodale modeller. Kæder skal være effektive i stabile scenarier, men smidige, når omgivelserne ændrer sig, og man skal undgå at være afhængig af en enkelt driftsmodel. 6. Styrk samarbejdet med leverandører og kunder. Gennemsigtighed, informationsdeling og fælles mål gør det muligt at forudse forstyrrelser og reagere hurtigere. 7. Forstå de reelle omkostninger ved at betjene kunden. Indsigt i omkostningerne ved at betjene kunden er nøglen til at træffe beslutninger om diversificering, prioritering og redesign uden at udhule marginerne. 8. Diversificer leverandører, geografiske områder og ruter på en intelligent måde. Det handler ikke kun om at øge antallet af kilder, men om at designe levedygtige og bæredygtige alternativer. 9. Udnyt Supply Chain 4.0-teknologier. Digitalisering, dataanalyse og overvågning i realtid er afgørende for at opdage risici og forudse scenarier. 10. Gå i retning af antifragile forsyningskæder. Ud over blot at overleve skal organisationer være i stand til at lære af hver forstyrrelse og bruge den som en løftestang til forbedring. 11. Fra operationel risiko til strategisk design

Man skal forstå, at konkurrencen foregår mellem forsyningskæder, ikke mellem virksomheder. En organisations styrke afhænger i stigende grad af robustheden i det økosystem af leverandører, logistikaktører og partnere, som den samarbejder med.
Man skal gå ud fra, at forstyrrelser vil opstå samtidigt og være uforudsigelige. Den nuværende situation indebærer en kombination af flere risici, der kan opstå på samme tid, hvilket kræver en helhedsorienteret frem for en isoleret tilgang til risikostyring.
Tildel et klart ansvar for modstandsdygtighed. Uden et klart lederskab og et tydeligt ansvar for risici bliver beslutningerne spredte, og evnen til at reagere svækkes.
Udvikl produkter og tjenester med forsyningskæden for øje. Designvalg har direkte indflydelse på kompleksitet, omkostninger og driftsmæssig fleksibilitet.
Kombiner effektivitet og fleksibilitet i bimodale modeller. Forsyningskæder skal være effektive i stabile situationer, men fleksible, når omstændighederne ændrer sig, så man undgår at være afhængig af en enkelt driftsmodel.
Styrke samarbejdet med leverandører og kunder. Gennemsigtighed, informationsudveksling og fælles mål gør det muligt for os at forudse forstyrrelser og reagere hurtigere.
Få indsigt i de reelle omkostninger ved at betjene kunderne. Indsigt i omkostningerne ved kundebetjening er afgørende for at kunne træffe beslutninger om diversificering, prioritering og omstrukturering uden at forringe marginerne.
Spred leverandører, geografiske områder og ruter på en intelligent måde. Det handler ikke blot om at øge antallet af leverandører, men om at udarbejde gennemførlige og bæredygtige alternativer.
Udnyt Supply Chain 4.0-teknologier. Digitalisering, dataanalyse og overvågning i realtid er afgørende for at opdage risici og forudse scenarier.
Gå i retning af antifragile forsyningskæder. Virksomheder skal ikke blot klare forstyrrelser, men også være i stand til at lære af hver enkelt af dem og bruge dem som afsæt til forbedringer.
Fra operationel risiko til strategisk udformning