Torsdag den 23. oktober gav Dominique Seux os sin fortolkning af den franske økonomiske situation i sidste kvartal af 2025 set ud fra et geopolitisk perspektiv. Under overskriften »Virksomheder, rejs jer! Skab velstand i en usikker verden« henvendte han sig til virksomhedsledere for at sætte fokus på de udfordringer, man skal være opmærksom på, og de styrker, man bør udnytte i 2026.
Her er seks centrale pointer fra hans oplæg:
1// Det står ikke så dårligt til i Frankrig; vores økonomiske situation er ikke katastrofal
Denforventede levetidstiger fortsat, især hvad angår et godt helbred; krisen i købekraften er ikke så alvorlig, som man vil have os til at tro, hvilket fremgår af vores europæiske rekord inden for kulturforbrug, private svømmebassiner og en opsparingsprocent, der er nået op på 19 %. Væksten forventes at ligge på omkring 1 % i 2026, mens arbejdsløsheden forventes at blive på 7,5 % i stedet for de forudsagte 9 %.
2// Frankrig udmærker sig ved sin »patchworkøkonomi«
"Den dæmper både nedadgående og opadgående stød, hvilket beskytter os, men nogle gange også forhindrer os i at komme på fode igen. Nogle sektorer oplever betydelige vanskeligheder – ejendomsmarkedet, bilindustrien, kemikalie- og metalindustrien – men andre klarer sig godt, såsom luftfartsindustrien, forsvarsindustrien, sundhedssektoren og servicesektoren."
3// Magtforholdene har fået fodfæste i økonomien og vejer nu tungere end loven
Konkurrenceer i dag vigtigere end samarbejde, og denne tendens ser ud til at fortsætte. Det afspejler den nuværende præference for ledere, der fremstår som om de »griber kraftigt ind«, selvom det betyder, at de »opfører sig som galninge snarere end svæklinge«. Dette fænomen forstærkes af en vis uhæmmet kommunikation drevet af de sociale medier, som tillægger reaktioner og meninger større vægt end selve fakta.
4// Der er tre strukturelle problemer, der skal løses hurtigst muligt: markedsøkonomien, lønomkostningerne og arbejdsmængden.
Frankrig er det eneste vestlige land, hvor der hersker uenighed om markedsøkonomimodellen. Desuden er niveauet for de obligatoriske afgifter på arbejdskraft blevet så afskrækkende, at det har ført til en TSS-effekt (Tout Sauf le Salariat, eller »alt undtagen lønnet beskæftigelse«). Endelig har vi med et gennemsnit på 664 arbejdstimer pr. indbygger om året sammenlignet med 774 timer i Europa en samlet arbejdsmængde, der er for lav i forhold til vores naboer.
5// Hvad er Frankrigs økonomiske identitet? For briterne er det isolation; for tyskerne er det produktion; for amerikanerne er det innovation; for italienerne og grækerne er det historie og kulturarv. Frankrig udmærker sig derimod ved sin kreativitet, hvilket landet beviste for hele verden under De Olympiske Lege. Vi må turde fremhæve den, og vores virksomheder har ret til at gøre det!
6// Der er tre prioriteter, der er afgørende for ledere i de kommende fem år: at holde øje med den geoøkonomiske udvikling og aktiemarkederne samt at turde sige sin mening
I denne overgangsperiode, hvor de mest mediekyndige personligheder ryster op i politikken, er det afgørende, at erhvervslivets aktører lærer at tale lige så højt som de højtråbende. Hvad er for eksempel vores mellemstore virksomheders holdning til Zucman-skatten? Erhvervsledere, vov at tage ordet for at forklare, udleve og fortælle om skabelsen af reel værdi ved at udnytte fremskridt inden for teknologi, sundhed og iværksætteri!
