Vi fastlægger jeres mål (fortjeneste, modstandsdygtighed, vækst) samt de adfærdsmønstre og den driftsmodel, der skal til for at nå dem – med tydelig ledelsesopbakning og ansvarlighed.
Vi vurderer den nuværende situation: udgiftsdrivende faktorer, procesmodenhed, leverandørmodel, kontrolmekanismer og beslutningsforløb – og identificerer præcist, hvad der hindrer fremskridt.
Vi udarbejder planen: målmodellen, retningslinjer, styring, kompetenceudvikling samt en implementeringsplan, der er tilpasset med henblik på både effekt og gennemførlighed.
ERA understøtter implementeringen: inddragelse af interessenter, overvågning af implementeringen, uddannelse og løsning af problemer – for at opretholde fremdrift og høj anvendelsesgrad.
Vi integrerer måling og rytme: dashboards, ansvar for nøgletal, løbende forbedringsforløb – så organisationen bliver ved med at blive bedre, ikke blot »i forbindelse med« et projekt.
ERA styrkede vores teams og tilførte international ekspertise inden for forståelse af forsyningskæder og teknologi – noget, vi ikke havde forventet af et omkostningskonsulentfirma.
.webp)
