- Den dag, hvor der også begyndte at hænge et »udsolgt«-skilt op Indsendt af Eva Linares på LinkedIn
- Den 10. marts 2026,
- Hvorfor det bliver en strategisk fordel at forudse elkapacitetenDer er en meget almindelig situation, hvor man kører i bil og beslutter sig for ikke at booke et hotel.
Du vil gerne bevare friheden til at vælge undervejs, så du kører roligt videre og tænker, at når tiden er inde, finder du et værelse uden problemer.
Det er ikke højsæson. Der er ingen konferencer. Der er snesevis af hoteller.
Så du booker sent. Eller endda samme dag.
Og når man ankommer til byen… er alt fuldt booket.
Hvis du er typen, der planlægger i god tid, er det sikkert aldrig sket for dig.
Men hvis du nogensinde har planlagt en rejse i sidste øjeblik, kender du sikkert følelsen: stress, usikkerhed og det ubehagelige spørgsmål om, hvad man nu skal gøre.
Noget lignende er ved at ske inden for elområdet.
Det samme gælder optimering af energiomkostningerne.
- Energi handler i stigende grad om adgang, ikke kun om priser
I årevis har energidebatten i virksomhederne drejet sig om ét spørgsmål:
”Til hvilken pris køber vi energi?”
Men nu begynder et andet spørgsmål at dukke op – et spørgsmål, der indtil for nylig syntes usandsynligt:
”Vil der være kapacitet til at forbinde os, når vi har brug for det?”
Ifølge tal offentliggjort af Red Eléctrica har kun 25 % af tilslutningspunkterne i transmissionsnettet i øjeblikket ledig kapacitet til at imødekomme ny efterspørgsel.
Med andre ord: Tre ud af fire »udtag« i elnettet er allerede fuldt udnyttet.
Og det gælder ikke kun nye brancher.
Det har indflydelse på udvidelser, nye produktionsanlæg, datacentre og byudviklingsprojekter.
Og det kan selvfølgelig også få konsekvenser for din virksomhed.
- Et problem, som næsten ingen lægger mærke til. Når det begynder at blive overbelastet, bemærker man det ikke.
Når den er overbelastet, lægger man ikke mærke til det.
Der er ingen synlige trafikpropper.
Der er ingen røde lys.
Der er ingen tydelige tegn på, at systemet er ved at nå sine grænser.
Og alligevel kan virkningen være enorm.
Du husker sikkert sidste års store strømafbrydelse; den kom uden varsel og er nu glemt. Ingen havde forudset den.
Ifølge energianalytikerne selv kan et sammenbrud i elnettet forsinke etableringen af nye industrier eller strategiske investeringer i årevis.
Med andre ord: problemet fremgår ikke af regningen.
Det kommer til udtryk, når din virksomhed ønsker at vokse.
- Når energi ikke længere betragtes som en indkøbspost: I mange ledelsesudvalg behandles energi stadig som en post under indkøbsafdelingen.
Prisen er forhandlet på plads, kontrakten er underskrevet, og sagen arkiveres som »afsluttet«.
Men når infrastrukturen begynder at nå sin kapacitetsgrænse, er den fremgangsmåde ikke længere tilstrækkelig.
For det handler ikke længere kun om, hvor meget energi koster.
For det handler ikke længere kun om, hvor meget energi koster.
Det handler om, om du kan få adgang til det, når din virksomhed har brug for det.
Og på det tidspunkt er energi ikke længere et driftsmæssigt problem.
Det bliver en strategisk beslutning.
- Når alle vil have det samme værelse
Problemet er ikke, at der er mangel på elektricitet.
Faktisk slår Spanien rekorder inden for produktion af vedvarende energi.
Det egentlige problem er noget andet: Mens der produceres mere og mere energi, vokser det elnet, der skal transportere den, ikke i samme tempo.
Allerede i 2024 gik omkring 8 % af den producerede vedvarende energi til spilde, og i 2025 var dette tal fordoblet.
I mellemtiden må nye virksomheder vente i årevis på at blive tilsluttet – det stik, de har brug for for at kunne komme i gang.
Det er som en by fuld af hoteller… men med meget få ledige værelser.
- Forskellen mellem at planlægge i god tid og at komme for sent til festen: Når man rejser til en by, hvor der afholdes en stor begivenhed, er der to typer rejsende.
Dem, der booker flere måneder i forvejen.
Og dem, der kommer i den tro, at de på en eller anden måde vil finde noget.
I energisektoren er der desværre stadig mange virksomheder, der fungerer som den anden type rejsende.
Virksomheder, der forudser deres fremtidige behov – hvad enten det drejer sig om nye anlæg, udvidelser eller elektrificering af processer – har større chancer for at sikre sig den ønskede tilslutning.
De, der venter til sidste øjeblik, står over for et problem, der ikke har noget med prisen at gøre.
Det afhænger af den ledige kapacitet i elnettet.
- De spørgsmål, en administrerende direktør bør begynde at stille sig selv
Hvis din virksomhed er afhængig af elektricitet for at vokse, drive sine processer eller udvide produktionen, bør du måske begynde at stille dig selv nogle spørgsmål:
- Har vi sikret os den nødvendige strømkapacitet til vores vækstplaner?
- Tager vi højde for forbindelsesbehovene med tilstrækkelig sikkerhedsmargen?
- Betragter vi energi som en operationel risiko eller blot som en indkøbspost?
- Ved vi, hvordan en forsinkelse på to eller tre år i forbindelse med en ny tilslutning vil påvirke vores virksomhed?
- For der er én ting, der skal stå klart:
- Elnettet er ikke en ubegrænset ressource.
- Problemet er ikke, at man betaler mere for strøm. Den strategiske fejl ligger sjældent i, at man betaler et par cent mere pr. kilowatt-time.
Den egentlige fejl er som regel, at man først for sent indser, at der ikke er ledig kapacitet, når virksomheden har brug for at vokse.
Og så er problemet ikke længere prisen.
Problemet er, at der ikke er noget udløb.
Og på det tidspunkt er der ikke andet at gøre end at vente på, at der bliver ledig kapacitet på netværket.
Noget, der kan tage flere år.
- At rejse med en reservation eller stole på heldet
På dette tidspunkt er jeg sikker på, at jeres virksomhed ikke ønsker at overlade det til tilfældighederne.
Virksomheder, der planlægger deres netadgang på forhånd, har mulighed for at træffe beslutninger.
Dem, der ikke blot afhænger af systemets tilgængelighed.
For det er én ting at styre omkostningerne.
Og at håndtere usikkerhed er noget helt andet.
Hvis De ønsker at analysere Deres virksomheds sårbarhed over for dette problem og undersøge mulighederne for at forebygge det, kan vi gennemgå det sammen.
For i energisektoren er det ofte afgørende at være først på banen.
Tak, fordi du har læst med endnu en uge.
Hav en god dag.
