Den lokale udvikling planlægges, måles og geninvesteres.
Mange taler om lokaludvikling, når det drejer sig om at indsende rapporter eller overholde kravene i forbindelse med en revision. Men hvis vi ønsker at opnå en reel – og bæredygtig – effekt, er der brug for mere end det.
Ud fra min erfaring med virksomheder, der leverer til minesektoren, ser jeg to klare veje:
1️⃣ »Jeg følger reglerne og går videre«-tilgangen: Jeg gør, hvad der forventes af mig på papiret, uden at tænke over de reelle konsekvenser 🤨 (jeg deler det ikke).
2️⃣ »Jeg integrerer«-tilgangen: Jeg udformer processer, der optimerer mine omkostninger og styrker det lokale netværk.
Og det er ikke kun et etisk spørgsmål. Det er et strategisk spørgsmål.
📍 Et konkret eksempel: I Australien har Carey Group, en leverandør, der er 100 % ejet af indfødte, ændret den traditionelle tankegang bag minedriftkontrakter. Siden 1995 er det lykkedes virksomheden at indgå aftaler med giganter som AngloGold Ashanti og Lynas, der indeholder følgende:
✔️ Beskæftigelse og uddannelse for oprindelige folk ✔️ Inddragelse af lokale og aboriginale virksomheder ✔️ Opdelte kontrakter for at lette adgangen for SMV'er ✔️ Programmer som f.eks. »Get into Mining«, der forbereder lokale arbejdstagere til faglærte stillinger
I 2024 indgik de en femårig kontrakt med Lynas Rare Earths med særligt fokus på kompetenceudvikling og bæredygtighed.
Det er ikke filantropi. Det er vision. Det er en forretningsstrategi, der er tilpasset det lokale område. Virksomheder, der indregner lokal udvikling i deres omkostninger, kontrakter og målinger, skiller sig ud over for globale købere. Og det gør de uden at gå på kompromis med effektiviteten.
Det er det arbejde, jeg udfører hos ERA Group sammen med mine kunder. Organisere, måle, designe og demonstrere. Med resultater – ikke tomme ord.
