Publikovala Eva Linares na LinkedIn
10. marca 2026,
Prečo sa prognózovanie kapacity elektrickej energie stáva strategickou prioritou
Existuje veľmi bežná situácia, keď cestujete autom a rozhodnete sa, že si hotel nezarezervujete.
Chcete mať voľnosť rozhodovať sa za pochodu, a tak pokojne šoférujete s myšlienkou, že keď príde ten správny čas, izbu si bez problémov nájdete.
Nie je hlavná sezóna. Neuskutočňujú sa žiadne konferencie. Je tu desiatky hotelov.
Takže si rezervujete na poslednú chvíľu. Alebo dokonca až v deň samotný.
A keď dorazíte do mesta… všade je plno.
Ak patríte medzi tých, ktorí plánujú dopredu, toto sa vám pravdepodobne nikdy nestalo.
Ak ste však niekedy vyrazili na výlet bez plánu, viete, aký je to pocit: stres, neistota a nepríjemná otázka, čo teraz robiť.
Niečo podobné sa začína diať aj v oblasti elektrickej energie.
A to aj vďaka optimalizácii nákladov na energiu.
V energetike ide čoraz viac o dostupnosť, nie len o ceny
Už roky sa diskusie o energetike v podnikoch točia okolo jednej otázky:
„Za akú cenu nakupujeme energiu?“
Teraz sa však začína vynárať ďalšia otázka, ktorá sa ešte donedávna zdala nepravdepodobná:
„Bude k dispozícii kapacita na pripojenie, keď to budeme potrebovať?“
Podľa údajov zverejnených spoločnosťou Red Eléctrica má v súčasnosti len 25 % pripojovacích bodov v prenosovej sústave voľnú kapacitu pre nový dopyt.
Inými slovami: tri zo štyroch „zásuviek“ v elektrickej sieti sú už vyťažené.
A to sa netýka len nových odvetví.
Týka sa to rozširovania, nových výrobných zariadení, dátových centier a urbanistického rozvoja.
A samozrejme, mohlo by to mať vplyv aj na vaše podnikanie.
Problém, ktorý takmer nikto nevníma
Elektrická sieť má jednu zvláštnosť.
Keď sa začne zapĺňať, ani si to nevšimnete.
Keď je to nasýtené, nevšimnete si to.
Nie sú viditeľné žiadne rady.
Nie sú tam žiadne červené semafory.
Neexistuje žiadny jasný náznak, že systém dosahuje svoje limity.
A predsa môže mať obrovský dosah.
Určite si pamätáte minuloročný veľký výpadok prúdu; prišiel bez varovania a postupne sa vytratil z našej pamäti. Nikto to nečakal.
Podľa samotných energetických analytikov môže kolaps energetickej siete na roky oddialiť vznik nových odvetví alebo strategických investícií.
Inými slovami: tento problém sa na faktúre neobjaví.
Objaví sa to vtedy, keď chce vaša firma rásť.
Keď energia prestane byť tovarom, ktorý sa kupuje
V mnohých riadiacich výboroch sa energetika stále považuje za záležitosť oddelenia nákupu.
Cena je dohodnutá, zmluva podpísaná a záležitosť je odložená ako „vyriešená“.
Keď sa však infraštruktúra začne preťažovať, tento prístup už nestačí.
Pretože už nejde len o to, koľko stojí energia.
Ide o to, či k nemu budete mať prístup vtedy, keď to vaša firma bude potrebovať.
A v tom momente už energia nie je prevádzkovým problémom.
Stáva sa to strategickým rozhodnutím.
Keď všetci chcú tú istú izbu
Problémom nie je nedostatok elektriny.
Španielsko v skutočnosti láme rekordy vo výrobe energie z obnoviteľných zdrojov.
Skutočný problém je v tom, že zatiaľ čo sa vyrába čoraz viac energie, distribučná sieť, ktorá ju má prenášať, nerastie rovnakým tempom.
Do roku 2024 sa už približne 8 % vyrobenej energie z obnoviteľných zdrojov premrhalo a do roku 2025 sa tento podiel zdvojnásobil.
Medzitým nové odvetvia čakajú celé roky, kým sa napoja na sieť – na to pripojenie, ktoré potrebujú na začatie prevádzky.
Je to ako mesto plné hotelov… ale s veľmi malým počtom voľných izieb.
Rozdiel medzi plánovaním a meškaním
Keď cestujete do mesta, kde sa koná veľké podujatie, existujú dva typy cestujúcich.
Tí, ktorí si rezervujú miesta s niekoľkomesačným predstihom.
A tí, ktorí prídu s tým, že nejako niečo nájdu.
V energetickom sektore žiaľ stále existuje veľa spoločností, ktoré fungujú podobne ako tí druhí cestovatelia.
Spoločnosti, ktoré vopred odhadujú svoje budúce potreby – či už ide o nové závody, rozšírenie prevádzok alebo elektrifikáciu procesov – majú väčší priestor na zabezpečenie požadovaného pripojenia.
Tí, ktorí čakajú až do poslednej chvíle, čelia problému, ktorý nezávisí od ceny.
Závisí to od voľnej kapacity v sieti.
Otázky, ktoré by si mal generálny riaditeľ začať klásť
Ak je vaša spoločnosť pri svojom raste, prevádzke procesov alebo rozširovaní výroby závislá od elektrickej energie, možno by stálo za to si položiť niekoľko otázok:
- Máme zabezpečenú dostatočnú elektrickú kapacitu pre naše plány rastu?
- Počítame s dostatočnou rezervou pri plánovaní potrieb v oblasti pripojenia?
- Považujeme energetiku za prevádzkové riziko, alebo len za nákup?
- Vieme, aký vplyv by malo dvoj- alebo trojročné oneskorenie pri vybudovaní nového pripojenia na naše podnikanie?
Pretože jedna vec musí byť jasná:
Elektrická sieť nie je neobmedzeným zdrojom.
Problémom nie je to, že platíme viac za elektrinu
Strategická chyba zriedka spočíva v tom, že zaplatíte o pár centov viac za kilowatt.
Skutočnou chybou je zvyčajne to, že si príliš neskoro uvedomíte, že nemáte k dispozícii dostatočné kapacity v čase, keď vaša firma potrebuje rásť.
A v tom prípade už problémom nie je cena.
Problém je v tom, že tam nie je zásuvka.
V tom momente nezostáva nič iné, ako čakať, kým sa v sieti uvoľní kapacita.
Niečo, čo môže trvať roky.
Plánovať dopredu alebo spoliehať sa na šťastie
Som si istý, že vaša spoločnosť sa už nechce spoliehať na šťastie.
Spoločnosti, ktoré si vopred naplánujú pripojenie k distribučnej sieti, majú väčší manévrovací priestor.
Tie, ktoré sa nespoliehajú len na dostupnosť systému.
Pretože riadenie nákladov je jedna vec.
A zvládanie neistoty je zase niečo úplne iné.
Ak by ste chceli zistiť, do akej miery je vaša spoločnosť vystavená tomuto problému a aké možnosti existujú na jeho predchádzanie, môžeme to spoločne preveriť.
Pretože v energetike často rozhoduje práve to, kto sa k cieľu dostane ako prvý.
Ďakujeme, že ste si prečítali ďalší týždenník.
Prajem ti krásny deň.
