Nenašli sa žiadne položky.
Nenašli sa žiadne položky.
Všetky príspevky

Na ceste: Informácie o nákladnej preprave za 3. štvrťrok

autori

Tim Malarkey
Robb Lusk
Nenašli sa žiadne položky.

Obsah

Toto bude URL adresa, ktorú treba skopírovať

Informčný bulletin skupiny ERA Group prináša prehľad aktuálnych tém z odvetvia, trhové trendy, finančné výsledky poskytovateľov nákladnej dopravy a výhľad do budúcnosti pre hlavné segmenty odvetvia nákladnej dopravy.

Aktuálne témy v odvetví

Vodičské preukazy pre komerčných vodičov bez trvalého bydliska

Takže, čo to vlastne je? Vodičský preukaz na komerčné vozidlá (CDL) pre osoby bez trvalého bydliska sa vydáva osobám, ktoré nemajú trvalý pobyt v štáte, kde sa preukaz získava; zvyčajne ide o cudzincov, ktorí sa legálne zdržiavajú v USA.

V reakcii na audit Federálnej správy pre bezpečnosť motorových dopravcov (FMCSA), ktorý odhalil rozsiahle porušovanie platných predpisov v viacerých štátoch – a ktorý navyše spojil najmenej päť smrteľných nehôd v tomto roku s držiteľmi vodičských preukazov CDL bez trvalého bydliska v danom štáte –, vydalo Ministerstvo dopravy núdzové nariadenie, podľa ktorého musia štáty okamžite zastaviť vydávanie alebo predlžovanie vodičských preukazov CDL, kým nebudú zavedené nové federálne predpisy. Dúfajme, že toto opatrenie prinesie väčšiu bezpečnosť na diaľniciach.

Z pohľadu odvetvia táto zmena z trhu odstráni určitú časť pracovnej sily, keďže sa odhaduje, že v USA je najmenej 200 000 držiteľov vodičských preukazov CDL bez trvalého bydliska v danom štáte. Dopad na odvetvie nákladnej dopravy sa zatiaľ neprejavil, ale určite sa prejaví.

Umelá inteligencia

Dá sa povedať, že v súčasnosti neexistuje v krajine žiadna horúcejšia téma ako umelá inteligencia. Vplyv umelej inteligencie je už cítiť v mnohých oblastiach každodenného života. Odvetvie nákladnej dopravy nie je výnimkou. Hoci umelá inteligencia dnes ešte nešoféruje 18-kolesové kamióny po našich diaľniciach, je už integrovaná do celkového logistického procesu. Snáď najvýraznejším príkladom sú nedávne štvrťročné výsledky spoločnosti C.H. Robinson –

„Prinášame inovácie s cieľom využiť potenciál umelej inteligencie a podporovať automatizáciu v priebehu celého životného cyklu nákladu, čím poskytujeme našim zákazníkom kvalitnejšie služby a zároveň zlepšujeme našu výkonnosť automatizáciou úloh, vďaka čomu sa naši talentovaní zamestnanci môžu venovať strategickejšej a hodnotnejšej práci.“

Ceny zapnuté; Ceny vypnuté

Hoci téma prepravných sadzieb možno nie je celkovo najdôležitejšou otázkou v oblasti umelej inteligencie, určite je v centre pozornosti. Najväčším problémom v súvislosti s prepravnými sadzbami, ktorý dnes spôsobuje dopravcom vrásky na čele, je neistota. Pojem „konzistentnosť“ sa bude pravdepodobne používať čoraz menej. Od výkyvov v objeme zásielok spôsobených kolísaním zásob u zákazníkov, cez nové trasy zamerané na nové zdroje produktov a materiálov, až po všetko medzi tým – kľúčovým slovom do budúcnosti je „zmena“.

Základný záver: Uvedené témy, ako aj ďalšie, ktoré tu neboli podrobne rozpracované, si vyžadujú, aby sa prepravcovia zamerali na flexibilitu svojich logistických procesov, aby dokázali čeliť neustálemu prúdu výziev, ktoré na nich čakajú.

Trh – ceny za prepravu celých nákladov; ceny nafty

Dvoma ukazovateľmi vývoja trhu nákladnej dopravy sú sadzby za prepravu celokamionových zásielok na míľu a cena nafty na galón. Nižšie uvedené grafy boli vypracované na základe údajov Ministerstva energetiky a spoločnosti DAT Freight and Analytics.

Po poklese z vrcholových hodnôt dosiahnutých po pandémii sa sadzby za prepravu nákladu kamiónmi na míľu od januára 2024 stabilizovali • Sadzby za prepravu nákladu dodávkami na míľu sa pohybovali v rozmedzí 1,42 až 1,67 USD • Ceny za prepravu na plošinových návesoch na míľu sa pohybovali v rozmedzí od 1,90 do 2,12 USD. Po prudkom náraste cien nafty v dôsledku ruskej invázie na Ukrajinu sa priemerná cena nafty za galón od 24. januára stabilizovala a pohybovala sa v rozmedzí od 3,49 do 4,04 USD.

Základný záver: Hoci sa v poslednom období znížila volatilita cien za prepravu na dlhé vzdialenosti a cien nafty, z uvedených grafov vyplýva, že mimoriadne udalosti môžu spôsobiť výrazné zmeny na trhu. Odosielatelia musia byť pripravení rýchlo reagovať na zmeny na trhu.

Čo hovoria čísla

Jedným zo spôsobov, ako zhodnotiť situáciu v odvetví nákladnej dopravy, je prehľad najnovších finančných výsledkov kľúčových hráčov. V nasledujúcej tabuľke sú zhrnuté finančné výsledky 15 veľkých spoločností v tomto odvetví v Severnej Amerike, pričom sa porovnáva prvý polrok roku 2025 s prvým polrokom roku 2024.

Z tabuľky vyplýva, že poskytovatelia nákladnej dopravy prežívajú ťažké obdobie. Hoci tržby a zisky (EBITDA) klesli, marže zostali takmer nezmenené, keďže spoločnosti pokles tržieb väčšinou kompenzovali obmedzovaním nákladov.

Je na mieste podrobnejšie sa pozrieť na štyroch najväčších a najznámejších poskytovateľov nákladnej dopravy; prehľad nájdete v tabuľke nižšie.

Niekoľko postrehov:

  • Medziročný pokles o 4,7 %; tržby týchto štyroch najväčších poskytovateľov klesli takmer dvojnásobne viac ako celkový priemer, ktorý dosiahol -2,3 %. Spoločnosť J.B. Hunt zaznamenala takmer nulový vývoj vďaka silnej pozícii v oblasti intermodálnej dopravy.
  • Ukazovateľ EBITDA klesol o 5,1 %; tento pokles zmiernilo zlepšenie o 31,7 % v spoločnosti C.H. Robinson vďaka prísnym opatreniam na znižovanie nákladov
  • S maržou 26,6 % bola spoločnosť Old Dominion zďaleka najziskovejším poskytovateľom; jej marža bola viac ako dvojnásobne vyššia ako celkový priemer, ktorý dosiahol 10,8 %.

‍Základný záver: Uvedené finančnévýsledky jasne dokazujú, že trh naďalej uprednostňuje odosielateľov pred poskytovateľmi nákladnej dopravy.

Cesta, ktorá nás čaká

Po zvyšok roka 2025 a minimálne počas prvého polroka 2026 bude ponuka nákladnej dopravy prevyšovať dopyt po nej – trh bude naklonený v prospech odosielateľov, nie poskytovateľov nákladnej dopravy. Nižšie uvádzame kľúčové závery z viacerých prognóz pre odvetvie nákladnej dopravy s výhľadom na rok 2026, zoradené podľa typu služby.

Celokamionová preprava

  • Dopyt zostane slabý minimálne počas prvej polovice roka 2026, keďže odvetvie trpí poklesom maloobchodného dovozu spôsobeným clami a zmenšovaním výrobného sektora.
  • Ponuka naďalej prevyšuje dopyt, pričom situáciu zmierňujú nové objednávky nákladných vozidiel, ktoré nedosahujú úroveň potrebnú na obnovenie vozového parku; dopravcovia opúšťajú trh kvôli nižším ziskom; a nedostatok vodičov vyplývajúci zo sprísnených predpisov (vodičské preukazy CDL pre osoby bez trvalého bydliska v danom štáte).
  • Keďže ponuka klesá s cieľom vyvážiť dopyt, úrokové sadzby pravdepodobne v druhej polovici roka 2026 mierne vzrastú.

LTL

  • Dopyt zostane slabý až do konca roka 2025; na začiatku roka 2026 dôjde k miernemu oživeniu, ktoré bude poháňané doplňovaním nízkych zásob v maloobchode a pokračujúcim rastom elektronického obchodu.
  • Nadbytok ponuky bude pretrvávať po celý rok 2026, keďže veľké dopravné spoločnosti naďalej hlásia pokles prepravnej kapacity a pretrvávajúci nedostatok vodičov – odhaduje sa, že do roku 2030 dosiahne tento nedostatok 160 000 vodičov.
  • Ceny zostanú stabilné aj napriek poklesu dopytu, keďže poskytovatelia nákladnej dopravy sa snažia preniesť zvýšené náklady na pracovnú silu a ďalšie náklady na odosielateľov.

Intermodálny

  • Predpokladá sa, že dopyt zostane slabý až do roku 2026, pričom je pravdepodobný mierny pokles v rozsahu jedného percenta; clá totiž negatívne ovplyvnili objem dovozu, čím sa znížila potreba intermodálnych služieb.
  • Dodávky zariadení sú dostatočné na pokrytie zníženého dopytu a na trasách s vysokým objemom sa neočakávajú žiadne výrazné nedostatky.
  • Nadbytok ponuky bude naďalej tlačiť ceny nadol a aspoň do polovice roka 2026 sa ich zvýšenie neočakáva.

Kľúčová myšlienka: Čo to znamená? Teraz je ten správny čas na zafixovanie sadzieb a uzatvorenie výhodných zmlúv s partnermi v oblasti služieb, kým sa dopyt a ponuka opäť nevyrovnajú.

Súvisiace články

Mohlo by sa vám páčiť aj

Postrehy

Barometer riadenia nákladov 2025: vydanie pre maloobchod a veľkoobchod

Postrehy

SORP 2026: Čo by mali charitatívne organizácie vedieť a ako sa pripraviť

Postrehy

Medzera v dohľade: Keď je optimalizácia nákladov „už pokryté“

Postrehy

Skryté náklady pri rozdeľovaní poplatkov za služby: Čo by mali vedieť finanční riaditelia v pozícii nájomcu

Postrehy

Prehľad roku 2025: Náklady, zložitosť a cesta k roku 2026

Postrehy

Trhové informácie 2026.1

Postrehy

Skupina ERA vstupuje na indický trh!

Postrehy

Vyhľadávač paliva: Nástroj na zabezpečenie transparentnosti alebo prostriedok na zvýšenie zisku?

Postrehy

Ako vybudovať odolné digitálne jadro

Postrehy

Umelá inteligencia v oblasti nákupu: Premena finančnej inteligencie na štrukturálnu výhodu

Postrehy

Skupina ERA vymenovala Marcela Lala za nového globálneho riaditeľa pre rozvoj

Postrehy

Využitie analýzy nákladov v praxi – zdravotníctvo

Postrehy

Tlak na zisky po prekonaní vrcholu: Priority na 1. štvrťrok pre generálnych riaditeľov a finančných riaditeľov v maloobchode

Postrehy

Viac ako len odolnosť: Príručka pre rast dodávateľského reťazca v roku 2026

Postrehy

Výrobné náklady, náklady na prepravu: Výroba v prostredí ovplyvnenom clami a vysokými cenami energie

Postrehy

Odolné (ale stále neisté) svetové hospodárstvo

Postrehy

Prečo musia vedúci pracovníci neziskových organizácií dosahovať viac s menej prostriedkami – a dokázať to

Postrehy

Od zmluvy k výhodám: Ako lídri premieňajú zmluvy s dodávateľmi na hnacie sily výkonu

Postrehy

Generálna riaditeľka spoločnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje do spoločnosti ERA Group ako poradkyňa predstavenstva

Postrehy

5 priorít v oblasti obstarávania na rok 2026: Od prehľadu o nákladoch k analýze nákladov

Postrehy

Tlak na škótsky pohostinský sektor: Keď vyššie ceny znamenajú, že prežitie je skutočnou výzvou

Postrehy

Nové pohľady na technológie: Ako uspieť v čase neustálych zmien

Postrehy

Napätie na Blízkom východe a jeho vplyv na podnikateľské náklady

Postrehy

Šok z odvodov zamestnávateľa: Prečo sa nábor zamestnancov spomaľuje – a ako to vykompenzovať

Postrehy

Strategický potenciál obstarávania

Postrehy

Budovanie lepšej budúcnosti pre britský herný priemysel

Postrehy

Konflikt v Iráne má vplyv na pevné tarify za elektrinu a plyn

Postrehy

Barometer riadenia nákladov 2026

Postrehy

V ten deň sa aj na elektrickom stĺpe objavil nápis „vypredané“

Postrehy

Skupina ERA identifikuje štyri kľúčové výzvy, ktoré nútia spoločnosti poskytujúce profesionálne služby konať bezodkladne

Postrehy

Dohody o odklade splatnosti v náročných daňových časoch

Postrehy

Trhové informácie 2025.4

Postrehy

Vypnutie verejnej telefónnej siete (PSTN): Čaká nás povinná zmena

Postrehy

Prežije vaša značka, alebo bude úspešná?

Postrehy

Tvorba budúcnosti: Finančné výzvy v oblasti súkromného zdravotníctva a farmaceutického priemyslu do roku 2026

Postrehy

Čo musia teraz urobiť firmy s viac ako 10 zamestnancami

Postrehy

Búrlivé časy: Eskalácia napätia na Blízkom východe a čo by mali britské firmy teraz zvážiť

Postrehy

Spoločnosť Vilmers UAB si vybrala skupinu ERA na optimalizáciu nákladov

Postrehy

4. štvrťrok 2025: Novinky z oblasti spotrebného materiálu a obalov pre výrobný priemysel

Postrehy

Dopyt po odborných službách zameraných na znižovanie nákladov prudko stúpa

Postrehy

Čo som…

Postrehy

Výhľad na trh expresných zásielok a balíkov do roku 2025

Postrehy

5 tipov na optimalizáciu nákladov v odvetví cestovného ruchu a zabezpečenie dodávateľského reťazca

Postrehy

Program... Sary Monte e Freitasovej

Postrehy

Čo znamená koniec zliav v rámci programu EA od spoločnosti Microsoft pre vašu firmu

Postrehy

Nový partner v spoločnosti ERA Group v Portugalsku

Postrehy

Cieľ 2030: Podporujte udržateľnú transformáciu vašej spoločnosti

Postrehy

Trojka bola to číslo, ktoré pokazilo všetko

Postrehy

Kyberbezpečnosť: strategický pilier udržateľnosti podnikania

Postrehy

Súbor nástrojov ERA Group pre obstarávanie spája ľudskú inteligenciu a umelú inteligenciu s cieľom premeniť proces výberového konania

Postrehy

Skupina ERA predstavila štyri opatrenia, ktoré môžu podniky využiť na zvýšenie efektívnosti a odolnosti prostredníctvom optimalizácie spotreby vody

Postrehy

3. štvrťrok 2024: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a obalov

Postrehy

Štyri oblasti výdavkov, ktoré by mali podniky v oblasti pohostinstva a voľného času práve teraz prehodnotiť

Postrehy

Vitajte, nový partner Johan de Bie

Postrehy

Finančná odolnosť: Ako sa môžu kalifornskí výrobcovia potravín pripraviť na rok 2026

Postrehy

Chystáte sa opäť otvoriť svoje prevádzkové priestory? Odporúčania pre správnu dezinfekciu

Postrehy

Tím ERA sa posilnil príchodom nového partnera

Postrehy

Zachovať ľudský rozmer v ére umelej inteligencie

Postrehy

Stojí vašu firmu „dostatočná kvalita“ peniaze?

Postrehy

Skupina ERA poukazuje na tri stratégie na oživenie cestovného ruchu

Postrehy

3. štvrťrok 2025: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

Spoločnosť Stavanger Steel podpísala s ERA dohodu o optimalizácii nákladov

Postrehy

Riadenie zmien; kľúč k splneniu očakávaní

Postrehy

Sponzorstvo 3. portugalského kongresu manažérov

Postrehy

Ako sa vyrovnať s výkyvmi v clách: Aktuálne informácie pre odosielateľov v regióne ANZ

Postrehy

Spoločnosti odolné voči krízam

Postrehy

Vitajte, nový partner Wouter Blom

Postrehy

Nedostatok surovín urýchľuje transformáciu v doprave

Postrehy

Webinár: Vaša tajná zbraň na úsporu peňazí v hotelierstve

Postrehy

Chybiť je ľudské, ale nielen to

Postrehy

Spoločnosť ERA uzatvára partnerstvo so spoločnosťou Hapro Electronics AS

Postrehy

Kybernetická bezpečnosť v digitálnom prostredí

Postrehy

Je vaša stredná firma pripravená na hospodársky pokles?

Postrehy

4 postupy na prepracovanie nákupnej stratégie a zabezpečenie kontinuity podnikania

Postrehy

Skupina ERA posilňuje svoju prítomnosť na domácom trhu o troch nových partnerov

Postrehy

Vitajte, nový partner John Smith

Postrehy

Čo vám výkaz ziskov a strát neprezradí: Ako odhaliť úspory vďaka analýze nákladov

Postrehy

1. štvrťrok 2025: Novinky z oblasti spotrebného materiálu a obalov pre výrobný priemysel

Postrehy

Nikdy sa nepýtaj holiča, či potrebuješ ostrihať

Postrehy

Ako by nás kríza v oblasti kontajnerovej a námornej dopravy mohla pripraviť o Vianoce

Postrehy

Zmeny v licenčnej politike spoločnosti Microsoft v roku 2025: Prečo by mali americké firmy konať už teraz

Postrehy

Spoločnosť SSG si vybrala skupinu ERA ako dôveryhodného partnera v oblasti optimalizácie nákladov a zlepšovania procesov.

Postrehy

Opatrenia na ochranu životného prostredia „v kapse“

Postrehy

Organizácia ERA sa pripája k solidárnej kampani siete Food Emergency Network

Postrehy

Spoločnosť Hofseth International AS si vybrala skupinu ERA

Postrehy

Ako je možné optimalizovať náklady na zdravotnú starostlivosť bez toho, aby to malo negatívny vplyv na zdravie pacientov?

Postrehy

Využite svoj čas naplno: čas je dôležitý

Postrehy

2. štvrťrok 2025: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

Päť varovných signálov, že vaša firma stagnuje

Postrehy

Skupina ERA posilňuje svoju činnosť v Katalánsku o troch nových partnerov

Postrehy

Pohľad do zákulisia: Najdôležitejšie aktivity za uplynulý mesiac

Postrehy

Zrušenie objednávok vedie rebríček problémov, s ktorými sa podnikatelia stretávajú

Postrehy

Rozhovor s naším novým partnerom Ronaldom Batenburgom

Postrehy

Skupina ERA sponzoruje ocenenia Castilla y León Económica pre najlepších manažérov

Postrehy

5 krokov, ktoré vám pomôžu urýchliť oživenie vašej firmy

Postrehy

Agropotravinárstvo: 3 oblasti, v ktorých umelá inteligencia podporuje udržateľnosť v tomto sektore

Postrehy

Spoločnosť NORBIT ASA nadviazala spoluprácu so skupinou ERA.

Postrehy

Spoločnosť Expense Reduction Analysts mení svoj názov na ERA Group a oznamuje nové vedenie

Postrehy

Skupina ERA na oslavách výročia AER (Španielskeho združenia maloobchodníkov)

Postrehy

Aby si spoločnosti v roku 2024 zachovali konkurencieschopnosť, budú musieť znížiť svoje výdavky najmenej o 15 %.

Získajte informácie, ktoré posunú vaše podnikanie vpred

Ďakujeme! Vaša žiadosť bola prijatá!
Ups! Pri odosielaní formulára došlo k chybe.