Po viac ako 30 rokoch spolupráce s generálnymi riaditeľmi, finančnými riaditeľmi, manažérmi nákupu a ďalšími kľúčovými osobami v širokej škále organizácií si náš tím odborníkov všimol, že v mnohých prípadoch neefektívne postupy riadenia zmien súvisiace s návrhmi našich konzultantov na zapojenie nových dodávateľov, zavedenie nových spôsobov práce alebo nových procesov výrazne brzdili realizáciu mnohých projektov.
Z tohto dôvodu sme sa v ERA Group rozhodli vypracovať dokument, ktorý opisuje rôzne situácie, s ktorými sme sa stretli, a ponúka niekoľko kľúčových odporúčaní na zlepšenie riadenia zmien. Začínajúc ťažkosťami pri dosahovaní synergií po fúzii alebo akvizícii, táto správa skúma súvislosti medzi alokáciou zdrojov, neochotou využívať externých konzultantov a ich modelmi odmeňovania a na záver sa venuje prekážkam, s ktorými sa spoločnosti stretávajú pri zásadných transformáciách v oblasti spoločenskej zodpovednosti podnikov (CSR), pričom zdôrazňuje dôležitosť riadenia zmien.
Dnes viac než kedykoľvek predtým je táto skúsenosť nevyhnutná na budovanie dôvery potrebnej na zavedenie nevyhnutných zmien v organizáciách.
1. Ťažkosti pri realizácii synergií po fúzii alebo akvizícii.
Počas fázy fúzie alebo akvizície čelia spoločnosti ťažkostiam pri realizácii očakávaných synergií v dôsledku odlišných kultúr, rozdielnych procesov a komunikačných problémov. Nestrategické výdavky sa často prehliadajú, čo spomaľuje dosiahnutie niektorých očakávaných úspor.
2. Alokácia zdrojov
Riešenie nedostatku ľudských zdrojov je kľúčové pre zdravie spoločnosti a jej schopnosť obsluhovať zákazníkov na voľnom trhu. Rovnováha medzi produktivitou a pracovným zaťažením je neustálou úlohou. Nestrategické výdavky, rovnako ako všetky nestrategické činnosti, sú prirodzene viac zanedbávané ako ostatné.
3. Neochota spolupracovať s konzultantmi
Hoci sú často vnímaní negatívne, angažovaní a skúsení externí konzultanti prinášajú spoločnostiam zapojeným do optimalizačných a transformačných projektov významné výhody. Môžu poskytnúť medziodvetvový pohľad a špecializované znalosti.
4. Model odmeňovania založený na úspechu
Model odmeňovania založený na úspechu zosúlaďuje záujmy konzultantov a spoločností, čím podporuje dosahovanie konkrétnych výsledkov a budovanie partnerských vzťahov.
5. Riadenie zmien zamerané na výsledky
Úspech konzultanta závisí od účinnosti navrhovaných riešení. Na dosiahnutie výsledkov je potrebné silné odhodlanie a zručnosti v oblasti riadenia zmien.
6. Riadenie zmien a ambície v oblasti transformácie v rámci spoločenskej zodpovednosti podnikov (CSR)
Transformácia v oblasti spoločenskej zodpovednosti podnikov (CSR) je pre firmy nevyhnutná, aby dokázali uspokojiť rastúce požiadavky zákazníkov, investorov a zamestnancov. Záväzok firiem je obmedzovaný najmä ich rozpočtovými možnosťami a zdrojmi, ktoré majú k dispozícii na riadenie zmien.
Prečítajte si celý dokument tu
Stiahnite si tento materiál
