Určíme, čo je najdôležitejšie: úroveň služieb, riziko, kontinuita, pomer ceny a kvality – a dohodneme sa na spôsobe riadenia a postupoch pri eskalácii.
Mapujeme výdavky na dodávateľov, rozsah zmlúv, termíny obnovenia a súlad s predpismi – pričom identifikujeme úniky, duplicity a rizikové závislosti.
Vytvárame plán pre dodávateľov a zmluvy: konsolidáciu, renegociáciu, aktualizáciu SLA, hodnotiace tabuľky výkonnosti a stratégiu obnovy.
ERA podporuje implementáciu: stretnutia s dodávateľmi, rámce KPI, revíziu zmlúv, riešenie sporov a komerčné úpravy – spolu s transparentným vykazovaním.
Zavádzame systém pravidelných kontrol: prehľadové panely, kalendáre obnovy a neustále zlepšovanie – aby dodávatelia naďalej plnili svoje záväzky a hodnota sa neznižovala.
Tento nárast nákladov sme úplne eliminovali a teraz sa zameriavame na optimalizáciu. Nemôžem spoločnosti ERA dostatočne poďakovať – bola to výnimočná spolupráca. Skutočne zásadná zmena
.webp)
