Určíme vaše ciele (maržu, odolnosť, rast) a správanie a prevádzkový model potrebné na ich dosiahnutie – s jasnou podporou a zodpovednosťou.
Hodnotíme súčasný stav výkonnosti: faktory ovplyvňujúce výdavky, vyspelosť procesov, model spolupráce s dodávateľmi, kontrolné mechanizmy a rozhodovacie toky – a identifikujeme, čo brzdí pokrok.
Vypracujeme plán: cieľový prevádzkový model, smernice, riadenie, posilnenie kapacít a plán realizácie, ktoré sú navrhnuté tak, aby boli efektívne a realizovateľné.
ERA podporuje zavádzanie: zapájanie zainteresovaných strán, sledovanie implementácie, školenia a riešenie problémov – čím sa udržiava vysoká dynamika a miera prijatia.
Zavádzame meranie a rytmus: prehľadové panely, zodpovednosť za KPI, cykly neustáleho zlepšovania – aby sa organizácia neustále zdokonaľovala, a to nielen „v rámci“ projektu.
Spoločnosť ERA posilnila naše tímy a priniesla medzinárodné kapacity v oblasti pochopenia dodávateľských reťazcov a technológií – čo sme od poradenskej firmy zameranej na náklady neočakávali.
.webp)
