Zdá sa, že ak práve neprebieha celosvetová pandémia, je to štrajk. Hospodárske poklesy sú v širšom kontexte bežné a ak sa spoločnosť nepripraví na viacero scenárov, stáva sa zraniteľnou a ocitá sa v konkurenčnej nevýhode. V takýchto časoch by bolo užitočné mať k dispozícii tabuľku s nápisom „Nachádzate sa tu“, akú možno vidieť v nákupných centrách a rušných mestách. Táto mapa by mohla ukázať, ako blízko (alebo ďaleko) sú dôležité míľniky a koľko času trvá, kým sa k nim dostanete.
Keďže ekonómovia začínajú mať obavy, že spomalenie hospodárskeho rastu v roku 2025 prerastie do recesie, podniky očakávajú pokles dopytu. Našťastie štrajk prístavných robotníkov, ktorý bol ohlásený1. októbra, rýchlo skončil a nemal by zhoršiť nedostatok tovaru.
Hoci sa opatrenia na znižovanie nákladov, ako je obmedzenie platenia nadčasov alebo prepúšťanie zamestnancov, môžu javiť ako schodné riešenia, je dokázané, že v dlhodobom horizonte negatívne ovplyvňujú morálku a znižujú kvalitu práce a pracovné nasadenie. Vaša „aktuálna poloha“ sa tak skôr vzdiali od vašich cieľov, ako by sa k nim priblížila. Praktickejšou a finančne dostupnejšou voľbou pre vašu firmu je naopak analýza rozpočtov z hľadiska zastaraných, nadbytočných alebo nepodstatných transakcií.
Pri kontrole štvrťročného alebo ročného rozpočtu sa často stáva, že zaneprázdnený člen vrcholového vedenia prehliadne zdanlivo bezvýznamný nákup. Podľa JP Morgan si 79 % stredných podnikov všíma rastúce náklady, pričom približne jeden z troch podnikateľov to považuje za problém pre rok 2024 a nasledujúci rok. Ak chce podnikateľ posilniť svoju konkurenčnú pozíciu, musí byť o niekoľko krokov napred pred ostatnými.
Význam reinvestovania
Zaujímavým aspektom inovácií zameraných na konkurenciu je preskúmanie novoobjaveného potenciálu. Pokiaľ ide o pohľad na mapu „Nachádzate sa tu“, ide o monumentálne kroky, ktoré vedú k dosiahnutiu míľnikov a zvýšeniu návratnosti investícií. Po analýze finančných rozpočtov zníženie každodenných výdavkov uľahčuje reinvestovanie do spoločnosti a sústredenie sa na spokojnosť zákazníkov. Keďže spokojnosť zákazníkov je na najnižšej úrovni za posledné dve desaťročia, čoraz viac spoločností sleduje cestu svojich zákazníkov, využíva prieskumy a koriguje smer tam, kde je to potrebné, aby zvýšili efektívnosť a hodnotu spoločnosti.
Nové technológie a umelá inteligencia, objednávanie dodatočných materiálov, marketingové aktivity a zefektívnenie procesov predstavujú príležitosti na budovanie odolnosti voči hospodárskemu poklesu. Napríklad počas Veľkej recesie v rokoch 2007 až 2009 sa spoločnosť Lego, podobne ako mnohé iné firmy na americkom trhu, potýkala s ťažkosťami. Aby sa s týmto poklesom vyrovnala, začala svoje produkty uvádzať aj na európsky a ázijský trh. Tento obrat priniesol spoločnosti Lego celosvetové uznanie a rekordné zisky uprostred recesie. Bez ohľadu na meškania v dodávateľskom reťazci, rastúce ceny materiálov alebo pokles dopytu, stabilné podnikanie počas recesie buduje lojalitu zákazníkov, pričom 55 % zákazníkov uvádza, že by zaplatili viac za zážitok, o ktorom sú presvedčení, že bude pozitívny.
Keďže mnohé firmy začínajú konať až vtedy, keď nastane kríza, spoločnosť pripravená na núdzové situácie má väčšiu šancu prežiť recesiu a zároveň zvýšiť zisky. Vybudovanie podniku odolného voči hospodárskemu poklesu ovplyvňuje krátkodobé výsledky a, čo je ešte dôležitejšie, dlhodobú udržateľnosť. S už existujúcim plánom sa tento podnik môže rýchlo pohybovať, čím si vytvorí konkurenčnú výhodu a získa dôveru zákazníkov. Ako sa objavujú referenčné hodnoty a dosahujú sa míľniky, neustále sa pýtajte: „Kde sa teraz nachádzam?“ A prostredníctvom hodnotenia zistíte odpoveď. Ak chcete vedieť viac o najnovších správach z odvetvia, prečítajte si naše postrehy a príbehy úspechu klientov.
O autorovi
