Nenašli sa žiadne položky.
Nenašli sa žiadne položky.
Všetky príspevky

Zachovať ľudský rozmer v ére umelej inteligencie

autori

Nenašli sa žiadne položky.
Nenašli sa žiadne položky.

Obsah

Toto bude URL adresa, ktorú treba skopírovať

V roku 2024 sa zdá, že umelá inteligencia je témou, ktorá zaujíma každého. Táto technológia, ktorá mení život a šetrí peniaze, prenikla do nášho súkromného i pracovného života. Bez dostatočných znalostí však môže umelá inteligencia vystaviť vašu spoločnosť finančným, bezpečnostným a právnym rizikám. Uprostred tejto technologickej revolúcie sa vynára kľúčová otázka – ako si my, ľudia, zachováme svoju podstatu tvárou v tvár vplyvu umelej inteligencie?

Ak generatívna umelá inteligencia píše pre vás, píše aj pre vašich konkurentov

Hoci generatívna umelá inteligencia môže byť vnímaná ako prostriedok na úsporu času, prináša so sebou mnoho výziev. Po prvé, keď umelá inteligencia píše za vás, využíva informácie relevantné pre vašu požiadavku, ktorú ste do nástroja zadali skôr. To znamená, že nástroj čerpá z obmedzenej znalostnej bázy (pokiaľ do nej používatelia ako vy nezadajú nové informácie). Vytvorený obsah nebude obsahovať informácie o pôvodnom zdroji. To znamená, že budete musieť stať sa kontrolórom plagiátorstva pre počítačový program, aby ste predišli potenciálnemu súdnemu sporu o krádež duševného vlastníctva voči vašej spoločnosti.

Naša rada? Napíšte obsah sami. Využite umelú inteligenciu ako redaktora (v rozumných medziach! Aj umelá inteligencia môže občas urobiť gramatickú chybu. Ak potrebujete, aby text skontrolovala ďalšia osoba, odporúčame vám požiadať o pomoc niekoho iného), aby ste vylepšili svoj text a načerpali nové nápady.

Nástroje umelej inteligencie predstavujú pre vašu spoločnosť aj bezpečnostné riziká. Umelá inteligencia sa nedokáže odnaučiť žiadne informácie, ktoré do nej vložíte. Zadávanie dôverných informácií môže vašu spoločnosť vystaviť riziku. Hoci mnohé nástroje umožňujú upraviť nastavenia tak, aby ste neprispievali k trénovaniu umelej inteligencie, tieto nastavenia nie sú úplne spoľahlivé.

Volajú vám zákazníci, nie robot

Nič sa nevyrovná tomu, keď vás niečo naozaj štve; a ak ste požiadali svojich zákazníkov, aby odpovedali na niekoľko špecifických otázok prostredníctvom hlasovej nahrávky, možno ste práve mnohých naštvali. Niet divu, že 70 % spotrebiteľov by radšej hovorilo s človekom, ako by malo komunikovať s automatizovaným systémom. Otázka na brainstorming pre váš tím: Existuje spôsob, ako urobiť vaše automatizované telefonické interakcie osobnejšími?

Ak si nie ste istí, analyzujte, čo robia vaši konkurenti, a zistite, čím sa môžete odlíšiť. Nútajú svojich zákazníkov komunikovať s umelou inteligenciou, než ich presmerujú na príslušné oddelenie? Môže byť frustrujúce, keď automatizovaná služba nedokáže odpovedať na otázku zákazníka a nie je k dispozícii žiadny člen tímu, ktorý by sa venoval odpovediam na netradičné otázky – je k dispozícii len vopred nastavené menu možností. Vytvorenie systému, v ktorom sa dá ľahko orientovať a prostredníctvom ktorého je možné hovoriť s pracovníkom zákazníckej podpory, môže byť tou najlepšou voľbou; inak by ste mohli prísť o zákazníkov.

Naša rada? Sledujte kvalitu svojho zákazníckeho servisu, vylepšujte, čo sa dá, a čo je najdôležitejšie, zamyslite sa nad tým, ako môžete poskytovať služby lepšie než firma naproti.

Profesionálne vzťahy by mali aj naďalej zostať osobné

Vzhľadom na nabitý denný program môže byť náročné zhromaždiť zamestnancov oddelenia či dokonca celej spoločnosti na osobné stretnutie. Manažéri sa vo veľkej miere spoliehajú na e-maily a instantné správy, aby zabezpečili, že ich tím je v obraze. E-maily, textové správy, všetko digitálne môže robiť umelá inteligencia, čo je do určitej miery dobrá vec. Ako mladšie generácie postupujú vo svojej kariére, cítia sa v tomto prostredí pohodlnejšie a často nahrádzajú osobnú interakciu technológiami viac ako ich starší kolegovia. Je to šikmá plocha pre individualizmus, takže manažér musí konať cieľavedome.

  1. Porady– vieme, že čas je obmedzený zdroj, no pre vaše oddelenie je to dôležitý kapitál. Môžu prebiehať osobne aj online (najmä ak pracujete v hybridnom alebo vzdialenom prostredí), dôležité však je, aby všetci boli na jednej vlne a fungovali ako tím. Umelá inteligencia je skvelým pomocníkom pri plánovaní týchto porád, pričom zostanete v kontakte so svojím oddelením!
  2. Spoznajte svoj tím– znie to možno smiešne, ale prekvapilo by vás, koľko manažérov nevie vôbec nič o ľuďoch, ktorých prijali do zamestnania. Čo robia vo voľnom čase? Akú hudbu počúvajú? Ak sa na tieto veci opýtate s úprimným záujmom, výrazne tým prispejete k tomu, aby sa členovia vášho tímu cítili ocenení. A teraz späť k práci: automatizované (anonymné) prieskumy sú efektívnym nástrojom umelej inteligencie, ktorý vám pomôže zistiť, ako sa váš tím cíti vo svojej pozícii a vo vašej spoločnosti.
  3. Vytvorte „príjemnú“ atmosféru – možno ste už počuli výrok „Len práca a žiadna zábava“. Ak nie, tak tu je malý spoiler (a mierne upravený, aby zapadal do kontextu): Vďaka tomu je deň nudný. A v ére umelej inteligencie sú mäkké zručnosti dôležitejšie ako kedykoľvek predtým. Vyhraďte si čas na teambuildingové aktivity; dokonca aj na bezplatné nápady, ktoré si môžete stiahnuť online. Založte knižný klub; mesačné posedenie po práci; alebo priateľskú súťaž na motiváciu predaja. Systémy na sledovanie predaja a asistenti na plánovanie vám poskytnú pomoc, ktorú potrebujete, aby ste všetkých dostali dohromady tvárou v tvár.

Odborníci nikdy nemali v úmysle, aby umelá inteligencia riadila celý proces, ale aby vytvorila vzájomnú závislosť. Ako profesionáli je dôležité pracovať s technológiou, namiesto toho, aby sme ju vnímali ako projektového manažéra. Schopnosť napísať článok je úžasným technologickým výkonom, môže vás však vystaviť riziku obvinenia z krádeže duševného vlastníctva. Umelá inteligencia môže byť nákladovo efektívnym riešením v prípade klientov a zamestnancov, môže však tiež spôsobiť frustráciu. Každá spoločnosť musí poznať výhody umelej inteligencie, jej dôsledky a trendy na najbližšie roky. To je najlepší spôsob, ako si vytvoriť konkurenčnú výhodu, zvýšiť zisky a udržať vašu spoločnosť v pohybe vpred.

Súvisiace články

Mohlo by sa vám páčiť aj

Postrehy

Barometer riadenia nákladov 2025: vydanie pre maloobchod a veľkoobchod

Postrehy

SORP 2026: Čo by mali charitatívne organizácie vedieť a ako sa pripraviť

Postrehy

Medzera v dohľade: Keď je optimalizácia nákladov „už pokryté“

Postrehy

Skryté náklady pri rozdeľovaní poplatkov za služby: Čo by mali vedieť finanční riaditelia v pozícii nájomcu

Postrehy

Prehľad roku 2025: Náklady, zložitosť a cesta k roku 2026

Postrehy

Trhové informácie 2026.1

Postrehy

Skupina ERA vstupuje na indický trh!

Postrehy

Vyhľadávač paliva: Nástroj na zabezpečenie transparentnosti alebo prostriedok na zvýšenie zisku?

Postrehy

Ako vybudovať odolné digitálne jadro

Postrehy

Umelá inteligencia v oblasti nákupu: Premena finančnej inteligencie na štrukturálnu výhodu

Postrehy

Skupina ERA vymenovala Marcela Lala za nového globálneho riaditeľa pre rozvoj

Postrehy

Využitie analýzy nákladov v praxi – zdravotníctvo

Postrehy

Tlak na zisky po prekonaní vrcholu: Priority na 1. štvrťrok pre generálnych riaditeľov a finančných riaditeľov v maloobchode

Postrehy

Viac ako len odolnosť: Príručka pre rast dodávateľského reťazca v roku 2026

Postrehy

Výrobné náklady, náklady na prepravu: Výroba v prostredí ovplyvnenom clami a vysokými cenami energie

Postrehy

Odolné (ale stále neisté) svetové hospodárstvo

Postrehy

Prečo musia vedúci pracovníci neziskových organizácií dosahovať viac s menej prostriedkami – a dokázať to

Postrehy

Od zmluvy k výhodám: Ako lídri premieňajú zmluvy s dodávateľmi na hnacie sily výkonu

Postrehy

Generálna riaditeľka spoločnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje do spoločnosti ERA Group ako poradkyňa predstavenstva

Postrehy

5 priorít v oblasti obstarávania na rok 2026: Od prehľadu o nákladoch k analýze nákladov

Postrehy

Tlak na škótsky pohostinský sektor: Keď vyššie ceny znamenajú, že prežitie je skutočnou výzvou

Postrehy

Nové pohľady na technológie: Ako uspieť v čase neustálych zmien

Postrehy

Napätie na Blízkom východe a jeho vplyv na podnikateľské náklady

Postrehy

Šok z odvodov zamestnávateľa: Prečo sa nábor zamestnancov spomaľuje – a ako to vykompenzovať

Postrehy

Strategický potenciál obstarávania

Postrehy

Budovanie lepšej budúcnosti pre britský herný priemysel

Postrehy

Konflikt v Iráne má vplyv na pevné tarify za elektrinu a plyn

Postrehy

Barometer riadenia nákladov 2026

Postrehy

V ten deň sa aj na elektrickom stĺpe objavil nápis „vypredané“

Postrehy

Skupina ERA identifikuje štyri kľúčové výzvy, ktoré nútia spoločnosti poskytujúce profesionálne služby konať bezodkladne

Postrehy

Dohody o odklade splatnosti v náročných daňových časoch

Postrehy

Trhové informácie 2025.4

Postrehy

Vypnutie verejnej telefónnej siete (PSTN): Čaká nás povinná zmena

Postrehy

Prežije vaša značka, alebo bude úspešná?

Postrehy

Tvorba budúcnosti: Finančné výzvy v oblasti súkromného zdravotníctva a farmaceutického priemyslu do roku 2026

Postrehy

Čo musia teraz urobiť firmy s viac ako 10 zamestnancami

Postrehy

Búrlivé časy: Eskalácia napätia na Blízkom východe a čo by mali britské firmy teraz zvážiť

Postrehy

Spoločnosť Vilmers UAB si vybrala skupinu ERA na optimalizáciu nákladov

Postrehy

4. štvrťrok 2025: Novinky z oblasti spotrebného materiálu a obalov pre výrobný priemysel

Postrehy

Dopyt po odborných službách zameraných na znižovanie nákladov prudko stúpa

Postrehy

Čo som…

Postrehy

Výhľad na trh expresných zásielok a balíkov do roku 2025

Postrehy

5 tipov na optimalizáciu nákladov v odvetví cestovného ruchu a zabezpečenie dodávateľského reťazca

Postrehy

Program... Sary Monte e Freitasovej

Postrehy

Čo znamená koniec zliav v rámci programu EA od spoločnosti Microsoft pre vašu firmu

Postrehy

Nový partner v spoločnosti ERA Group v Portugalsku

Postrehy

Cieľ 2030: Podporujte udržateľnú transformáciu vašej spoločnosti

Postrehy

Trojka bola to číslo, ktoré pokazilo všetko

Postrehy

Kyberbezpečnosť: strategický pilier udržateľnosti podnikania

Postrehy

Na ceste: Informácie o nákladnej preprave za 3. štvrťrok

Postrehy

Súbor nástrojov ERA Group pre obstarávanie spája ľudskú inteligenciu a umelú inteligenciu s cieľom premeniť proces výberového konania

Postrehy

Skupina ERA predstavila štyri opatrenia, ktoré môžu podniky využiť na zvýšenie efektívnosti a odolnosti prostredníctvom optimalizácie spotreby vody

Postrehy

3. štvrťrok 2024: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a obalov

Postrehy

Štyri oblasti výdavkov, ktoré by mali podniky v oblasti pohostinstva a voľného času práve teraz prehodnotiť

Postrehy

Vitajte, nový partner Johan de Bie

Postrehy

Finančná odolnosť: Ako sa môžu kalifornskí výrobcovia potravín pripraviť na rok 2026

Postrehy

Chystáte sa opäť otvoriť svoje prevádzkové priestory? Odporúčania pre správnu dezinfekciu

Postrehy

Tím ERA sa posilnil príchodom nového partnera

Postrehy

Stojí vašu firmu „dostatočná kvalita“ peniaze?

Postrehy

Skupina ERA poukazuje na tri stratégie na oživenie cestovného ruchu

Postrehy

3. štvrťrok 2025: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

Spoločnosť Stavanger Steel podpísala s ERA dohodu o optimalizácii nákladov

Postrehy

Riadenie zmien; kľúč k splneniu očakávaní

Postrehy

Sponzorstvo 3. portugalského kongresu manažérov

Postrehy

Ako sa vyrovnať s výkyvmi v clách: Aktuálne informácie pre odosielateľov v regióne ANZ

Postrehy

Spoločnosti odolné voči krízam

Postrehy

Vitajte, nový partner Wouter Blom

Postrehy

Nedostatok surovín urýchľuje transformáciu v doprave

Postrehy

Webinár: Vaša tajná zbraň na úsporu peňazí v hotelierstve

Postrehy

Chybiť je ľudské, ale nielen to

Postrehy

Spoločnosť ERA uzatvára partnerstvo so spoločnosťou Hapro Electronics AS

Postrehy

Kybernetická bezpečnosť v digitálnom prostredí

Postrehy

Je vaša stredná firma pripravená na hospodársky pokles?

Postrehy

4 postupy na prepracovanie nákupnej stratégie a zabezpečenie kontinuity podnikania

Postrehy

Skupina ERA posilňuje svoju prítomnosť na domácom trhu o troch nových partnerov

Postrehy

Vitajte, nový partner John Smith

Postrehy

Čo vám výkaz ziskov a strát neprezradí: Ako odhaliť úspory vďaka analýze nákladov

Postrehy

1. štvrťrok 2025: Novinky z oblasti spotrebného materiálu a obalov pre výrobný priemysel

Postrehy

Nikdy sa nepýtaj holiča, či potrebuješ ostrihať

Postrehy

Ako by nás kríza v oblasti kontajnerovej a námornej dopravy mohla pripraviť o Vianoce

Postrehy

Zmeny v licenčnej politike spoločnosti Microsoft v roku 2025: Prečo by mali americké firmy konať už teraz

Postrehy

Spoločnosť SSG si vybrala skupinu ERA ako dôveryhodného partnera v oblasti optimalizácie nákladov a zlepšovania procesov.

Postrehy

Opatrenia na ochranu životného prostredia „v kapse“

Postrehy

Organizácia ERA sa pripája k solidárnej kampani siete Food Emergency Network

Postrehy

Spoločnosť Hofseth International AS si vybrala skupinu ERA

Postrehy

Ako je možné optimalizovať náklady na zdravotnú starostlivosť bez toho, aby to malo negatívny vplyv na zdravie pacientov?

Postrehy

Využite svoj čas naplno: čas je dôležitý

Postrehy

2. štvrťrok 2025: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

Päť varovných signálov, že vaša firma stagnuje

Postrehy

Skupina ERA posilňuje svoju činnosť v Katalánsku o troch nových partnerov

Postrehy

Pohľad do zákulisia: Najdôležitejšie aktivity za uplynulý mesiac

Postrehy

Zrušenie objednávok vedie rebríček problémov, s ktorými sa podnikatelia stretávajú

Postrehy

Rozhovor s naším novým partnerom Ronaldom Batenburgom

Postrehy

Skupina ERA sponzoruje ocenenia Castilla y León Económica pre najlepších manažérov

Postrehy

5 krokov, ktoré vám pomôžu urýchliť oživenie vašej firmy

Postrehy

Agropotravinárstvo: 3 oblasti, v ktorých umelá inteligencia podporuje udržateľnosť v tomto sektore

Postrehy

Spoločnosť NORBIT ASA nadviazala spoluprácu so skupinou ERA.

Postrehy

Spoločnosť Expense Reduction Analysts mení svoj názov na ERA Group a oznamuje nové vedenie

Postrehy

Skupina ERA na oslavách výročia AER (Španielskeho združenia maloobchodníkov)

Postrehy

Aby si spoločnosti v roku 2024 zachovali konkurencieschopnosť, budú musieť znížiť svoje výdavky najmenej o 15 %.

Získajte informácie, ktoré posunú vaše podnikanie vpred

Ďakujeme! Vaša žiadosť bola prijatá!
Ups! Pri odosielaní formulára došlo k chybe.