Nenašli sa žiadne položky.
Nenašli sa žiadne položky.
Nenašli sa žiadne položky.
Všetky príspevky

Program... Sary Monte e Freitasovej

autori

Nenašli sa žiadne položky.
Nenašli sa žiadne položky.

Obsah

Toto bude URL adresa, ktorú treba skopírovať

Sara Monte e Freitas je jednou z deviatich partnerov spoločnosti ERA Group v Portugalsku. Spoločnosť zamestnáva dvadsať ľudí, ktorí sa každý deň venujú znižovaniu a optimalizácii nákladov pre klientov. Počas svojej 20-ročnej kariéry strávila Sara Monte e Freitas desať rokov v marketingu a posledných 10 rokov v logistike, oblasti, v ktorej zastávala riadiace a vedúce pozície a do ktorej sa zamilovala. Dve desaťročia jej poskytli komplexný pohľad a jedinečné skúsenosti v portugalskom podnikateľskom svete. S skúsenosťami z viac ako 10 spoločností sa rozhodla, že nastal čas stať sa podnikateľkou a sprístupniť všetky svoje know-how národným organizáciám. Ako partnerka v ERA Group teraz spolupracuje s veľkými, renomovanými spoločnosťami na každodennom úlohe znižovania a optimalizácie nákladov. Práca s takými rôznorodými segmentmi trhu, ako sú potravinárstvo, zdravotníctvo, priemyselná výroba, nápoje, maloobchod a spoločnosti poskytujúce širokú škálu služieb, ju motivuje najviac.

  • 06:30

Zobudím sa a pripravím sa na dnešný beh. „Čo je väčšie utrpenie – keď beháš, alebo keď si nezabeháš?“ Tiaž, ktorú cítim na tele v deň bez behu, je väčšia ako beh na 10 km v daždi alebo v chlade. Vložím si slúchadlá a vyrazím. V parku Monsanto sa zbavím napätia a v duchu si naplánujem deň. S behom som začal pred 14 rokmi. Presťahoval som sa na miesto ďalej od veľkých miest, kde neboli žiadne posilňovne ani bazény. Rozhodol som sa, že jedinou športovou aktivitou, ktorú môžem robiť, je beh. Odvtedy som zabehol 14 maratónov a mnoho ďalších pretekov.

  • 8:00

Vrátim sa domov. Zobudím svoje dcéry, jednej sú 3 roky a druhej 13, pripravím ich do školy a upečiem palacinky pre celú rodinu. Ovos (vláknina), kukuričná múka (železo), ľanové semienka (omega 3 a vitamíny), vajcia (bielkoviny), mandľové mlieko (vápnik a horčík) a škorica (vôňa bohov). A nakoniec rôzne polevy: med, vlašské orechy, jablko, mandle, arašidové maslo, banán... A sme pripravení čeliť novému dňu!

  • 09:00

Je čas odviezť malého do školy a nechať sa od neho rozlúčiť najsladšími bozkami.

  • 09:30

Som jedným z deviatich partnerov v spoločnosti ERA Group v Portugalsku. V Portugalsku pracujeme na projektoch spoločne, skutočne fungujeme ako sieť. A to nehovoriac o medzinárodnej podpore, kde nás je už viac ako 800. Deň môžem začať v kancelárii v Sete Rios alebo ísť priamo za klientom do Lisabonu či inde. Každý deň začína inak. V pondelok sa snažím začať v kancelárii, kde máme poradu na nasledujúci týždeň. V štýle „Kaizen“ umiestňujeme na bielu tabuľu rôznofarebné post-it lístočky, ktoré sa týkajú úloh jednotlivých osôb. Posudzujeme harmonogram na týždeň a stanovujeme priority pre každý projekt. Keďže sa zaoberáme optimalizáciou nákladov, musíme veľmi pozorne sledovať zmeny a výkyvy na trhu. Akýkoľvek pohyb môže zmeniť našu referenčnú hodnotu a to môže zmeniť všetko v projekte.

  • 13:30

Obeda, zvyčajne s tímom. Aj keď som mal ráno stretnutia s klientmi, snažím sa v čase obeda vrátiť do „základu“. Tento čas využívame na neformálne rozhovory o práci. Je to vždy príjemnejšia chvíľa, keď si môžem dobiť energiu pozitívnou atmosférou v kolektíve a niekedy si na záver jedla doprajem aj malý dezert.

  • 14:30

Keď som späť v kancelárii, snažím sa popoludnia venovať písaniu správ alebo podrobnejšej analýze prebiehajúcich projektov. Kontaktujem dodávateľov a vyhodnocujem trhové ceny. Znižovanie nákladov pre klientov si vždy vyžaduje dôkladné sledovanie cenových výkyvov a príležitostí, ktoré sa môžu naskytnúť. Túto oblasť podnikania som si vybral pri zakladaní vlastnej spoločnosti, pretože mi umožňuje spojiť vedomosti, ktoré som nadobudol počas predchádzajúcich pracovných skúseností, spravovať B2B klientov a znižovať náklady pre firmy. Analyzujem dopravu, logistiku a propagačné materiály. Okrem toho som vždy bol v kontakte s klientmi, čo mi veľmi pomáha pri každodennom riadení mojich súčasných klientov. Makro pohľad na národný trh nám poskytuje širší „svetový“ rozhľad na pochopenie rôznych vízií a oblastí. Dnes si neviem predstaviť, že by som robil niečo iné. Myslím, že to hovorí za všetko. Keď sme sa stali majiteľmi vlastného podniku so všetkými jeho vzostupmi a pádmi, už nebolo cesty späť.

  • 18:00

Prvý pokus opustiť kanceláriu, čo sa niekedy podarí až o hodinu neskôr. Najdôležitejšou súčasťou nášho podnikania je práca so zákazníkmi. Naši zákazníci od nás očakávajú, že budeme mať skúsený tím, ktorý je prítomný, funkčný, prináša výsledky a poskytuje im odborné znalosti a finančné prostriedky. Pre mňa je každodenné a neustále učenie sa od zákazníkov tým najväčším bohatstvom, ktoré mi môžu dať. S každým zákazníkom, s každým človekom, ktorého stretnem, rastiem, učím sa a obohacujem sa!

  • 18:30

Je čas vyzdvihnúť moju najmladšiu dcéru zo školy. Ako trojročná vždy vyžaduje nejakú aktivitu. Buď ísť nakupovať, alebo do pekárne na sušienku, alebo na hojdačky, do parku či do nákupného centra. Väčšinou vyhrá a môže robiť svoju obľúbenú činnosť dňa. Inokedy sa k nám po škole pridá naša najstaršia dcéra, ktorá má 13 rokov. A ja môžem zakončiť deň rozhovormi o tom, ako sa im dnes darilo. Toto je čas dňa, keď sa z tej, ktorá najviac hovorí, stávam tou, ktorá najviac počúva.

  • 19:30

Kúpanie, večera a upratovanie v bežnej domácnosti s deťmi. Rozdelíme si úlohy a pomáhame si navzájom. Kým manžel kúpe deti, náš najmladší upratuje riad a ja pripravujem večeru.

  • 20:30

Keď je večera na stole, oddýchneme si po náročnom dni a rozprávame sa o správach, dôležitých udalostiach dňa a o všetkom, čo má každý z nás na srdci.

  • 21:15

Hranie sa s našou najmenšou. Po večeri vždy „vyžaduje“, aby sme sa hrali s Legom, loptou, spoločenskými hrami alebo stavebnicou. A pred spaním je rozprávka povinnosťou.

  • 22:00

Keď už sedím na gauči, môžem si aj tak zapnúť notebook a vybaviť ten nevybavený e-mail, zatiaľ čo si s manželom vyberáme seriál, film alebo reláciu, na ktorú sa pozrieme.

  • 23:30

S námahou sa, už celkom ospalý, dotrepem do postele, kde sa pokúsim dohnať 6 alebo 7 hodín spánku.

Súvisiace články

Mohlo by sa vám páčiť aj

Postrehy

Barometer riadenia nákladov 2025: vydanie pre maloobchod a veľkoobchod

Postrehy

SORP 2026: Čo by mali charitatívne organizácie vedieť a ako sa pripraviť

Postrehy

Medzera v dohľade: Keď je optimalizácia nákladov „už pokryté“

Postrehy

Skryté náklady pri rozdeľovaní poplatkov za služby: Čo by mali vedieť finanční riaditelia v pozícii nájomcu

Postrehy

Prehľad roku 2025: Náklady, zložitosť a cesta k roku 2026

Postrehy

Trhové informácie 2026.1

Postrehy

Skupina ERA vstupuje na indický trh!

Postrehy

Vyhľadávač paliva: Nástroj na zabezpečenie transparentnosti alebo prostriedok na zvýšenie zisku?

Postrehy

Ako vybudovať odolné digitálne jadro

Postrehy

Umelá inteligencia v oblasti nákupu: Premena finančnej inteligencie na štrukturálnu výhodu

Postrehy

Skupina ERA vymenovala Marcela Lala za nového globálneho riaditeľa pre rozvoj

Postrehy

Využitie analýzy nákladov v praxi – zdravotníctvo

Postrehy

Tlak na zisky po prekonaní vrcholu: Priority na 1. štvrťrok pre generálnych riaditeľov a finančných riaditeľov v maloobchode

Postrehy

Viac ako len odolnosť: Príručka pre rast dodávateľského reťazca v roku 2026

Postrehy

Výrobné náklady, náklady na prepravu: Výroba v prostredí ovplyvnenom clami a vysokými cenami energie

Postrehy

Odolné (ale stále neisté) svetové hospodárstvo

Postrehy

Prečo musia vedúci pracovníci neziskových organizácií dosahovať viac s menej prostriedkami – a dokázať to

Postrehy

Od zmluvy k výhodám: Ako lídri premieňajú zmluvy s dodávateľmi na hnacie sily výkonu

Postrehy

Generálna riaditeľka spoločnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje do spoločnosti ERA Group ako poradkyňa predstavenstva

Postrehy

5 priorít v oblasti obstarávania na rok 2026: Od prehľadu o nákladoch k analýze nákladov

Postrehy

Tlak na škótsky pohostinský sektor: Keď vyššie ceny znamenajú, že prežitie je skutočnou výzvou

Postrehy

Nové pohľady na technológie: Ako uspieť v čase neustálych zmien

Postrehy

Napätie na Blízkom východe a jeho vplyv na podnikateľské náklady

Postrehy

Šok z odvodov zamestnávateľa: Prečo sa nábor zamestnancov spomaľuje – a ako to vykompenzovať

Postrehy

Strategický potenciál obstarávania

Postrehy

Budovanie lepšej budúcnosti pre britský herný priemysel

Postrehy

Konflikt v Iráne má vplyv na pevné tarify za elektrinu a plyn

Postrehy

Barometer riadenia nákladov 2026

Postrehy

V ten deň sa aj na elektrickom stĺpe objavil nápis „vypredané“

Postrehy

Skupina ERA identifikuje štyri kľúčové výzvy, ktoré nútia spoločnosti poskytujúce profesionálne služby konať bezodkladne

Postrehy

Dohody o odklade splatnosti v náročných daňových časoch

Postrehy

Trhové informácie 2025.4

Postrehy

Vypnutie verejnej telefónnej siete (PSTN): Čaká nás povinná zmena

Postrehy

Prežije vaša značka, alebo bude úspešná?

Postrehy

Tvorba budúcnosti: Finančné výzvy v oblasti súkromného zdravotníctva a farmaceutického priemyslu do roku 2026

Postrehy

Čo musia teraz urobiť firmy s viac ako 10 zamestnancami

Postrehy

Búrlivé časy: Eskalácia napätia na Blízkom východe a čo by mali britské firmy teraz zvážiť

Postrehy

Spoločnosť Vilmers UAB si vybrala skupinu ERA na optimalizáciu nákladov

Postrehy

4. štvrťrok 2025: Novinky z oblasti spotrebného materiálu a obalov pre výrobný priemysel

Postrehy

Dopyt po odborných službách zameraných na znižovanie nákladov prudko stúpa

Postrehy

Čo som…

Postrehy

Výhľad na trh expresných zásielok a balíkov do roku 2025

Postrehy

5 tipov na optimalizáciu nákladov v odvetví cestovného ruchu a zabezpečenie dodávateľského reťazca

Postrehy

Čo znamená koniec zliav v rámci programu EA od spoločnosti Microsoft pre vašu firmu

Postrehy

Nový partner v spoločnosti ERA Group v Portugalsku

Postrehy

Cieľ 2030: Podporujte udržateľnú transformáciu vašej spoločnosti

Postrehy

Trojka bola to číslo, ktoré pokazilo všetko

Postrehy

Kyberbezpečnosť: strategický pilier udržateľnosti podnikania

Postrehy

Na ceste: Informácie o nákladnej preprave za 3. štvrťrok

Postrehy

Súbor nástrojov ERA Group pre obstarávanie spája ľudskú inteligenciu a umelú inteligenciu s cieľom premeniť proces výberového konania

Postrehy

Skupina ERA predstavila štyri opatrenia, ktoré môžu podniky využiť na zvýšenie efektívnosti a odolnosti prostredníctvom optimalizácie spotreby vody

Postrehy

3. štvrťrok 2024: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a obalov

Postrehy

Štyri oblasti výdavkov, ktoré by mali podniky v oblasti pohostinstva a voľného času práve teraz prehodnotiť

Postrehy

Vitajte, nový partner Johan de Bie

Postrehy

Finančná odolnosť: Ako sa môžu kalifornskí výrobcovia potravín pripraviť na rok 2026

Postrehy

Chystáte sa opäť otvoriť svoje prevádzkové priestory? Odporúčania pre správnu dezinfekciu

Postrehy

Tím ERA sa posilnil príchodom nového partnera

Postrehy

Zachovať ľudský rozmer v ére umelej inteligencie

Postrehy

Stojí vašu firmu „dostatočná kvalita“ peniaze?

Postrehy

Skupina ERA poukazuje na tri stratégie na oživenie cestovného ruchu

Postrehy

3. štvrťrok 2025: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

Spoločnosť Stavanger Steel podpísala s ERA dohodu o optimalizácii nákladov

Postrehy

Riadenie zmien; kľúč k splneniu očakávaní

Postrehy

Sponzorstvo 3. portugalského kongresu manažérov

Postrehy

Ako sa vyrovnať s výkyvmi v clách: Aktuálne informácie pre odosielateľov v regióne ANZ

Postrehy

Spoločnosti odolné voči krízam

Postrehy

Vitajte, nový partner Wouter Blom

Postrehy

Nedostatok surovín urýchľuje transformáciu v doprave

Postrehy

Webinár: Vaša tajná zbraň na úsporu peňazí v hotelierstve

Postrehy

Chybiť je ľudské, ale nielen to

Postrehy

Spoločnosť ERA uzatvára partnerstvo so spoločnosťou Hapro Electronics AS

Postrehy

Kybernetická bezpečnosť v digitálnom prostredí

Postrehy

Je vaša stredná firma pripravená na hospodársky pokles?

Postrehy

4 postupy na prepracovanie nákupnej stratégie a zabezpečenie kontinuity podnikania

Postrehy

Skupina ERA posilňuje svoju prítomnosť na domácom trhu o troch nových partnerov

Postrehy

Vitajte, nový partner John Smith

Postrehy

Čo vám výkaz ziskov a strát neprezradí: Ako odhaliť úspory vďaka analýze nákladov

Postrehy

1. štvrťrok 2025: Novinky z oblasti spotrebného materiálu a obalov pre výrobný priemysel

Postrehy

Nikdy sa nepýtaj holiča, či potrebuješ ostrihať

Postrehy

Ako by nás kríza v oblasti kontajnerovej a námornej dopravy mohla pripraviť o Vianoce

Postrehy

Zmeny v licenčnej politike spoločnosti Microsoft v roku 2025: Prečo by mali americké firmy konať už teraz

Postrehy

Spoločnosť SSG si vybrala skupinu ERA ako dôveryhodného partnera v oblasti optimalizácie nákladov a zlepšovania procesov.

Postrehy

Opatrenia na ochranu životného prostredia „v kapse“

Postrehy

Organizácia ERA sa pripája k solidárnej kampani siete Food Emergency Network

Postrehy

Spoločnosť Hofseth International AS si vybrala skupinu ERA

Postrehy

Ako je možné optimalizovať náklady na zdravotnú starostlivosť bez toho, aby to malo negatívny vplyv na zdravie pacientov?

Postrehy

Využite svoj čas naplno: čas je dôležitý

Postrehy

2. štvrťrok 2025: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

Päť varovných signálov, že vaša firma stagnuje

Postrehy

Skupina ERA posilňuje svoju činnosť v Katalánsku o troch nových partnerov

Postrehy

Pohľad do zákulisia: Najdôležitejšie aktivity za uplynulý mesiac

Postrehy

Zrušenie objednávok vedie rebríček problémov, s ktorými sa podnikatelia stretávajú

Postrehy

Rozhovor s naším novým partnerom Ronaldom Batenburgom

Postrehy

Skupina ERA sponzoruje ocenenia Castilla y León Económica pre najlepších manažérov

Postrehy

5 krokov, ktoré vám pomôžu urýchliť oživenie vašej firmy

Postrehy

Agropotravinárstvo: 3 oblasti, v ktorých umelá inteligencia podporuje udržateľnosť v tomto sektore

Postrehy

Spoločnosť NORBIT ASA nadviazala spoluprácu so skupinou ERA.

Postrehy

Spoločnosť Expense Reduction Analysts mení svoj názov na ERA Group a oznamuje nové vedenie

Postrehy

Skupina ERA na oslavách výročia AER (Španielskeho združenia maloobchodníkov)

Postrehy

Aby si spoločnosti v roku 2024 zachovali konkurencieschopnosť, budú musieť znížiť svoje výdavky najmenej o 15 %.

Získajte informácie, ktoré posunú vaše podnikanie vpred

Ďakujeme! Vaša žiadosť bola prijatá!
Ups! Pri odosielaní formulára došlo k chybe.