A webinárium összefoglalása: „Az áramköltségek kézben tartása a piaci bizonytalanság idején”





Ez az összefoglaló a 2025. szeptember 25-én tartott webináriumunk legfontosabb információit tartalmazza, melynek házigazdája Peter Koninckx volt, az ERA France szakértője, aki több mint 20 éves tapasztalattal rendelkezik a menedzsment-tanácsadás, a befektetési banki tevékenység és az ipari vállalatok területén. Peter, aki több éven át az Alstom Group vezető tisztségviselője volt, jól ismeri az energetikai kérdéseket, és bemutatja a villamosenergia-árak alakulását Franciaországban, azok összetételét, valamint azt, hogy a vállalatok hogyan csökkenthetik kiadásaikat ebben a kulcsfontosságú szegmensben.
A francia villamosenergia-piac már nem az, ami évtizedeken át volt, amikor a termelés, az elosztás és az értékesítés teljes ciklusát kizárólag az EDF kezelte. A piac versenyre történő megnyitása óta – részben 1996-ban, majd teljes mértékben 2007-ben európai szinten – számos új szereplő jelent meg, különösen a termelési és az értékesítési szektorban.Alig 10 év alatt az árak 25%-kal emelkedtek. Az ukrajnai háborúval és annak az európai földgáz- és olajpiacokra gyakorolt hatásával összefüggő jelentős ingadozások után 2021-ben és 2022-ben a nagykereskedelmi árak 2023-ban stabilizálódtak, majd 2025-ben végül ismét csökkenni kezdtek.
Minden a fogyasztással kezdődik, amelyet kWh-ban fejeznek ki. A teljes költséget azonban más tényezők is befolyásolják, amelyeket összeadnak:

Három kulcsfontosságú paraméter módosításával jelentős megtakarításokat lehet elérni: 1 – Fogyasztás optimalizálása: azenergiahatékonyság javításával, a fűtés szabályozásával,saját áramtermelés alkalmazásával; 2 – Szolgáltatóval való együttműködés:a fogyasztási mennyiségek összevonásával, az árak megtárgyalásával,ajelenlegibeállításokoptimalizálásával; 3 – Szolgáltatás optimalizálása:a szükséges teljesítmény elemzésével, a fogyasztási profil felülvizsgálatával, szezonális differenciálás alkalmazásával
Gyakran tapasztaljuk, hogy a kis- és középvállalkozások, valamint a közepes piaci kapitalizációjú cégek esetében ez a kiadási kategória nem jelent jelentős arányt a költségekben, így a kérdés nem elég stratégiai jelentőségű ahhoz, hogy figyelmet és időt szánjanak rá. Szakértelmünknek és teljesítményalapú díjazási modellünknek köszönhetően jelentős megtakarításokat érünk el anélkül, hogy ez hatással lenne ügyfeleink pénzforgalmára. Első példa: Magán felsőoktatási intézményTöbb telephellyel rendelkező iskola összesen 71 mérőponttal és 7 beszállítóval rendelkezett, 16 különböző típusú szerződés keretében. A helyzet és a fogyasztási szokások elemzése után az ERA felvette a kapcsolatot 20 beszállítóval, összehasonlította az 5 ajánlatot, és végül 25%-os megtakarítást ért el, amelynek 37%-a a beszerzésekre vonatkozott. De a történet ezzel még nem ér véget! A fűtési és szállítási költségeket is optimalizálni fogjuk.Második példa: Bútorösszeszerelő és -forgalmazó vállalatEz a vállalat, amely két ipari telephellyel és 40 üzlettel rendelkezik, már korábban is foglalkozott a kérdéssel, és lépéseket tett az áramköltségek ellenőrzése érdekében. Ennek ellenére sikerült jobb eredményeket elérnünk a meglévő beszállító megtartása mellett: négy ajánlat összehasonlítása után 10%-os megtakarítást értünk el az átvitel terén (a TURPE-n keresztül) és 13%-os megtakarítást a szállítás terén.
>> Ha bármilyen kérdése van, vagy szeretné megkapni a webinárium felvételét, kérjük, vegye fel a kapcsolatot Peter Koninckx-szel vagy Bénédicte Théard.
