Miért válik kivitelezhetetlenné egy fenntarthatósági kezdeményezés, ha nem foglalkoznak a költségek kezelésével?
• A tervezés hiánya: Ha a beruházási mutatókat nem építik be a tervezésbe már a kezdetektől fogva, a beruházási (CAPEX) és a működési (OPEX) költségeket végül le kell csökkenteni, hogy „kijöjjenek a számok”
• Korlátozott hatékonyság: Mérőszámok hiányában nem lehet igazolni a megtérülést, ezért a fenntarthatóságot költségként kezelik.
• Hírnévkockázat: Azok a programok, amelyeket bejelentenek, de nem valósítanak meg, rontják a szervezet hitelességét a közösségek és a befektetők szemében.
Egy be nem tartott ígéret többe kerül, mint egy jól megtervezett befektetés.
Hogyan lehet elkerülni ezt a hibát:
1) A költségeket be kell építeni a projekttervbe. 2) Meg kell határozni a befektetés megtérülését mérő mutatókat. 3) Szimulálni kell a lehetséges forgatókönyveket a folyamatosság és a skálázhatóság biztosítása érdekében.
Jelenleg hogyan építik be a költségkezelést a fenntarthatósági kezdeményezéseikbe?
