A nyári üzleti szünet a vezérigazgatók számára a leghangosabb formája a termelékenységnek. Miközben a piac nagy része szünetel, az előrelátó vezetők ezeket a heteket arra használják, amire a mindennapi élet zűrzavara nem ad lehetőséget: a kritikus gondolkodásra. Nem arról van szó, hogy többet kell dolgozni, hanem arról, hogy fel kell mérni, vajon a jelenlegi irány a legjövedelmezőbb-e. Ebben az időszakban arra koncentrálok, hogy elemezzem, mely folyamatok miatt vesztegettük az időt tavaly, és mely „örökölt” gyakorlatok már nem értelmezhetők a jelenlegi struktúránkban. Milyen stratégiai döntéseket hozol a szezon nyugalmának köszönhetően?
Kapcsolódó cikkek






































































































