Az ERA Group 10 tippet ad a franchise-hálózat költségeinek optimalizálásához egy bizonytalanságokkal teli nemzetközi környezetben

• Az ERA Group 10 tippet ad a franchise-hálózat költségeinek optimalizálásához egy bizonytalanságokkal teli nemzetközi környezetben

A kereskedelmi feszültségek, a szabályozási változások és a geopolitikai kockázatok által jellemzett jelenlegi nemzetközi helyzet sok vállalatot arra kényszerít, hogy felülvizsgálja költségszerkezetét. Bár Spanyolország nem tartozik azok közé az országok közé, amelyeket közvetlenül érintenek a több európai partnerország ellen javasolt új vámtarifák, a franchise-vállalkozások sem mentesek azok közvetett hatásaitól.

Az ERA Group, a költségoptimalizálásra és beszállítói menedzsmentre szakosodott tanácsadó cég, egy fontos szempontra hívja fel a figyelmet: manapság a hatások nem annyira a közvetlen csatornákon keresztül, hanem inkább az ellátási láncokra, az árakra és a szerződésekre gyakorolt láncreakció révén érezhetők. A szűk árrésekkel és másolható üzleti modellekkel működő franchise-vállalkozások számára elengedhetetlen, hogy mindig egy lépéssel előrébb járjanak.

Íme 10 gyakorlati tipp a költségek optimalizálásához a minőség és az üzleti növekedés rovására.

• Az ellátási láncot országonkénti bontás helyett összességében vizsgálja meg
• Az egyik leggyakoribb hiba, ha a kockázatot kizárólag a származási ország alapján értékelik. A globális környezetben a költségek az ellátási láncokon keresztül terjednek, nem pedig a határokon át. Egy európai beszállító áremelése közvetlenül hatással lehet a franchise-hálózatára, még akkor is, ha az nem érintett közvetlenül a feszült piaci helyzetben.
• 2. Ne várja meg, amíg a költségek emelkednek, mielőtt újratárgyalná a szerződést
  3. A bizonytalanságnak nem szabad megbénítania Önt, hanem inkább párbeszédre kell ösztönöznie. Ha most áttekinti a szerződéseket, a szállítási feltételeket és az árkiigazítási záradékokat, akkor még azelőtt mozgásteret nyerhet, hogy a hatások érezhetővé válnának.
  4. 3. A beszállítók körének bővítése még ugyanazon országon belül is: nem csupán a nemzetközi alternatívák felkutatásáról van szó. Sok esetben a piacon belüli diverzifikáció csökkenti a működési kockázatokat, a függőséget, valamint a beszállító egyoldalú alkupozícióját.
     4. 4. A stratégiai döntéseket központosítsák, de a végrehajtás során hagyjanak teret a rugalmasságnak

• 2. 3. 4. 5. Elemezze azokat az „elfeledett” költségeket, amelyek közvetlenül befolyásolják az árrést
           6. A közlekedés, az energiaellátás, a karbantartás, a biztosítás és a kiegészítő szolgáltatások gyakran háttérbe szorulnak, de ingadozó piaci körülmények között ezek drágulnak meg elsőként. Ezen területek optimalizálásával gyors és tartós megtakarítások érhetők el.
           7. 6. Tegye a költségoptimalizálást folyamatos folyamattá
              7. Az optimalizálás nem egyszeri költségcsökkentésekről szól. A legrugalmasabb vállalatok azok, amelyek a költségfelülvizsgálatot a folyamatos irányítás részévé teszik, nem pedig válságra adott reakcióként kezelik.
              8. 7. Szerezzen valós rálátást a költségszerkezetre! Sok franchise-hálózat az egyes telephelyeken hiányos vagy egymásnak ellentmondó adatokkal működik. Összehasonlítható és összevont adatok nélkül lehetetlen felismerni a hatékonysági hiányosságokat vagy előre látni a kockázatokat.
                 8. 8. Ne hárítsák át automatikusan a költségeket a fogyasztóra
                    9. Az árak emelése ugyan a leggyorsabb megoldásnak tűnhet, de nem mindig a legfenntarthatóbb. A folyamatok optimalizálása, a beszállítókkal való újratárgyalás vagy a fogyasztás kiigazítása általában kevésbé károsítja a márkát és a keresletet.
                    10. 9. A középtávú pénzügyi tervezés megerősítése A globális bizonytalanság miatt nem egyedi előrejelzésekre, hanem forgatókönyvekre van szükség. A reális forgatókönyvekkel való munka lehetővé teszi a gyors reagálást, ha az ellátási, szállítási vagy energiaköltségek változnak.
                        10. 10. Kérjen segítséget külső szakértőktől a kritikus döntések meghozatalához
                            11. Összetett környezetben egy külső szakértő szemszögéből könnyebb felismerni azokat a költségmegtakarítási lehetőségeket, amelyek belső szemszögből nem feltétlenül nyilvánvalóak, és rangsorolni azokat a lépéseket, amelyek valódi hatással vannak az árrésekre.
                            12. „Ma, minden eddiginél inkább, a költségoptimalizálás nem csupán pénzmegtakarításról szól, hanem egy stratégiai eszköz a rugalmasság megteremtéséhez és a franchise-modell védelméhez az egyre bizonytalanabb nemzetközi környezetben. A maihoz hasonlóan ingadozó nemzetközi környezetben a költségoptimalizálást már nem lehet egyszeri vagy utólagos intézkedésnek tekinteni. A franchise-vállalkozások számára a előrelátás a kulcs: a beszállítók, a szerződések és a struktúrák felülvizsgálata még mielőtt a hatások éreztetik hatásukat az eredményre, döntő fontosságú a haszonkulcs megőrzése és a versenyképesség elvesztése között. „Ma a költségoptimalizálás stratégiai döntés a rugalmasság megteremtése érdekében, nem csupán a pénzmegtakarítás érdekében” – mondja Carlos Franco, az ERA Group tanácsadó partnere.