Selvom DESFO Holding havde indført stramme omkostningsstyringsprocedurer, manglede der løbende opmærksomhed på ikke-kerneområderne, og disse var ikke optimeret med henblik på maksimal effektivitet. Dette gav konsulenterne fra ERA Group mulighed for at finde løsninger, der kunne medføre omkostningsbesparelser og øget driftsfleksibilitet.
Udgiftskategorier: Energi, brændstof, betalingskort, emballage, forbrugsvarer
Kundeoversigt
DESFO Holding er en markedsførende portugisisk koncern med over 35 års erfaring. Virksomheden er aktiv inden for en række sektorer, herunder industri, detailhandel, logistik og investeringer, og beskæftiger over 1.500 medarbejdere. Med en stor årlig omsætning på over 146 millioner euro bygger DESFO sin succes på innovation, sund forretningsetik og en forpligtelse til operationel excellence. Virksomheden arbejder med konstant fokus på procesoptimering for at forblive konkurrencedygtig i et hurtigt skiftende forretningsmiljø.
Løsningen
For at tackle disse udfordringer henvendte DESFO sig til ERA Group. ERA's evne til at levere dybdegående teknisk ekspertise, bakket op af mange års dokumenteret erfaring, gjorde dem til den ideelle partner. Samarbejdet med ERA Group var drevet af to hovedmål: at forbedre fleksibiliteten i beslutningsprocessen i DESFO's driftsenheder og at identificere synergier på tværs af forskellige aktivitetsområder.
João Pontes fra ERA Group fortalte:
”Samarbejdet med DESFO var et udfordrende og inspirerende projekt, især i betragtning af de allerede veletablerede rutiner for omkostningsstyring. Takket være de gennemsigtige processer og samarbejdet med hele DESFO’s ledelsesteam kunne vi dykke dybere ned i deres drift og identificere områder, hvor der var mulighed for at opnå effektivitetsgevinster. Det var et samarbejde, der overgik forventningerne på flere centrale områder.”
Resultaterne
Samarbejdet mellem DESFO og ERA Group resulterede i betydelige besparelser inden for flere centrale områder. Disse besparelser, der beløber sig til over 1,2 millioner euro, blev opnået ved at genforhandle eksisterende leverandørkontrakter og indføre nye, mere omkostningseffektive leverandører inden for energi, brændstof, betalingskort, emballage og forbrugsvarer.
Projektets succes skyldtes ikke kun tallene, men også den samarbejdsproces, der førte til disse resultater. ERA’s konsulenter bidrog med deres tekniske ekspertise og bød på nye perspektiver på leverandørrelationer, energiforbrug og driftsprocesser. Dette gjorde det muligt for DESFO at udnytte skjulte effektivitetsgevinster, som tidligere var blevet overset.
Luis Elias understregede:
"Præsentationen af tidligere succeshistorier, kombineret med de ofte tekniske drøftelser fra ekspertteamet, viste en operationel og teknisk indsigt i de aktuelle problemstillinger, der gik langt ud over blot at kunne forhandle med leverandørerne."
