Smartere skalering: Sådan har TTI fornyet logistik, emballering og bæredygtighed sammen med ERA Group

En global distributør under pres for at udvide

Hver dag sendes mere end 3.900 pakker og 100 paller fra TTIs europæiske distributionscenter i Maisach-Gernlinden i Tyskland, tæt på München. Med over 850.000 varenumre på lager og 5.400 medarbejdere i hele Europa, Nordamerika og Asien er TTI blevet en global markedsleder inden for distribution af elektroniske komponenter til industrien og slutkunder.

Men den hurtige vækst havde sin pris. Udgifterne til logistik og emballage for det bayerske knudepunkt var allerede steget til 8 millioner euro om året for logistik og 2 millioner euro for emballage. De eksisterende processer medførte for meget tom plads i emballagen, underudnyttede lastbiler og unødvendige emissioner – alt dette på et tidspunkt, hvor kundernes forventninger til servicekvalitet og bæredygtighed var stigende.

Som Thomas Rolle, Corporate Senior Vice President for Global Operations og Supply Chain Programs hos TTI, forklarer:

Grunden til, at vi valgte at samarbejde med ERA, var at sikre, at kvalitetsniveauet i det mindste blev opretholdt – hvis ikke forbedret. Dette er blevet bekræftet gennem hele samarbejdet.

Udfordringen: Vækst møder kompleksitet

TTI stod over for en tredobbelt udfordring:

1. Hurtigt stigende mængder: De daglige forsendelser er fordoblet på blot få år.
2. Ineffektive processer: overdimensioneret emballage, fragmenteret logistik og suboptimal udnyttelse af fragtkapaciteten.
3. Udfordringer på bæredygtighedsområdet: for meget emballageaffald, høje CO2-udledninger og stigende regulering.

Internt var teamene klar over problemerne, men de manglede både kapacitet og den nødvendige ekspertise til at omstrukturere systemerne i denne skala. Løsningen krævede ikke blot omkostningsbesparelser, men også en omlægning af processerne, automatisering og integration af bæredygtighed.

At omsætte indsigt til handling

ERA Group bidrog med dybdegående branchekendskab, indsigt i benchmarking og praktisk projektgennemførelse. I samarbejde med TTI’s teams iværksatte ERA en gennemgang af logistik, emballage og telekommunikation.

• Data og benchmarking: En gennemgang af pakkestørrelser, transportruter og leverandørkontrakter afslørede ineffektivitet både med hensyn til omkostninger og miljøpræstationer.
• Automatisering inden for emballering: ERA anbefalede og støttede indførelsen af to automatiserede pakkelinjer, der dynamisk tilpasser pakkestørrelserne til produktets dimensioner. Dette reducerede tomrummet, mindskede materialespild og forbedrede udnyttelsen af transportkøretøjerne.
• Leverandørstrategi: ERA samlede leverandørerne og genforhandlede kontrakterne, hvor man indarbejdede både krav til omkostningskonkurrenceevne og bæredygtighed.
• Logistikoptimering: Ruteplanlægningen og lastbiludnyttelsen blev omlagt, hvilket medførte færre delbelastninger og færre unødvendige emissioner.
• Telekommunikation: Sideløbende med logistikprojekterne har ERA også strømlinet mobilabonnementerne og identificeret besparelser på 28 % af de årlige udgifter på 80.000 euro.

Forandringsledelse var en afgørende succesfaktor. Automatiseringen af emballeringen blev indført gradvist gennem pilotprojekter, medarbejderne blev uddannet, og logistikpartnerne blev inddraget tidligt for at tilpasse sig de nye emballagestørrelser.

Som Rolle understreger: »Vi fik enormt meget ud af ERA’s markedskendskab. Derudover fik vi intensiv støtte gennem hele forløbet.«

Resultater: Omkostningsbesparelser, effektivitetsgevinster og bæredygtighed

Samarbejdet førte til resultater på flere fronter:

• 8 % besparelse på logistikomkostningerne
• 18 % besparelse på emballageomkostningerne
• 28 % besparelse på telekommunikation
• Bedre udnyttelse af køretøjer og lavere CO2-udledning gennem dynamisk planlægning og ruteoptimering.
• Mere effektive lagerprocesser, der sikrer leveringssikkerheden, selvom mængderne fordobles.
• Positive fordele for kunderne: færre beskadigede varer, hurtigere og mere pålidelige leveringer samt mere miljøvenlig emballage.

Under implementeringen steg transaktionsmængden med 20 % og lagerbeholdningen med 30 % – alligevel blev systemet taget i brug før tiden og inden for budgettet.

Langvarigt partnerskab og strategisk værdi

I dag fortsætter ERA's samarbejde med TTI. Emballage og logistik betragtes ikke som enkeltstående projekter, men som en del af en løbende optimeringsproces. TTI og ERA er allerede i gang med at undersøge følgende:

• Yderligere reduktioner af emballageaffald og emissioner.
• Nye bæredygtige materialer.
• Optimeringsstrategier for et nyt distributionscenter, der er under planlægning.

ERA har ikke blot hjulpet TTI med at spare penge, men også med at fremtidssikre virksomhedens drift mod lovgivningsmæssige risici, markedsudsving og krav om bæredygtighed.

Vækst uden kompromiser

For TTI var vækst tidligere ensbetydende med stigende kompleksitet, omkostninger og emissioner. Med ERA Group blev det en mulighed for at modernisere logistikken og emballagen, indføre automatisering og integrere bæredygtighed i den daglige drift – og samtidig opnå betydelige besparelser.

Her kunne vi se, at ERA havde en meget veludviklet proces, som virkelig var en stor hjælp i forbindelse med gennemførelsen af projekterne. – Thomas Rolle, Corporate Senior Vice President for Global Operations og Supply Chain Programs.

8 % besparelser på logistik. 18 % på emballage. 28 % på telekommunikation. Over 1 million euro frigjort årligt.

Budskabet til virksomhedsledere er klart: omkostningsstyring, effektivitet og bæredygtighed er ikke modstridende prioriteter. Med den rette partner kan de gå fremad i fællesskab.

ERA finder besparelser, hvor man mindst venter det – og forvandler kompleksitet til kapital til vækst.