Průzkum: Více než polovina finančních ředitelů má vzhledem k celosvětové nejistotě negativní výhled na ekonomický vývoj

Nový průzkum CFO Alliance Pulse odhaluje měnící se priority a strategické reakce vedoucích pracovníků v oblasti financí

18. dubna 2025

V rámci svého nejnovějšího průzkumu „Emerging & Midmarket CFO Quick Pulse Survey“ oslovila organizace The CFO Alliance více než 9 000 finančních ředitelů, aby zjistila jejich pohled na ekonomickou situaci a to, jak tato situace mění jejich strategie. Výsledky poukazují na atmosféru nejistoty, opatrné přizpůsobování se a nové oblasti zájmu finančních ředitelů, kteří se snaží orientovat v nejisté situaci na trhu.

Mezi hlavní závěry patří:

‍

Nejasná prognóza ohledně tarifní politiky

‍

Důvěra v to, že se v nejbližší době vyjasní strategie USA v oblasti cel, zůstává nízká. Téměř polovina respondentů průzkumu (48,5 %) očekává, že bude trvat nejméně šest měsíců, než se podaří získat přehled o nových směrech politiky. Dalších 37,9 % předpokládá, že bude třeba čekat 12 měsíců nebo déle. Pouze 13,6 % věří, že se situace vyjasní do tří měsíců, což svědčí o všeobecné skepsi a vyčkávacím přístupu mezi finančními řediteli.

Volatilita na trzích vyvolává rozmanité reakce

Finanční ředitelé mají rozdílné názory na to, jak reagovat na rostoucí volatilitu trhů a globální napětí:

• 28,8 % respondentů uvedlo, že nepřijalo žádná okamžitá opatření.
• 18,2 % upravuje cenové modely a dalších 18,2 % přehodnocuje smlouvy s dodavateli a vztahy s nimi.
• 13,6 % zvyšuje své hotovostní rezervy nebo mění alokaci kapitálu.
• 10,6 % pozastavuje kapitálové investice nebo plány na expanzi.
• 9,1 % přehodnocuje strategie týkající se pracovní síly, včetně odměňování.
• Malá část (1,5 %) urychluje snahy o nearshoring nebo reshoring.

Tyto rozmanité taktiky odrážejí kombinaci opatrnosti a strategického přeskupení napříč odvětvími.

Rozpočtové prognózy pod tlakem

Na otázku, jak globální ekonomická nálada a nejistota ohledně politiky ovlivňují jejich prognózy, většina (55,4 %) uvedla „mírně negativní“ dopad ve srovnání s původním rozpočtem. Dalších 18,5 % uvedlo „výrazně negativní“ dopad. Pouze 4,6 % zaznamenalo mírně pozitivní dopady, zatímco 21,5 % zůstalo neutrálních.

Pro vedoucí pracovníky v oblasti financí se objevují nové priority

Vzhledem k měnící se ekonomické situaci přehodnocují týmy zabývající se účetnictvím a financemi, na co se mají zaměřit.

Mezi oblasti, kterým se dostává větší priority, patří:

• Plánování scénářů a finanční modelování (35,4 %)
• Řízení likvidity a provozního kapitálu (29,2 %)
• Strategické zajišťování zdrojů a nákup (15,4 %)
• Optimalizace nákladů (13,8 %)
• Strategie řízení talentů a plánování pracovišť (6,2 %)

Tato změna priorit odráží posun směrem k agilitě, snižování rizik a strategickému předvídání vývoje v čím dál složitějším prostředí.

Vedení a talent

Vzhledem k přetrvávající ekonomické nejistotě téměř 70 % respondentů neprovedlo žádné změny ve své strategii pro řízení talentů do roku 2025, protože se stále nacházejí ve fázi hodnocení. Zatímco 18,2 % již v reakci na současné podmínky zavedlo zmrazení náboru nebo odměňování. Vzhledem k tomu, že finanční vedoucí se potýkají s měnícími se obchodními politikami a volatilitou globálních trhů, mnozí se obracejí na spolupráci s kolegy, aby získali podporu – přibližně 32 % se účastní fór v malých skupinách zaměřených na výzvy specifické pro dané odvětví, zatímco téměř 26 % se účastní kulatých stolů finančních ředitelů zaměřených na plánování scénářů a prognózy.

Závěrečné úvahy

Nejnovější průzkum CFO Alliance Pulse Survey poukazuje na jasný trend: nejistota mění způsob uvažování a priority finančních ředitelů v rozvíjejících se a středně velkých společnostech. Ačkoli mnoho finančních ředitelů zůstává opatrných, odkládá okamžité změny v personální strategii nebo čeká na vyjasnění celní politiky, zdaleka nejsou pasivní. Namísto toho se intenzivně věnují finančnímu modelování, řízení likvidity a strategickému plánování scénářů. Jiní upřednostňují optimalizaci nákladů, úpravu cenových modelů a přehodnocování smluv s dodavateli a vztahů s nimi. Data poukazují na profesi v přechodném období, kde se přizpůsobivost, spolupráce a prozíravé vedení stávají nejen cennými, ale i nezbytnými pro zvládnutí toho, co nás čeká v roce 2025 a dále.