Po více než 30 letech spolupráce s generálními řediteli, finančními řediteli, vedoucími nákupu a dalšími klíčovými osobami v nejrůznějších organizacích si náš tým odborníků všiml, že v mnoha případech nedostatečné postupy při řízení změn související s návrhy našich konzultantů na zapojení nových dodavatelů, zavedení nových způsobů práce nebo nových procesů značně brzdily realizaci mnoha projektů.
Z tohoto důvodu jsme se v ERA Group rozhodli vypracovat dokument, který popisuje různé situace, s nimiž jsme se setkali, a uvádí některé klíčové faktory pro zlepšení řízení změn. Tato zpráva se nejprve zabývá obtížemi při realizaci synergií po fúzi či akvizici, dále zkoumá souvislosti mezi alokací zdrojů a neochotou vůči externím konzultantům a jejich modelům odměňování a na závěr se věnuje překážkám, s nimiž se společnosti potýkají při zásadních transformacích v oblasti společenské odpovědnosti firem (CSR), přičemž zdůrazňuje význam řízení změn.
Dnes více než kdy jindy je tato zkušenost nezbytná pro vybudování důvěry, která je potřebná k zavedení nezbytných změn v organizacích.
1. Potíže s realizací synergií po fúzi či akvizici.
Během fází fúze či akvizice se společnosti potýkají s potížemi při realizaci očekávaných synergií v důsledku odlišných firemních kultur, rozdílných procesů a komunikačních problémů. Nestrategické výdaje jsou často přehlíženy, což zpožďuje realizaci některých očekávaných úspor.
2. Alokace zdrojů
Řešení nedostatku lidských zdrojů je zásadní pro zdravé fungování společnosti a její schopnost uspokojovat potřeby zákazníků na volném trhu. Rovnováha mezi produktivitou a pracovní zátěží je neustálým úkolem. Nestrategické výdaje, stejně jako všechny nestrategické činnosti, jsou přirozeně opomíjeny více než jiné.
3. Neochota spolupracovat s konzultanty
Ačkoli jsou často vnímáni negativně, angažovaní a zkušení externí konzultanti přinášejí firmám zapojeným do optimalizačních a transformačních projektů značné výhody. Mohou nabídnout mezioborový pohled a specializované znalosti.
4. Model odměňování založený na úspěchu
Model odměňování založený na úspěchu sjednocuje zájmy konzultantů a firem; podporuje dosahování konkrétních výsledků a budování partnerských vztahů.
5. Řízení změn zaměřené na výsledky
Úspěch konzultanta závisí na účinnosti navrhovaných řešení. K dosažení výsledků je zapotřebí silné odhodlání a dovednosti v oblasti řízení změn.
6. Řízení změn a ambice v oblasti transformace CSR
Transformace v oblasti společenské odpovědnosti podniků (CSR) jsou nezbytné pro splnění rostoucích požadavků zákazníků, investorů a zaměstnanců. Odhodlání firem je omezeno především jejich rozpočtovými možnostmi a zdroji, které mají k dispozici pro řízení změn.
Přečtěte si celý dokument zde
Stáhnout materiál
