- Vytvořil Alex Kendrick.
- Pokud to vaše týmy ještě nepocítily, brzy to pocítí: nová pravidla změnila způsob, jakým každá firma s více pobočkami nakládá s odpady.
- V dubnu 2025 došlo v Anglii v odvětví nakládání s odpady k zásadní změně. Požadavek je jednoduchý, ale má dalekosáhlé důsledky: všechny podniky s 10 a více zaměstnanci napříč všemi pobočkami musí nyní třídit potravinový odpad, směsný recyklovatelný odpad a sklo. Mnozí očekávali, že se tato hranice zmírní – k tomu však nedošlo –, a tak se v praxi projevuje ve formě vyšších nákladů, omezených skladovacích kapacit a změn v provozních postupech.
- Proč k těmto potížím došlo? Dodavatelé nebyli připraveni – chyběly kontejnery, kvalifikovaná pracovní síla i vozidla.
- Strategie společnosti ERA spočívá v včasném minimalizování rizik: zajistit na místě vhodné kontejnery, proškolit personál ještě před zahájením provozu a znovu prověřit trh, aby smlouvy co nejvíce snížily náklady a zároveň zajistily dodavatele, kteří skutečně vyhovují způsobu fungování vašich provozoven.
- Nejrozumnější přístup spočívá v tom, že se s odpadem zachází jako s řízeným dodavatelským řetězcem, nikoli jako s účtem za služby. Jeden z našich klientů například čelil účtu v řádu desítek tisíc za bezpečnou likvidaci nesprávně označených polyesterových polštářů pro psy. Místo toho jsme pro něj zajistili řešení v podobě aglomerace, při které se materiál znovu roztaví, ochladí a rozseká na pelety – výsledný produkt je sice nižší kvality, ale má reálné uplatnění na trhu.
- Výsledek: úspora 7 000 liber díky tomuto jedinému řešení. Pro vedoucí pracovníky je však ještě větší přínos strukturální. Zbytečné faktury často skrývají nadměrné náklady, protože za ně nikdo nenese přímou odpovědnost. Týmy mají plné ruce práce, nejde o klíčový ukazatel výkonnosti (KPI) a tato oblast je podrobena jen minimální kontrole – ceny tak rostou bez jakékoli kontroly a bez toho, aby je někdo zpochybňoval.
- Často se setkáváme s tím, že za jedno vyvezení popelnice na kolečkách je účtováno více než 120 liber, zatímco by to mělo stát jen kolem 15 liber. Největší zisk přináší často výrobní sektor – zejména tam, kde počet zaměstnanců způsobuje, že malé provozy překračují limit stanovený předpisy.
- Nejde o pouhou drobnou administrativní změnu; jedná se o zásadní změnu provozního modelu napříč několika pobočkami, která může buď snížit marži, nebo se sama financovat. Jednejte včas, přistupujte k odpadům jako k řetězci, který lze řídit, a hledejte způsoby, jak proměnit náklady na dodržování předpisů v měřitelné úspory – ať už prostřednictvím nového zaměření uvnitř firmy, nebo s podporou specialistů, jako je ERA Group.
- Další informace vám poskytne váš konzultant společnosti ERA.
- Kontaktujte Alexe Kendricka
- Alex Kendrick
- Spojte se na LinkedIn
- V
