Stanovíme, co je nejdůležitější: úroveň služeb, rizika, kontinuita, poměr cena/výkon – a dohodneme se na postupech řízení a eskalace.
Zmapujeme výdaje na dodavatele, rozsah smluv, termíny obnovení a dodržování předpisů – a odhalíme tak úniky, zdvojení a vysoce rizikové závislosti.
Vytváříme plán pro dodavatele a smlouvy: konsolidaci, nové vyjednávání, aktualizaci smluv o úrovni služeb (SLA), hodnotící tabulky výkonnosti a strategii obnovy smluv.
ERA podporuje implementaci: jednání s dodavateli, rámce klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI), revizi smluv, řešení sporů a obchodní restrukturalizace – a to vše s transparentním vykazováním.
Zavádíme systém Cadence: přehledové panely, kalendáře obnovy smluv a neustálé zlepšování – aby dodavatelé nadále plnili své závazky a hodnota služeb neklesala.
Tento nárůst nákladů se nám podařilo zcela vykompenzovat a nyní se zaměřujeme na optimalizaci. Nemohu společnosti ERA dostatečně poděkovat – byla to výjimečná spolupráce. Jedná se o absolutně zásadní změnu.
.webp)
