Nebyly nalezeny žádné položky.
Nebyly nalezeny žádné položky.
Nebyly nalezeny žádné položky.
Všechny příspěvky

SORP 2026: Co by měly charitativní organizace vědět a jak se připravit

autoři

Nebyly nalezeny žádné položky.
Nebyly nalezeny žádné položky.

Obsah

Toto bude URL adresa, kterou je třeba zkopírovat

Charitativní sektor prochází jednou z nejvýznamnějších změn v oblasti výkaznictví za posledních deset let. Nové doporučené účetní standardy (SORP) 2026, které vstoupí v platnost pro účetní období začínající 1. ledna 2026 nebo později, zavádějí přiměřenější, transparentnější a modernější rámec pro způsob, jakým charitativní organizace vykazují své finanční i nefinanční výsledky.

S vývojem regulačního prostředí hraje oblast veřejných zakázek stále významnější strategickou roli při zajišťování souladu s předpisy, správy a řízení a provozní odolnosti.

Co je SORP 2026?SORP 2026 je aktualizovaný standard pro výkaznictví, který musí charitativní organizace dodržovat při sestavování účetnictví na akruální bázi. Sladí výkaznictví charitativních organizací s nejnovějšími revizemi FRS 102 (standard finančního výkaznictví), zahrnuje zpětnou vazbu od regulačních orgánů a odvětví a má za cíl zlepšit srozumitelnost, odpovědnost a proporcionalitu. Několik modulů v SORP bylo výrazně aktualizováno, včetně uznávání výnosů, účtování leasingů, rezerv a výroční zprávy správců (TAR). Změny odrážejí snahu o lepší správu a větší vhled do dopadu a udržitelnosti charitativní organizace.

Hlavní změny, o kterých by měly charitativní organizace vědět

1. Nová stupňovitá struktura výkaznictví: SORP 2026 zavádí třístupňový systém, který má zajistit, aby výkaznictví odráželo velikost a složitost organizace:• Úroveň 1: Příjmy do 500 000 GBP – zjednodušené výkaznictví• Úroveň 2: 500 001 GBP až 15 milionů GBP – podrobnější zveřejňování informací• Úroveň 3: Nad 15 milionů GBP – nejkomplexnější výkaznictví, včetně povinného zveřejňování informací o ESG a dopadechTento proporcionální přístup má za cíl snížit zbytečnou administrativní zátěž pro menší charitativní organizace a zároveň zajistit, aby větší organizace zveřejňovaly informace v takovém detailu, jaký očekávají zainteresované strany.2. Rozšířená výroční zpráva správců (TAR) SORP 2026 posiluje požadavky na popisné výkaznictví:• Jasnější pokyny týkající se rezerv, řízení rizik a plánů do budoucna• Větší důraz na udržitelnost a veřejný prospěch• Povinné výkaznictví ESG a dopadů pro charitativní organizace úrovně 3, přičemž úrovně 1 a 2 jsou vybízeny k následování nově vznikajících osvědčených postupů Tato změna signalizuje rostoucí očekávání, že charitativní organizace budou prokazovat nejen to, za co utrácejí, ale i to, jaký přínos mají.3. Modernizované účtování příjmů a leasingů SORP 2026 se přizpůsobuje aktualizovaným pravidlům FRS 102:• Většina leasingů musí být kapitalizována jako aktiva z práva k užívání s odpovídajícími závazky• Jasnější rámec pro rozlišení výměnných a nevýměnných příjmů, včetně klasifikace grantůTyto aktualizace vyžadují lepší přehled o smlouvách a koordinaci mezi finančními, nákupními a servisními odděleními.

SORP 3

4. Přehlednější výkaznictví v oblasti rezerv a sociálních investic: Revidované moduly zjednodušují způsob, jakým charitativní organizace vykazují rezervy, podmíněné závazky a sociální investice, čímž se zvyšuje konzistentnost a srozumitelnost zveřejňovaných informací.5. Zjednodušení výkaznictví pro menší charitativní organizaceSouběžněs SORP 2026 budou charitativní organizace těžit z vládou schválených změn prahových hodnot, včetně:• Účty příjmů a výdajů povolené až do výše 500 000 GBP (pro charitativní organizace, které nejsou společnostmi)• Prahová hodnota pro nezávislou kontrolu se zvyšuje z 25 000 GBP na 40 000 GBPTo sníží zátěž spojenou s dodržováním předpisů pro malé organizace – ale pouze v případě, že jsou vnitřní procesy sladěny.

Co musí charitativní organizace udělat, aby se připravily

Aby se charitativní organizace mohly připravit na SORP 2026, měly by již nyní začít s přípravami v následujících oblastech:

  • Posílit správu a řízení a výkaznictví Zajistit, aby výroční zprávy správní rady zahrnovaly informace o rizicích, rezervách, ESG a plánech do budoucna.
  • Prověřte smlouvy a nájemní smlouvyÚplnýa přesný rejstřík smluv je pro nové požadavky na účtování nájemního vztahu nezbytný.
  • Zlepšit sběr dat: SORP 2026 vyžaduje podložit prohlášení o ESG a dopadech na společnost důkladnějšími důkazy, z nichž značná část pochází z dodavatelského řetězce.
  • Sladit zadávání veřejných zakázek s požadavky na výkaznictví: Zásady zadávání veřejných zakázek, procesy přijímání dodavatelů a procesy hloubkové prověrky bude možná nutné aktualizovat, aby bylo možné zajistit výkaznictví v souladu s SORP.
  • Posoudit zařazení do kategorie a faktory ovlivňující náklady Charitativní organizace, které se blíží prahové hodnotě pro povinnost podávat zprávy, by měly pochopit, jak mohou jejich výdajové vzorce ovlivnit jejich zařazení do kategorie a povinnosti podávat zprávy.

Jak skupina ERA podporuje charitativní organizace prostřednictvím SORP 2026

Jako specialisté na poradenství v oblasti veřejných zakázek poskytuje ERA Group základy pro správu, transparentnost a kontrolu nákladů, které charitativní organizace potřebují k úspěšnému fungování v rámci SORP 2026. Zajišťujeme, aby rámce pro zadávání veřejných zakázek byly v souladu s posílenými požadavky na správu a výkaznictví zakotvenými v novém TAR, včetně etického zadávání zakázek, due diligence v oblasti ESG a spolehlivých auditních stop. SORP 2026 představuje významný posun ve výkaznictví charitativních organizací – vyžaduje lepší správu, vyšší kvalitu dat a větší transparentnost. Vzhledem k tomu, že zadávání veřejných zakázek je nyní klíčové pro prokázání hodnoty, dopadu a řízení rizik, budou charitativní organizace, které přijmou včasná opatření, v nejlepší pozici pro dodržování předpisů a prosperitu. ERA Group je připravena vás podporovat v každé fázi, od reformy správy a řízení a transparentnosti smluv až po sběr dat ESG a optimalizaci nákladů v souladu s úrovní.

O autorovi

Alison Bettany

Alison Bettanyová

Konzultantka | ERA Group Alisonje zkušená vedoucí v oblasti nákupu s certifikací FCIPS, která má 30 let praxe ve výrobě, správě budov a strojírenství. Alison je rovněž bývalou předsedkyní školy FM Supply Chain Sustainability School a disponuje odbornými znalostmi v oblasti zavádění normy ISO 20400 pro udržitelný nákup. Alison je také členkou Institutu pro správu pracovišť a budov (Institute of Workplace and Facilities Management).

Související články

Mohlo by se vám také líbit

Postřehy

Barometr řízení nákladů 2025: vydání pro maloobchod a velkoobchod

Postřehy

Mezery v dohledu: Když je optimalizace nákladů „již pokryta“

Postřehy

Skryté náklady při rozdělování poplatků za služby: Co by měli finanční ředitelé jako nájemci vědět

Postřehy

Rok 2025 v kostce: náklady, složitost a cesta k roku 2026

Postřehy

Tržní analýza 2026.1

Postřehy

Skupina ERA vstupuje na indický trh!

Postřehy

Fuel Finder: Nástroj pro transparentnost, nebo prostředek ke zvýšení zisku?

Postřehy

Jak vybudovat odolné digitální jádro

Postřehy

Umělá inteligence v oblasti nákupu: Jak proměnit finanční informace ve strukturální výhodu

Postřehy

Skupina ERA jmenovala Marcela Lala novým globálním ředitelem pro rozvoj

Postřehy

Využití nákladových analýz v praxi – zdravotnictví

Postřehy

Tlak na zisky po překonání vrcholu: Priority pro první čtvrtletí pro generální ředitele a finanční ředitele v maloobchodu

Postřehy

Více než jen odolnost: Příručka pro růst dodavatelského řetězce v roce 2026

Postřehy

Výrobní náklady, náklady na přepravu: Výroba v prostředí ovlivněném cly a vysokými cenami energií

Postřehy

Odolná (ale stále nejistá) světová ekonomika

Postřehy

Proč musí vedoucí pracovníci neziskových organizací dosahovat více s méně prostředky – a dokázat to

Postřehy

Od smlouvy k výhodě: Jak lídři proměňují dohody s dodavateli v hnací sílu výkonu

Postřehy

Generální ředitelka společnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje do skupiny ERA jako poradkyně představenstva

Postřehy

5 priorit v oblasti nákupu pro rok 2026: Od přehledu o nákladech k analýze nákladů

Postřehy

Tíživá situace ve skotském pohostinství: Když se kvůli vyšším cenám stává přežití skutečnou výzvou

Postřehy

Nové pojetí technologie: Jak prosperovat v době neustálých změn

Postřehy

Napětí na Blízkém východě a jeho dopad na podnikatelské náklady

Postřehy

Šok z odvodů sociálního pojištění pro zaměstnavatele: Proč se nábor nových zaměstnanců zpomaluje – a jak tomu čelit

Postřehy

Strategický význam nákupu

Postřehy

Budování lepší budoucnosti pro britský herní průmysl

Postřehy

Konflikt v Íránu má dopad na pevné tarify za elektřinu a plyn

Postřehy

Barometr řízení nákladů 2026

Postřehy

Den, kdy se i u elektřiny objevil nápis „vyprodáno“

Postřehy

Skupina ERA identifikuje čtyři klíčové výzvy, které nutí společnosti poskytující profesionální služby k okamžitému jednání

Postřehy

Dohody o odkladu splatnosti v obtížných dobách

Postřehy

Tržní analýza 2025.4

Postřehy

Vypnutí pevné sítě: Blíží se povinná změna

Postřehy

Přežije vaše značka, nebo bude úspěšná?

Postřehy

Tváření budoucnosti: Finanční výzvy v oblasti soukromého zdravotnictví a farmaceutického průmyslu pro rok 2026

Postřehy

Co musí nyní udělat firmy s více než 10 zaměstnanci

Postřehy

Bouřlivé časy: Eskalace napětí na Blízkém východě a co by britské firmy měly nyní zvážit

Postřehy

Společnost Vilmers UAB si pro optimalizaci nákladů vybrala skupinu ERA

Postřehy

4. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti spotřebního materiálu a obalů pro výrobní průmysl

Postřehy

Poptávka po odborných službách zaměřených na snižování nákladů prudce stoupá

Postřehy

Co jsem…

Postřehy

Výhled na trh expresních zásilek a balíků do roku 2025

Postřehy

5 tipů pro optimalizaci nákladů v odvětví cestovního ruchu a zajištění dodavatelského řetězce

Postřehy

Program... Sary Monte e Freitasové

Postřehy

Co znamená konec slev v rámci programu Microsoft EA pro vaši firmu

Postřehy

Nový partner ve společnosti ERA Group v Portugalsku

Postřehy

Cíl pro rok 2030: Podpořte udržitelnou transformaci vaší společnosti

Postřehy

Tři bylo to číslo, které způsobilo problém

Postřehy

Kyberbezpečnost: strategický pilíř udržitelnosti podnikání

Postřehy

Na cestách: Zpravodaj Q3 Freight

Postřehy

Řešení ERA Group pro řízení nákupu kombinuje lidskou inteligenci a umělou inteligenci, aby přetvořilo proces výběrových řízení

Postřehy

Skupina ERA představuje čtyři opatření, díky nimž mohou firmy zvýšit svou efektivitu a odolnost prostřednictvím optimalizace spotřeby vody

Postřehy

3. čtvrtletí 2024: Zprávy z oblasti výroby, spotřebního zboží a obalů

Postřehy

Čtyři oblasti výdajů, které by podniky v odvětví pohostinství a volného času měly právě teď přezkoumat

Postřehy

Vítáme nového partnera Johana de Bieho

Postřehy

Finanční odolnost: Jak se mohou kalifornští producenti potravin připravit na rok 2026

Postřehy

Chystáte se znovu otevřít své provozovny? Doporučení pro správnou dezinfekci

Postřehy

Tým ERA se posílil o nového partnera

Postřehy

Zachovat lidský rozměr v éře umělé inteligence

Postřehy

Stojí vaše společnost peníze to, že se spokojíte s „dostatečně dobrým“ výsledkem?

Postřehy

Skupina ERA naznačuje tři strategie pro oživení cestovního ruchu

Postřehy

3. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti výroby, spotřebního zboží a obalů

Postřehy

Společnost Stavanger Steel podepsala s ERA smlouvu o optimalizaci nákladů

Postřehy

Řízení změn; klíč k naplnění očekávání

Postřehy

Sponzorství 3. portugalského kongresu manažerů

Postřehy

Jak se vypořádat s výkyvy v sazbách: Aktuální informace pro odesílatele v regionu ANZ

Postřehy

Společnosti odolné vůči krizím

Postřehy

Vítáme nového partnera Woutera Bloma

Postřehy

Nedostatek surovin urychluje transformaci v dopravě

Postřehy

Webinář: Vaše tajná zbraň pro úsporu peněz v hotelovém průmyslu

Postřehy

Chybovat je lidské, ale nejen to

Postřehy

Společnost ERA uzavřela partnerství se společností Hapro Electronics AS

Postřehy

Kybernetická bezpečnost v digitálním prostředí

Postřehy

Je vaše středně velká firma připravena na hospodářský pokles?

Postřehy

4 postupy pro přepracování nákupní strategie a zajištění kontinuity podnikání

Postřehy

Skupina ERA posiluje své zastoupení na domácím trhu díky třem novým partnerům

Postřehy

Vítáme nového partnera Johna Smithe

Postřehy

Co vám výkaz zisků a ztrát neprozradí: Jak odhalit úspory díky analýze nákladů

Postřehy

Q1–2025: Novinky z oblasti spotřebního materiálu a obalů pro výrobní průmysl

Postřehy

Nikdy se neptávej holiče, jestli potřebuješ ostříhat

Postřehy

Jak by nás krize v oblasti kontejnerové přepravy mohla připravit o Vánoce

Postřehy

Změny v licenční politice společnosti Microsoft v roce 2025: Proč by americké firmy měly jednat hned

Postřehy

Společnost SSG si vybrala skupinu ERA jako důvěryhodného partnera pro optimalizaci nákladů a zlepšování procesů.

Postřehy

Opatření na ochranu životního prostředí „v kapse“

Postřehy

ERA se připojuje k solidární kampani Food Emergency Network

Postřehy

Společnost Hofseth International AS si vybrala skupinu ERA

Postřehy

Jak lze optimalizovat náklady na zdravotní péči, aniž by tím bylo ohroženo zdraví pacientů?

Postřehy

Využijte svůj čas na maximum: čas je důležitý

Postřehy

2. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti výroby, spotřebního zboží a balení

Postřehy

Pět varovných signálů, že vaše firma stagnuje

Postřehy

Skupina ERA posiluje svou přítomnost v Katalánsku díky třem novým partnerům

Postřehy

Z pohledu práce: Hlavní aktivity za uplynulý měsíc

Postřehy

Zrušení objednávek je na prvním místě v seznamu problémů, s nimiž se podnikatelé potýkají

Postřehy

Rozhovor s naším novým partnerem Ronaldem Batenburgem

Postřehy

Skupina ERA sponzoruje ceny Castilla y León Económica pro nejlepšího manažera

Postřehy

5 kroků, které vám mohou pomoci urychlit oživení vaší firmy

Postřehy

Agropotravinářství: 3 oblasti, v nichž umělá inteligence podporuje udržitelnost v tomto odvětví

Postřehy

Společnost NORBIT ASA navázala spolupráci se skupinou ERA.

Postřehy

Společnost Expense Reduction Analysts mění svůj název na ERA Group a představuje nové vedení

Postřehy

Skupina ERA na výročí AER (Španělské asociace maloobchodníků)

Postřehy

Aby si firmy v roce 2024 udržely konkurenceschopnost, budou muset snížit své výdaje nejméně o 15 %.

Získejte informace, které posunou vaše podnikání vpřed

Děkujeme! Vaše přihláška byla přijata!
Jejda! Při odesílání formuláře došlo k chybě.