Vždycky to vypadá, že když zrovna nezuří celosvětová pandemie, je tu stávka. Hospodářské poklesy jsou v širším kontextu běžnou záležitostí a pokud se společnost nepřipraví na různé scénáře, vystavuje se riziku a ocitá se v konkurenční nevýhodě. V dobách, jako jsou tyto, by se hodila cedule s nápisem „Nacházíte se zde“, jakou vídáme v nákupních centrech a rušných městech. Taková mapa by mohla ukázat, jak blízko (nebo daleko) jsou jednotlivé milníky a jak dlouho trvá se k nim dostat.
Ekonomové se obávají, že zpomalení ekonomiky v roce 2025 přeroste v recesi; podniky proto očekávají pokles poptávky. Naštěstí stávka přístavních dělníků, která byla ohlášena1. října, rychle skončila a neměla by nedostatek poptávky ještě zhoršit.
Ačkoli se opatření na snížení nákladů, jako je omezení přesčasů nebo propouštění zaměstnanců, mohou jevit jako schůdná řešení, je prokázáno, že v dlouhodobém horizontu negativně ovlivňují morálku a vedou ke snížení kvality i pracovního nasazení. Vaše aktuální pozice se tak spíše vzdálí od vašich cílů, než aby se k nim přiblížila. Místo toho je praktičtější a finančně přijatelnější volbou pro vaši firmu provést analýzu rozpočtů a zaměřit se na zastaralé, nadbytečné nebo nepodstatné transakce.
Při kontrole čtvrtletního či ročního rozpočtu se často stává, že zaneprázdněný člen vrcholového vedení přehlédne zdánlivě bezvýznamný nákup. Podle společnosti JP Morgan si 79 % středních podniků všímá rostoucích nákladů, přičemž zhruba každý třetí majitel firmy to považuje za problém pro rok 2024 a následující období. Aby se podnikatel posunul v konkurenčním žebříčku nahoru, musí být o několik kroků napřed před ostatními.
Význam reinvestování
Jedním z nejzajímavějších aspektů inovace v konkurenčním prostředí je zkoumání nově objeveného potenciálu. Pokud se podíváme na vaši mapu „You Are Here“, jedná se o monumentální kroky, které vedou k dosažení milníků a zvýšení návratnosti investic. Po analýze finančních rozpočtů usnadňuje snížení každodenních výdajů reinvestice do společnosti a zaměření se na spokojenost zákazníků. Vzhledem k tomu, že spokojenost zákazníků je na nejnižší úrovni za posledních dvacet let, stále více společností sleduje cestu svých zákazníků, využívá průzkumy a koriguje směr tam, kde je to potřeba, aby zvýšily efektivitu a hodnotu společnosti.
Nové technologie a umělá inteligence, objednávání dodatečných materiálů, marketingové aktivity a zefektivnění procesů představují příležitosti k posílení odolnosti vůči hospodářskému poklesu. Například během Velké recese v letech 2007 až 2009 se společnost Lego potýkala s obtížemi stejně jako mnoho jiných podniků na americkém trhu. Aby se s tímto propadem vypořádala, začala se zaměřovat také na evropský a asijský trh. Tento obrat přinesl společnosti Lego celosvětové uznání a rekordní zisky uprostřed recese. Bez ohledu na zpoždění v dodavatelském řetězci, rostoucí ceny materiálů nebo pokles poptávky si stabilní podnikání v době recese buduje loajalitu zákazníků. 55 % zákazníků uvedlo, že by zaplatili více za zážitek, o kterém jsou přesvědčeni, že bude pozitivní.
Zatímco mnoho firem se k činu odhodlá až v okamžiku, kdy propukne krize, společnost připravená na mimořádné situace má větší šanci přežít hospodářský pokles a zároveň zvýšit své zisky. Vybudování podniku odolného vůči hospodářskému poklesu má vliv na krátkodobé výsledky a, co je ještě důležitější, na dlouhodobou udržitelnost. S již připraveným plánem může tento podnik rychle reagovat, čímž si zajistí konkurenční výhodu a důvěru zákazníků. Jakmile se objeví měřítka a dosáhnete milníků, neustále se ptejte: „Kde se právě nacházím?“ A díky hodnocení budete znát odpověď. Další informace o nejnovějších zprávách z oboru najdete v našich postřezích a příbězích o úspěších našich klientů.
O autorovi
