Nebyly nalezeny žádné položky.
Nebyly nalezeny žádné položky.
Nebyly nalezeny žádné položky.
Všechny příspěvky

Program... Sary Monte e Freitasové

autoři

Nebyly nalezeny žádné položky.
Nebyly nalezeny žádné položky.

Obsah

Toto bude URL adresa, kterou je třeba zkopírovat

Sara Monte e Freitas je jednou z devíti partnerů společnosti ERA Group v Portugalsku. Společnost zaměstnává dvacet pracovníků, kteří se každý den věnují snižování a optimalizaci nákladů pro klienty. Během své dvacetileté kariéry strávila Sara Monte e Freitas deset let v marketingu a posledních deset let v logistice, oboru, kde zastávala manažerské a vedoucí pozice a který si zamilovala. Dvě desetiletí, která jí poskytla komplexní přehled a jedinečné zkušenosti v portugalském podnikatelském světě. Díky zkušenostem z více než 10 společností se rozhodla, že je čas stát se podnikatelkou a zpřístupnit veškeré své know-how národním organizacím. Jako partnerka ve společnosti ERA Group nyní spolupracuje s velkými renomovanými společnostmi na každodenní výzvě, kterou představuje snižování a optimalizace nákladů. Nejvíce ji motivuje práce s tak rozmanitými segmenty trhu, jako jsou potravinářství, zdravotnictví, průmyslová výroba, nápoje, maloobchod a společnosti poskytující širokou škálu služeb.

  • 06:30

Probudím se a připravím se na dnešní běh. „Co je větší utrpení – běhat, nebo neběhat?“ Tíha, kterou cítím v těle v den, kdy neběhám, je větší než při běhu na 10 km v dešti nebo v chladu. Nasadím si sluchátka a vyrazím. V parku Monsanto se zbavím napětí a v duchu si naplánuji den. S běháním jsem začal před 14 lety. Přestěhoval jsem se na místo vzdálenější od velkých měst, kde nebyly žádné tělocvičny ani bazény. Rozhodl jsem se, že jedinou sportovní aktivitou, kterou mohu provozovat, je běh. Od té doby jsem uběhl 14 maratonů a mnoho dalších závodů.

  • 8:00

Vracím se domů. Probudím své dcery, jedné jsou 3 a druhé 13 let, připravím je do školy a upeču pro celou rodinu palačinky. Oves (vláknina), kukuřičná mouka (železo), lněné semínko (omega 3 a vitamíny), vejce (bílkoviny), mandlové mléko (vápník a hořčík) a skořice (vůně bohů). A nakonec různé přísady: med, vlašské ořechy, jablko, mandle, arašídové máslo, banán... A jsme připraveni čelit novému dni!

  • 09:00

Je čas odvézt prcka do školy a nechat se od něj rozmazlovat sladkými pusinkami.

  • 09:30

Jsem jedním z devíti partnerů ve společnosti ERA Group v Portugalsku. V Portugalsku na projektech spolupracujeme, skutečně fungujeme jako síť. A to nemluvím o mezinárodní podpoře, kde nás je již více než 800. Den mohu začít v kanceláři v Sete Rios nebo zamířit rovnou k klientovi do Lisabonu či jinam. Každý den začíná jinak. V pondělí se snažím začít v kanceláři, kde máme schůzku k naplánování týdne. Ve stylu „Kaizen“ umisťujeme na tabuli různé barevné poznámkové lístky, které každý z nás musí vyřídit. Posuzujeme plán na daný týden a stanovujeme priority pro každý projekt. Jelikož se zabýváme optimalizací nákladů, musíme velmi pozorně sledovat změny a výkyvy na trhu. Jakýkoli pohyb může změnit naši referenční hodnotu, a to může změnit vše v rámci projektu.

  • 13:30

Oběd, obvykle s týmem. I když mám ráno schůzky s klienty, snažím se v poledne vrátit na „základnu“. Tuto dobu využíváme k neformálním rozhovorům o práci. Je to vždycky uvolněnější chvilka, kdy čerpám energii z pozitivního naladění ostatních a někdy si na závěr jídla dopřeju i malou sladkou radost.

  • 14:30

V kanceláři se snažím trávit odpoledne psaním zpráv nebo prováděním podrobnějších analýz probíhajících projektů. Kontaktuji dodavatele a vyhodnocuji tržní ceny. Snižování nákladů pro klienty vždy vyžaduje pečlivé sledování cenových výkyvů a příležitostí, které se mohou naskytnout. Tuto oblast podnikání jsem si vybral pro založení vlastní firmy, protože mi umožňuje spojit znalosti získané v předchozích profesních zkušenostech, spravovat B2B klienty a snižovat náklady pro firmy. Analyzuji dopravu, logistiku a propagační materiály. Kromě toho jsem byl vždy v kontaktu s klienty, což mi velmi pomáhá v každodenním řízení mých současných klientů. Makroekonomický pohled na národní trh nám dává širší „svět“ pro pochopení různých vizí a oblastí. Dnes si nedokážu představit, že bych dělal něco jiného. Myslím, že to říká vše. Jakmile jsme se stali majiteli vlastního podniku se všemi jeho vzestupy a pády, nebylo cesty zpět.

  • 18:00

První pokus opustit kancelář, k čemuž někdy dojde až o hodinu později. Nejdůležitější funkcí našeho podnikání je péče o zákazníky. Naši zákazníci od nás očekávají, že budeme mít zkušený tým, který je k dispozici, funguje, přináší výsledky a poskytuje jim znalosti i finanční prostředky. Pro mě je každodenní a neustálé učení se od zákazníků tím největším bohatstvím, které mi mohou dát. S každým zákazníkem, s každým člověkem, kterého potkám, rostu, učím se a obohacuji se!

  • 18:30

Je čas vyzvednout nejmladší dceru ze školy. Ve svých třech letech vždycky chce nějakou zábavu. Buď jít nakupovat, nebo do pekárny na sušenku, nebo na houpačky, do parku či do nákupního centra. Většinou zvítězí a může si užít svou oblíbenou činnost dne. Jindy se k nám po škole přidá naše nejstarší dcera, které je 13 let. A já tak zakončím den rozhovory o tom, jak se každé z nich ten den dařilo. To je ta část dne, kdy se z člověka, který nejvíc mluví, stává ten, kdo nejvíc poslouchá.

  • 19:30

Koupání, večeře a úklid v běžné domácnosti s dětmi. Rozdělíme si úkoly a pomáháme si navzájem. Zatímco manžel koupe děti, náš nejmladší uklízí nádobí a já připravuji večeři.

  • 20:30

U večeře si odpočineme po náročném dni a povídáme si o aktuálním dění, významných událostech dne a o tom, co každý z nás má na srdci.

  • 21:15

Hra s naší nejmladší. Po večeři vždy „vyžaduje“, abychom si s ní hráli s Legem, míčem, stolními hrami nebo stavebnicí. A před spaním je pohádka naprostou nutností.

  • 22:00

Až si sednu na gauč, můžu si pořád zapnout notebook a vyřídit ten nevyřízený e-mail, zatímco si s manželem vybereme seriál, film nebo pořad, na který se podíváme.

  • 23:30

Sotva se dokážu přinutit, už unavený, jít do postele, kde se snažím dohnat těch 6 nebo 7 hodin spánku.

Související články

Mohlo by se vám také líbit

Postřehy

Barometr řízení nákladů 2025: vydání pro maloobchod a velkoobchod

Postřehy

SORP 2026: Co by měly charitativní organizace vědět a jak se připravit

Postřehy

Mezery v dohledu: Když je optimalizace nákladů „již pokryta“

Postřehy

Skryté náklady při rozdělování poplatků za služby: Co by měli finanční ředitelé jako nájemci vědět

Postřehy

Rok 2025 v kostce: náklady, složitost a cesta k roku 2026

Postřehy

Tržní analýza 2026.1

Postřehy

Skupina ERA vstupuje na indický trh!

Postřehy

Fuel Finder: Nástroj pro transparentnost, nebo prostředek ke zvýšení zisku?

Postřehy

Jak vybudovat odolné digitální jádro

Postřehy

Umělá inteligence v oblasti nákupu: Jak proměnit finanční informace ve strukturální výhodu

Postřehy

Skupina ERA jmenovala Marcela Lala novým globálním ředitelem pro rozvoj

Postřehy

Využití nákladových analýz v praxi – zdravotnictví

Postřehy

Tlak na zisky po překonání vrcholu: Priority pro první čtvrtletí pro generální ředitele a finanční ředitele v maloobchodu

Postřehy

Více než jen odolnost: Příručka pro růst dodavatelského řetězce v roce 2026

Postřehy

Výrobní náklady, náklady na přepravu: Výroba v prostředí ovlivněném cly a vysokými cenami energií

Postřehy

Odolná (ale stále nejistá) světová ekonomika

Postřehy

Proč musí vedoucí pracovníci neziskových organizací dosahovat více s méně prostředky – a dokázat to

Postřehy

Od smlouvy k výhodě: Jak lídři proměňují dohody s dodavateli v hnací sílu výkonu

Postřehy

Generální ředitelka společnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje do skupiny ERA jako poradkyně představenstva

Postřehy

5 priorit v oblasti nákupu pro rok 2026: Od přehledu o nákladech k analýze nákladů

Postřehy

Tíživá situace ve skotském pohostinství: Když se kvůli vyšším cenám stává přežití skutečnou výzvou

Postřehy

Nové pojetí technologie: Jak prosperovat v době neustálých změn

Postřehy

Napětí na Blízkém východě a jeho dopad na podnikatelské náklady

Postřehy

Šok z odvodů sociálního pojištění pro zaměstnavatele: Proč se nábor nových zaměstnanců zpomaluje – a jak tomu čelit

Postřehy

Strategický význam nákupu

Postřehy

Budování lepší budoucnosti pro britský herní průmysl

Postřehy

Konflikt v Íránu má dopad na pevné tarify za elektřinu a plyn

Postřehy

Barometr řízení nákladů 2026

Postřehy

Den, kdy se i u elektřiny objevil nápis „vyprodáno“

Postřehy

Skupina ERA identifikuje čtyři klíčové výzvy, které nutí společnosti poskytující profesionální služby k okamžitému jednání

Postřehy

Dohody o odkladu splatnosti v obtížných dobách

Postřehy

Tržní analýza 2025.4

Postřehy

Vypnutí pevné sítě: Blíží se povinná změna

Postřehy

Přežije vaše značka, nebo bude úspěšná?

Postřehy

Tváření budoucnosti: Finanční výzvy v oblasti soukromého zdravotnictví a farmaceutického průmyslu pro rok 2026

Postřehy

Co musí nyní udělat firmy s více než 10 zaměstnanci

Postřehy

Bouřlivé časy: Eskalace napětí na Blízkém východě a co by britské firmy měly nyní zvážit

Postřehy

Společnost Vilmers UAB si pro optimalizaci nákladů vybrala skupinu ERA

Postřehy

4. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti spotřebního materiálu a obalů pro výrobní průmysl

Postřehy

Poptávka po odborných službách zaměřených na snižování nákladů prudce stoupá

Postřehy

Co jsem…

Postřehy

Výhled na trh expresních zásilek a balíků do roku 2025

Postřehy

5 tipů pro optimalizaci nákladů v odvětví cestovního ruchu a zajištění dodavatelského řetězce

Postřehy

Co znamená konec slev v rámci programu Microsoft EA pro vaši firmu

Postřehy

Nový partner ve společnosti ERA Group v Portugalsku

Postřehy

Cíl pro rok 2030: Podpořte udržitelnou transformaci vaší společnosti

Postřehy

Tři bylo to číslo, které způsobilo problém

Postřehy

Kyberbezpečnost: strategický pilíř udržitelnosti podnikání

Postřehy

Na cestách: Zpravodaj Q3 Freight

Postřehy

Řešení ERA Group pro řízení nákupu kombinuje lidskou inteligenci a umělou inteligenci, aby přetvořilo proces výběrových řízení

Postřehy

Skupina ERA představuje čtyři opatření, díky nimž mohou firmy zvýšit svou efektivitu a odolnost prostřednictvím optimalizace spotřeby vody

Postřehy

3. čtvrtletí 2024: Zprávy z oblasti výroby, spotřebního zboží a obalů

Postřehy

Čtyři oblasti výdajů, které by podniky v odvětví pohostinství a volného času měly právě teď přezkoumat

Postřehy

Vítáme nového partnera Johana de Bieho

Postřehy

Finanční odolnost: Jak se mohou kalifornští producenti potravin připravit na rok 2026

Postřehy

Chystáte se znovu otevřít své provozovny? Doporučení pro správnou dezinfekci

Postřehy

Tým ERA se posílil o nového partnera

Postřehy

Zachovat lidský rozměr v éře umělé inteligence

Postřehy

Stojí vaše společnost peníze to, že se spokojíte s „dostatečně dobrým“ výsledkem?

Postřehy

Skupina ERA naznačuje tři strategie pro oživení cestovního ruchu

Postřehy

3. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti výroby, spotřebního zboží a obalů

Postřehy

Společnost Stavanger Steel podepsala s ERA smlouvu o optimalizaci nákladů

Postřehy

Řízení změn; klíč k naplnění očekávání

Postřehy

Sponzorství 3. portugalského kongresu manažerů

Postřehy

Jak se vypořádat s výkyvy v sazbách: Aktuální informace pro odesílatele v regionu ANZ

Postřehy

Společnosti odolné vůči krizím

Postřehy

Vítáme nového partnera Woutera Bloma

Postřehy

Nedostatek surovin urychluje transformaci v dopravě

Postřehy

Webinář: Vaše tajná zbraň pro úsporu peněz v hotelovém průmyslu

Postřehy

Chybovat je lidské, ale nejen to

Postřehy

Společnost ERA uzavřela partnerství se společností Hapro Electronics AS

Postřehy

Kybernetická bezpečnost v digitálním prostředí

Postřehy

Je vaše středně velká firma připravena na hospodářský pokles?

Postřehy

4 postupy pro přepracování nákupní strategie a zajištění kontinuity podnikání

Postřehy

Skupina ERA posiluje své zastoupení na domácím trhu díky třem novým partnerům

Postřehy

Vítáme nového partnera Johna Smithe

Postřehy

Co vám výkaz zisků a ztrát neprozradí: Jak odhalit úspory díky analýze nákladů

Postřehy

Q1–2025: Novinky z oblasti spotřebního materiálu a obalů pro výrobní průmysl

Postřehy

Nikdy se neptávej holiče, jestli potřebuješ ostříhat

Postřehy

Jak by nás krize v oblasti kontejnerové přepravy mohla připravit o Vánoce

Postřehy

Změny v licenční politice společnosti Microsoft v roce 2025: Proč by americké firmy měly jednat hned

Postřehy

Společnost SSG si vybrala skupinu ERA jako důvěryhodného partnera pro optimalizaci nákladů a zlepšování procesů.

Postřehy

Opatření na ochranu životního prostředí „v kapse“

Postřehy

ERA se připojuje k solidární kampani Food Emergency Network

Postřehy

Společnost Hofseth International AS si vybrala skupinu ERA

Postřehy

Jak lze optimalizovat náklady na zdravotní péči, aniž by tím bylo ohroženo zdraví pacientů?

Postřehy

Využijte svůj čas na maximum: čas je důležitý

Postřehy

2. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti výroby, spotřebního zboží a balení

Postřehy

Pět varovných signálů, že vaše firma stagnuje

Postřehy

Skupina ERA posiluje svou přítomnost v Katalánsku díky třem novým partnerům

Postřehy

Z pohledu práce: Hlavní aktivity za uplynulý měsíc

Postřehy

Zrušení objednávek je na prvním místě v seznamu problémů, s nimiž se podnikatelé potýkají

Postřehy

Rozhovor s naším novým partnerem Ronaldem Batenburgem

Postřehy

Skupina ERA sponzoruje ceny Castilla y León Económica pro nejlepšího manažera

Postřehy

5 kroků, které vám mohou pomoci urychlit oživení vaší firmy

Postřehy

Agropotravinářství: 3 oblasti, v nichž umělá inteligence podporuje udržitelnost v tomto odvětví

Postřehy

Společnost NORBIT ASA navázala spolupráci se skupinou ERA.

Postřehy

Společnost Expense Reduction Analysts mění svůj název na ERA Group a představuje nové vedení

Postřehy

Skupina ERA na výročí AER (Španělské asociace maloobchodníků)

Postřehy

Aby si firmy v roce 2024 udržely konkurenceschopnost, budou muset snížit své výdaje nejméně o 15 %.

Získejte informace, které posunou vaše podnikání vpřed

Děkujeme! Vaše přihláška byla přijata!
Jejda! Při odesílání formuláře došlo k chybě.