Nebyly nalezeny žádné položky.
Nebyly nalezeny žádné položky.
Všechny příspěvky

Zachovat lidský rozměr v éře umělé inteligence

autoři

Nebyly nalezeny žádné položky.
Nebyly nalezeny žádné položky.

Obsah

Toto bude URL adresa, kterou je třeba zkopírovat

V roce 2024 se zdá, že umělá inteligence je tématem, které zaměstnává mysl každého z nás. Tato technologie, která mění život a šetří peníze , ovládla náš osobní i profesní život. Bez patřičných znalostí však může umělá inteligence vystavit vaši společnost finančním, bezpečnostním a právním rizikům. Uprostřed této technologické revoluce vyvstává zásadní otázka: jak si my, lidé, uchováme svou podstatu tváří v tvář vlivu umělé inteligence?

Pokud generativní umělá inteligence píše pro vás, píše i pro vaše konkurenty

Ačkoli lze generativní umělou inteligenci považovat za prostředek, který šetří čas, přináší s sebou řadu výzev. Zaprvé: když za vás AI píše, využívá informace relevantní k zadání, které jste do nástroje zadali dříve. To znamená, že nástroj čerpá z omezené znalostní báze (dokud uživatelé jako vy nezadají nové informace). Vytvořený obsah nebude obsahovat informace o původním zdroji. To znamená, že se budete muset stát kontrolorem plagiátů pro počítačový program, abyste zabránili potenciálnímu soudnímu sporu o krádež duševního vlastnictví vaší společnosti.

Naše rada? Napište si text sami. Využijte umělou inteligenci jako pomocníka při úpravách (samozřejmě s rozvahou! I umělá inteligence se občas může gramaticky splést. Pokud potřebujete, aby se na text podíval někdo další, doporučujeme vám požádat o pomoc někoho jiného), abyste text vylepšili a načerpali nové nápady.

Nástroje umělé inteligence představují pro vaši společnost také bezpečnostní riziko. Umělá inteligence si nedokáže „odnaučit“ žádné informace, které do ní byly vloženy. Zadávání důvěrných informací tak může vaši společnost vystavit riziku. Ačkoli mnoho nástrojů umožňuje upravit nastavení tak, abyste nepřispívali k učení umělé inteligence, tato nastavení nejsou stoprocentně spolehlivá.

Volají vám zákazníci, ne robot

Není nad to, co člověku leží v žaludku; a pokud jste požádali své zákazníky, aby na základě hlasové nahrávky odpověděli na několik konkrétních otázek, možná jste tím mnohé z nich naštvali. Není žádným překvapením, že 70 % spotřebitelů dává přednost rozhovoru s živým člověkem před automatizovanou komunikací. Otázka k zamyšlení pro váš tým: Existuje způsob, jak vašim automatizovaným telefonickým interakcím dodat osobnější ráz?

Pokud si nejste jisti, podívejte se, co dělají vaši konkurenti, a zvažte, jak se můžete odlišit. Nutí své zákazníky komunikovat s umělou inteligencí, než je přepojí na příslušné oddělení? Může být frustrující, když automatizovaná služba nedokáže odpovědět na dotaz zákazníka a není k dispozici žádný pracovník, který by se věnoval řešení netradičních dotazů – pouze přednastavené menu možností. Vytvoření snadno ovladatelného systému pro spojení s operátorem může být tou nejlepší volbou; v opačném případě byste mohli přijít o zákazníky.

Naše rada? Sledujte úroveň svého zákaznického servisu, vylepšujte, co se dá, a hlavně se zamyslete nad tím, jak můžete poskytovat lepší služby než firma naproti.

Profesionální vztahy by měly zůstat osobní

Vzhledem k nabitému dennímu programu může být náročné svolat celé oddělení nebo dokonce celou firmu k osobnímu setkání. Manažeři se při informování svého týmu ve velké míře spoléhají na e-maily a instant messaging. E-maily, textové zprávy, vše digitální může být provedeno umělou inteligencí, což je do jisté míry dobrá věc. Jak mladší generace postupují ve své kariéře, cítí se v tomto prostředí pohodlněji a často nahrazují osobní interakci technologií více než jejich starší kolegové. Je to nebezpečný trend pro individualismus, takže manažer musí jednat cílevědomě.

  1. Schůzky– Uvědomujeme si, že čas je omezený zdroj, ale pro vaše oddělení představuje důležitý přínos. Schůzky mohou probíhat osobně i online (zejména pokud pracujete v hybridním nebo vzdáleném prostředí), ale je důležité, aby všichni byli na stejné vlně a fungovali jako tým. Umělá inteligence je při plánování těchto schůzek skvělým pomocníkem, který vám zároveň umožní zůstat v kontaktu s vaším oddělením!
  2. Poznejte svůj tým– zní to možná směšně, ale byli byste překvapeni, kolik manažerů vlastně vůbec neví, koho najali. Co dělají ve volném čase? Jakou hudbu poslouchají? Když se na tyto věci budete záměrně ptát, výrazně tím přispějete k tomu, aby se členové vašeho týmu cítili oceněni. A teď zpět k práci: automatizované (anonymní) průzkumy jsou účinným nástrojem založeným na umělé inteligenci, který vám pomůže zjistit, jak se váš tým cítí ve své roli a ve vaší společnosti.
  3. Vytvořte „zábavné“ prostředí – možná jste už slyšeli rčení „Samá práce a žádná zábava“. Pokud ne, prozradíme vám (a trochu to přizpůsobíme kontextu): Dělá to den nudným. A v éře umělé inteligence jsou měkké dovednosti důležitější než kdykoli předtím. Vyhraďte si čas na teambuildingové aktivity; stačí i bezplatné nápady, které si můžete stáhnout online. Založte knižní klub, pořádávejte měsíční happy hour nebo přátelské soutěže na podporu prodeje. AI nástroje pro sledování prodeje a asistenti pro plánování vám poskytnou pomoc, kterou potřebujete, abyste všechny dostali dohromady tváří v tvář.

Odborníci nikdy nezamýšleli, aby umělá inteligence řídila celý proces, ale aby vytvářela vzájemnou provázanost. Jako profesionálové je důležité s technologií spolupracovat, místo abychom ji vnímali jako projektového manažera. Schopnost napsat článek je úžasným technologickým úspěchem, ale může vás vystavit riziku obvinění z krádeže duševního vlastnictví. Umělá inteligence může být také nákladově efektivním řešením pro klienty i zaměstnance, ale může také vyvolávat frustraci. Každá společnost musí znát výhody AI, její dopady a trendy pro nadcházející roky. To je nejlepší způsob, jak vytvořit konkurenční výhodu, zvýšit zisky a udržet vaši společnost v pohybu vpřed.

Související články

Mohlo by se vám také líbit

Postřehy

Barometr řízení nákladů 2025: vydání pro maloobchod a velkoobchod

Postřehy

SORP 2026: Co by měly charitativní organizace vědět a jak se připravit

Postřehy

Mezery v dohledu: Když je optimalizace nákladů „již pokryta“

Postřehy

Skryté náklady při rozdělování poplatků za služby: Co by měli finanční ředitelé jako nájemci vědět

Postřehy

Rok 2025 v kostce: náklady, složitost a cesta k roku 2026

Postřehy

Tržní analýza 2026.1

Postřehy

Skupina ERA vstupuje na indický trh!

Postřehy

Fuel Finder: Nástroj pro transparentnost, nebo prostředek ke zvýšení zisku?

Postřehy

Jak vybudovat odolné digitální jádro

Postřehy

Umělá inteligence v oblasti nákupu: Jak proměnit finanční informace ve strukturální výhodu

Postřehy

Skupina ERA jmenovala Marcela Lala novým globálním ředitelem pro rozvoj

Postřehy

Využití nákladových analýz v praxi – zdravotnictví

Postřehy

Tlak na zisky po překonání vrcholu: Priority pro první čtvrtletí pro generální ředitele a finanční ředitele v maloobchodu

Postřehy

Více než jen odolnost: Příručka pro růst dodavatelského řetězce v roce 2026

Postřehy

Výrobní náklady, náklady na přepravu: Výroba v prostředí ovlivněném cly a vysokými cenami energií

Postřehy

Odolná (ale stále nejistá) světová ekonomika

Postřehy

Proč musí vedoucí pracovníci neziskových organizací dosahovat více s méně prostředky – a dokázat to

Postřehy

Od smlouvy k výhodě: Jak lídři proměňují dohody s dodavateli v hnací sílu výkonu

Postřehy

Generální ředitelka společnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje do skupiny ERA jako poradkyně představenstva

Postřehy

5 priorit v oblasti nákupu pro rok 2026: Od přehledu o nákladech k analýze nákladů

Postřehy

Tíživá situace ve skotském pohostinství: Když se kvůli vyšším cenám stává přežití skutečnou výzvou

Postřehy

Nové pojetí technologie: Jak prosperovat v době neustálých změn

Postřehy

Napětí na Blízkém východě a jeho dopad na podnikatelské náklady

Postřehy

Šok z odvodů sociálního pojištění pro zaměstnavatele: Proč se nábor nových zaměstnanců zpomaluje – a jak tomu čelit

Postřehy

Strategický význam nákupu

Postřehy

Budování lepší budoucnosti pro britský herní průmysl

Postřehy

Konflikt v Íránu má dopad na pevné tarify za elektřinu a plyn

Postřehy

Barometr řízení nákladů 2026

Postřehy

Den, kdy se i u elektřiny objevil nápis „vyprodáno“

Postřehy

Skupina ERA identifikuje čtyři klíčové výzvy, které nutí společnosti poskytující profesionální služby k okamžitému jednání

Postřehy

Dohody o odkladu splatnosti v obtížných dobách

Postřehy

Tržní analýza 2025.4

Postřehy

Vypnutí pevné sítě: Blíží se povinná změna

Postřehy

Přežije vaše značka, nebo bude úspěšná?

Postřehy

Tváření budoucnosti: Finanční výzvy v oblasti soukromého zdravotnictví a farmaceutického průmyslu pro rok 2026

Postřehy

Co musí nyní udělat firmy s více než 10 zaměstnanci

Postřehy

Bouřlivé časy: Eskalace napětí na Blízkém východě a co by britské firmy měly nyní zvážit

Postřehy

Společnost Vilmers UAB si pro optimalizaci nákladů vybrala skupinu ERA

Postřehy

4. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti spotřebního materiálu a obalů pro výrobní průmysl

Postřehy

Poptávka po odborných službách zaměřených na snižování nákladů prudce stoupá

Postřehy

Co jsem…

Postřehy

Výhled na trh expresních zásilek a balíků do roku 2025

Postřehy

5 tipů pro optimalizaci nákladů v odvětví cestovního ruchu a zajištění dodavatelského řetězce

Postřehy

Program... Sary Monte e Freitasové

Postřehy

Co znamená konec slev v rámci programu Microsoft EA pro vaši firmu

Postřehy

Nový partner ve společnosti ERA Group v Portugalsku

Postřehy

Cíl pro rok 2030: Podpořte udržitelnou transformaci vaší společnosti

Postřehy

Tři bylo to číslo, které způsobilo problém

Postřehy

Kyberbezpečnost: strategický pilíř udržitelnosti podnikání

Postřehy

Na cestách: Zpravodaj Q3 Freight

Postřehy

Řešení ERA Group pro řízení nákupu kombinuje lidskou inteligenci a umělou inteligenci, aby přetvořilo proces výběrových řízení

Postřehy

Skupina ERA představuje čtyři opatření, díky nimž mohou firmy zvýšit svou efektivitu a odolnost prostřednictvím optimalizace spotřeby vody

Postřehy

3. čtvrtletí 2024: Zprávy z oblasti výroby, spotřebního zboží a obalů

Postřehy

Čtyři oblasti výdajů, které by podniky v odvětví pohostinství a volného času měly právě teď přezkoumat

Postřehy

Vítáme nového partnera Johana de Bieho

Postřehy

Finanční odolnost: Jak se mohou kalifornští producenti potravin připravit na rok 2026

Postřehy

Chystáte se znovu otevřít své provozovny? Doporučení pro správnou dezinfekci

Postřehy

Tým ERA se posílil o nového partnera

Postřehy

Stojí vaše společnost peníze to, že se spokojíte s „dostatečně dobrým“ výsledkem?

Postřehy

Skupina ERA naznačuje tři strategie pro oživení cestovního ruchu

Postřehy

3. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti výroby, spotřebního zboží a obalů

Postřehy

Společnost Stavanger Steel podepsala s ERA smlouvu o optimalizaci nákladů

Postřehy

Řízení změn; klíč k naplnění očekávání

Postřehy

Sponzorství 3. portugalského kongresu manažerů

Postřehy

Jak se vypořádat s výkyvy v sazbách: Aktuální informace pro odesílatele v regionu ANZ

Postřehy

Společnosti odolné vůči krizím

Postřehy

Vítáme nového partnera Woutera Bloma

Postřehy

Nedostatek surovin urychluje transformaci v dopravě

Postřehy

Webinář: Vaše tajná zbraň pro úsporu peněz v hotelovém průmyslu

Postřehy

Chybovat je lidské, ale nejen to

Postřehy

Společnost ERA uzavřela partnerství se společností Hapro Electronics AS

Postřehy

Kybernetická bezpečnost v digitálním prostředí

Postřehy

Je vaše středně velká firma připravena na hospodářský pokles?

Postřehy

4 postupy pro přepracování nákupní strategie a zajištění kontinuity podnikání

Postřehy

Skupina ERA posiluje své zastoupení na domácím trhu díky třem novým partnerům

Postřehy

Vítáme nového partnera Johna Smithe

Postřehy

Co vám výkaz zisků a ztrát neprozradí: Jak odhalit úspory díky analýze nákladů

Postřehy

Q1–2025: Novinky z oblasti spotřebního materiálu a obalů pro výrobní průmysl

Postřehy

Nikdy se neptávej holiče, jestli potřebuješ ostříhat

Postřehy

Jak by nás krize v oblasti kontejnerové přepravy mohla připravit o Vánoce

Postřehy

Změny v licenční politice společnosti Microsoft v roce 2025: Proč by americké firmy měly jednat hned

Postřehy

Společnost SSG si vybrala skupinu ERA jako důvěryhodného partnera pro optimalizaci nákladů a zlepšování procesů.

Postřehy

Opatření na ochranu životního prostředí „v kapse“

Postřehy

ERA se připojuje k solidární kampani Food Emergency Network

Postřehy

Společnost Hofseth International AS si vybrala skupinu ERA

Postřehy

Jak lze optimalizovat náklady na zdravotní péči, aniž by tím bylo ohroženo zdraví pacientů?

Postřehy

Využijte svůj čas na maximum: čas je důležitý

Postřehy

2. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti výroby, spotřebního zboží a balení

Postřehy

Pět varovných signálů, že vaše firma stagnuje

Postřehy

Skupina ERA posiluje svou přítomnost v Katalánsku díky třem novým partnerům

Postřehy

Z pohledu práce: Hlavní aktivity za uplynulý měsíc

Postřehy

Zrušení objednávek je na prvním místě v seznamu problémů, s nimiž se podnikatelé potýkají

Postřehy

Rozhovor s naším novým partnerem Ronaldem Batenburgem

Postřehy

Skupina ERA sponzoruje ceny Castilla y León Económica pro nejlepšího manažera

Postřehy

5 kroků, které vám mohou pomoci urychlit oživení vaší firmy

Postřehy

Agropotravinářství: 3 oblasti, v nichž umělá inteligence podporuje udržitelnost v tomto odvětví

Postřehy

Společnost NORBIT ASA navázala spolupráci se skupinou ERA.

Postřehy

Společnost Expense Reduction Analysts mění svůj název na ERA Group a představuje nové vedení

Postřehy

Skupina ERA na výročí AER (Španělské asociace maloobchodníků)

Postřehy

Aby si firmy v roce 2024 udržely konkurenceschopnost, budou muset snížit své výdaje nejméně o 15 %.

Získejte informace, které posunou vaše podnikání vpřed

Děkujeme! Vaše přihláška byla přijata!
Jejda! Při odesílání formuláře došlo k chybě.