Nebyly nalezeny žádné položky.
Nebyly nalezeny žádné položky.
Nebyly nalezeny žádné položky.
Všechny příspěvky

Vítáme nového partnera Woutera Bloma

autoři

Nebyly nalezeny žádné položky.
Nebyly nalezeny žádné položky.

Obsah

Toto bude URL adresa, kterou je třeba zkopírovat

V červnu 2025 se Wouter Blom připojil k celosvětové síti ERA jako partner. V jeho profilu najdete stručný přehled jeho dosavadní kariéry před příchodem do ERA a odborných znalostí, které s sebou přináší. Abychom naše nové kolegy lépe poznali, klademe každému novému partnerovi šest otázek. Přečtěte si Wouterovy spontánní odpovědi:

1. Proč tento nový krok ve vaší kariéře
Začnu klišé: cítím, že je to správné. Opravdu mě baví pomáhat lidem a firmám svými odbornými znalostmi a myslím si, že tuto motivaci mohu dobře zužitkovat v poradenské činnosti. Flexibilita v pracovní době, možnost být svým vlastním šéfem a síla sítě ERA z toho dělají ideální krok v mém životě právě teď.

2. Chtěl jsi být tímhle už jako dítě?
Haha! No, jako dítě jsem chtěl být režisérem. Stejně jako můj otec. V roce 2012 jsem se jím skutečně stal. Ale stejně jako „vlastnictví je konec touhy“, zjistil jsem, že taková pozice v nadnárodní společnosti vlastněné soukromým kapitálem s sebou nese výzvy, které nejsou nutně v souladu s mými vlastními hodnotami a ambicemi. Naštěstí bylo mým druhým snem podnikání na vlastní pěst.

3. Každá kariéra má své vzestupy i pády. Na co jste hrdý? A co byste rád udělal jinak?
V roce 2012 jsem byl jmenován generálním ředitelem společnosti Unijoint, provozní společnosti v rámci skupiny Talis. Společnost vyráběla spojky a již tři roky po sobě vykazovala ztráty. Krátce předtím propustil prozatímní manažer na pokyn generálního ředitele skupiny čtvrtinu zaměstnanců. Dostal jsem (ne)vděčný úkol dělat stejnou práci s menším počtem lidí, zvednout morálku a v neposlední řadě vrátit společnost do ziskovosti. A podařilo se mi to. Během jednoho roku jsme se dostali ze 13% ztráty na 6% zisk. A ve společnosti jsem zase viděl usměvavé tváře.

Byl jsem chytrý kluk, který už v sedmnácti letech měl v kapse maturitní vysvědčení – včetně volitelného předmětu –, aniž bych musel příliš studovat. Šlo mi to snadno – až příliš snadno. Můj vysněný obor v Rotterdamu měl v té době ještě omezený počet míst a já jsem bohužel nebyl přijat. Musel jsem spěchat do Eindhovenu, rychle si najít ubytování a začít studovat obor, který nebyl mou první volbou. Ale nebyl jsem zvyklý tvrdě studovat, takže jsem to nedělal, a v důsledku toho jsem první ročník nedokončil do dvou let. Poté jsem přestoupil z TUE na HTS, tento program jsem s lehkostí dokončil a zahájil svou kariéru jako podnikový inženýr. Ale kdybych to mohl udělat znovu, dal bych svému mladšímu já kopanec do zadku a postaral se o to, abych ten akademický titul získal.

4. Jaký druh (pracovního) úkolu by vás ráno dokázal vytáhnout z postele?
Zlepšení! Miluji hledání optimálního řešení v každé situaci. Ať už jde o optimalizaci technických procesů, zefektivnění spolupráce mezi lidmi nebo identifikaci a eliminaci zbytečných činností, vždy mě baví ponořit se do analýzy a hledání řešení.

Někteří lidé trpí trémou, ale mě nic neudělá větší radost, než když mě postavíte před sál plný lidí, abych přednesl prezentaci. Ať už s PowerPointem, nebo bez něj, na jakékoli téma – prostě mě to baví!

5. Kdo je tvým vzorem?
Jako teenager jsem měl učitele hudby: Ad Smidt. Byl svobodný, kouřil jako komín, krásně hrál na klavír a flétnu a měl tu nejzajímavější osobnost, jakou si dokážu představit. Měl dům plný knih, tisíce LP desek, sklep se stovkami nejlepších vyzrálých francouzských vín, na stěnách obrazy a litografie a v každé místnosti africké a indonéské umění. A k tomu nespočet příběhů. Stali jsme se přáteli a já se od něj hodně naučil. Například skromnost. A jak si užívat života. Jedno z jeho nejslavnějších rčení znělo: pokud chceš něco vidět jasně, musíš se od toho odvrátit (zkus to s dvojitou hvězdou na noční obloze: pokud se na ni díváš přímo, neuvidíš, že jsou dvě). Bohužel už není mezi námi.

6. Jaký je tvůj sen v oblasti ERA?
Kromě obvyklých přání (náročné projekty, flexibilní pracovní doba a slušný příjem) bych si tajně přál, aby se jedno z mých koníčků spojilo s mým profesním životem. Jsem nadšeným milovníkem single malt whisky. Jak skvělé by bylo pracovat na projektu v lihovaru!

ERA s potěšením vítá Wouta Bloma v řadách své sítě a přeje mu mnoho úspěchů v budoucnu, ať se řídí svým mottem: „Optimalizace je moje vášeň!“

Související články

Mohlo by se vám také líbit

Postřehy

Barometr řízení nákladů 2025: vydání pro maloobchod a velkoobchod

Postřehy

SORP 2026: Co by měly charitativní organizace vědět a jak se připravit

Postřehy

Mezery v dohledu: Když je optimalizace nákladů „již pokryta“

Postřehy

Skryté náklady při rozdělování poplatků za služby: Co by měli finanční ředitelé jako nájemci vědět

Postřehy

Rok 2025 v kostce: náklady, složitost a cesta k roku 2026

Postřehy

Tržní analýza 2026.1

Postřehy

Skupina ERA vstupuje na indický trh!

Postřehy

Fuel Finder: Nástroj pro transparentnost, nebo prostředek ke zvýšení zisku?

Postřehy

Jak vybudovat odolné digitální jádro

Postřehy

Umělá inteligence v oblasti nákupu: Jak proměnit finanční informace ve strukturální výhodu

Postřehy

Skupina ERA jmenovala Marcela Lala novým globálním ředitelem pro rozvoj

Postřehy

Využití nákladových analýz v praxi – zdravotnictví

Postřehy

Tlak na zisky po překonání vrcholu: Priority pro první čtvrtletí pro generální ředitele a finanční ředitele v maloobchodu

Postřehy

Více než jen odolnost: Příručka pro růst dodavatelského řetězce v roce 2026

Postřehy

Výrobní náklady, náklady na přepravu: Výroba v prostředí ovlivněném cly a vysokými cenami energií

Postřehy

Odolná (ale stále nejistá) světová ekonomika

Postřehy

Proč musí vedoucí pracovníci neziskových organizací dosahovat více s méně prostředky – a dokázat to

Postřehy

Od smlouvy k výhodě: Jak lídři proměňují dohody s dodavateli v hnací sílu výkonu

Postřehy

Generální ředitelka společnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje do skupiny ERA jako poradkyně představenstva

Postřehy

5 priorit v oblasti nákupu pro rok 2026: Od přehledu o nákladech k analýze nákladů

Postřehy

Tíživá situace ve skotském pohostinství: Když se kvůli vyšším cenám stává přežití skutečnou výzvou

Postřehy

Nové pojetí technologie: Jak prosperovat v době neustálých změn

Postřehy

Napětí na Blízkém východě a jeho dopad na podnikatelské náklady

Postřehy

Šok z odvodů sociálního pojištění pro zaměstnavatele: Proč se nábor nových zaměstnanců zpomaluje – a jak tomu čelit

Postřehy

Strategický význam nákupu

Postřehy

Budování lepší budoucnosti pro britský herní průmysl

Postřehy

Konflikt v Íránu má dopad na pevné tarify za elektřinu a plyn

Postřehy

Barometr řízení nákladů 2026

Postřehy

Den, kdy se i u elektřiny objevil nápis „vyprodáno“

Postřehy

Skupina ERA identifikuje čtyři klíčové výzvy, které nutí společnosti poskytující profesionální služby k okamžitému jednání

Postřehy

Dohody o odkladu splatnosti v obtížných dobách

Postřehy

Tržní analýza 2025.4

Postřehy

Vypnutí pevné sítě: Blíží se povinná změna

Postřehy

Přežije vaše značka, nebo bude úspěšná?

Postřehy

Tváření budoucnosti: Finanční výzvy v oblasti soukromého zdravotnictví a farmaceutického průmyslu pro rok 2026

Postřehy

Co musí nyní udělat firmy s více než 10 zaměstnanci

Postřehy

Bouřlivé časy: Eskalace napětí na Blízkém východě a co by britské firmy měly nyní zvážit

Postřehy

Společnost Vilmers UAB si pro optimalizaci nákladů vybrala skupinu ERA

Postřehy

4. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti spotřebního materiálu a obalů pro výrobní průmysl

Postřehy

Poptávka po odborných službách zaměřených na snižování nákladů prudce stoupá

Postřehy

Co jsem…

Postřehy

Výhled na trh expresních zásilek a balíků do roku 2025

Postřehy

5 tipů pro optimalizaci nákladů v odvětví cestovního ruchu a zajištění dodavatelského řetězce

Postřehy

Program... Sary Monte e Freitasové

Postřehy

Co znamená konec slev v rámci programu Microsoft EA pro vaši firmu

Postřehy

Nový partner ve společnosti ERA Group v Portugalsku

Postřehy

Cíl pro rok 2030: Podpořte udržitelnou transformaci vaší společnosti

Postřehy

Tři bylo to číslo, které způsobilo problém

Postřehy

Kyberbezpečnost: strategický pilíř udržitelnosti podnikání

Postřehy

Na cestách: Zpravodaj Q3 Freight

Postřehy

Řešení ERA Group pro řízení nákupu kombinuje lidskou inteligenci a umělou inteligenci, aby přetvořilo proces výběrových řízení

Postřehy

Skupina ERA představuje čtyři opatření, díky nimž mohou firmy zvýšit svou efektivitu a odolnost prostřednictvím optimalizace spotřeby vody

Postřehy

3. čtvrtletí 2024: Zprávy z oblasti výroby, spotřebního zboží a obalů

Postřehy

Čtyři oblasti výdajů, které by podniky v odvětví pohostinství a volného času měly právě teď přezkoumat

Postřehy

Vítáme nového partnera Johana de Bieho

Postřehy

Finanční odolnost: Jak se mohou kalifornští producenti potravin připravit na rok 2026

Postřehy

Chystáte se znovu otevřít své provozovny? Doporučení pro správnou dezinfekci

Postřehy

Tým ERA se posílil o nového partnera

Postřehy

Zachovat lidský rozměr v éře umělé inteligence

Postřehy

Stojí vaše společnost peníze to, že se spokojíte s „dostatečně dobrým“ výsledkem?

Postřehy

Skupina ERA naznačuje tři strategie pro oživení cestovního ruchu

Postřehy

3. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti výroby, spotřebního zboží a obalů

Postřehy

Společnost Stavanger Steel podepsala s ERA smlouvu o optimalizaci nákladů

Postřehy

Řízení změn; klíč k naplnění očekávání

Postřehy

Sponzorství 3. portugalského kongresu manažerů

Postřehy

Jak se vypořádat s výkyvy v sazbách: Aktuální informace pro odesílatele v regionu ANZ

Postřehy

Společnosti odolné vůči krizím

Postřehy

Nedostatek surovin urychluje transformaci v dopravě

Postřehy

Webinář: Vaše tajná zbraň pro úsporu peněz v hotelovém průmyslu

Postřehy

Chybovat je lidské, ale nejen to

Postřehy

Společnost ERA uzavřela partnerství se společností Hapro Electronics AS

Postřehy

Kybernetická bezpečnost v digitálním prostředí

Postřehy

Je vaše středně velká firma připravena na hospodářský pokles?

Postřehy

4 postupy pro přepracování nákupní strategie a zajištění kontinuity podnikání

Postřehy

Skupina ERA posiluje své zastoupení na domácím trhu díky třem novým partnerům

Postřehy

Vítáme nového partnera Johna Smithe

Postřehy

Co vám výkaz zisků a ztrát neprozradí: Jak odhalit úspory díky analýze nákladů

Postřehy

Q1–2025: Novinky z oblasti spotřebního materiálu a obalů pro výrobní průmysl

Postřehy

Nikdy se neptávej holiče, jestli potřebuješ ostříhat

Postřehy

Jak by nás krize v oblasti kontejnerové přepravy mohla připravit o Vánoce

Postřehy

Změny v licenční politice společnosti Microsoft v roce 2025: Proč by americké firmy měly jednat hned

Postřehy

Společnost SSG si vybrala skupinu ERA jako důvěryhodného partnera pro optimalizaci nákladů a zlepšování procesů.

Postřehy

Opatření na ochranu životního prostředí „v kapse“

Postřehy

ERA se připojuje k solidární kampani Food Emergency Network

Postřehy

Společnost Hofseth International AS si vybrala skupinu ERA

Postřehy

Jak lze optimalizovat náklady na zdravotní péči, aniž by tím bylo ohroženo zdraví pacientů?

Postřehy

Využijte svůj čas na maximum: čas je důležitý

Postřehy

2. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti výroby, spotřebního zboží a balení

Postřehy

Pět varovných signálů, že vaše firma stagnuje

Postřehy

Skupina ERA posiluje svou přítomnost v Katalánsku díky třem novým partnerům

Postřehy

Z pohledu práce: Hlavní aktivity za uplynulý měsíc

Postřehy

Zrušení objednávek je na prvním místě v seznamu problémů, s nimiž se podnikatelé potýkají

Postřehy

Rozhovor s naším novým partnerem Ronaldem Batenburgem

Postřehy

Skupina ERA sponzoruje ceny Castilla y León Económica pro nejlepšího manažera

Postřehy

5 kroků, které vám mohou pomoci urychlit oživení vaší firmy

Postřehy

Agropotravinářství: 3 oblasti, v nichž umělá inteligence podporuje udržitelnost v tomto odvětví

Postřehy

Společnost NORBIT ASA navázala spolupráci se skupinou ERA.

Postřehy

Společnost Expense Reduction Analysts mění svůj název na ERA Group a představuje nové vedení

Postřehy

Skupina ERA na výročí AER (Španělské asociace maloobchodníků)

Postřehy

Aby si firmy v roce 2024 udržely konkurenceschopnost, budou muset snížit své výdaje nejméně o 15 %.

Získejte informace, které posunou vaše podnikání vpřed

Děkujeme! Vaše přihláška byla přijata!
Jejda! Při odesílání formuláře došlo k chybě.