Zvýšení příspěvků zaměstnavatelů na sociální pojištění a minimální mzda – hrozba, nebo příležitost?

Nikdo, s kým jsem mluvil, ani nic, co jsem četl od chvíle, kdy Rachel Reevesová oznámila zvýšení příspěvků zaměstnavatelů na sociální pojištění (ERNIC) a v menší míře i zvýšení minimální mzdy (NMW), nenasvědčuje tomu, že by tato neuvážená vládní politika přinesla zaměstnavatelům nějaké dobré zprávy.

Pozor, spoiler: tento článek nic jiného neprozradí!

To však neznamená, že generální ředitelé a finanční ředitelé nemohou tento nevítaný „útok“ vlády na růst a zaměstnanost využít jako impuls k pozitivním změnám a zlepšením.

Naši odborní konzultanti ze společnosti ERA Group mohou v tomto ohledu organizacím pomoci v zásadě dvěma způsoby:

Optimalizace nákladů

Objednejte si komplexní„posouzení příležitostí“a požádejte společnost ERA Group, aby prověřila náklady uvedené ve vaší nákupní evidenci za posledních 12 měsíců.

Naše odborné znalosti, strategický přístup k řízení dodavatelů a naše vyjednávací síla s velkou pravděpodobností přinesou trvalé roční úspory nákladů – stejně jako řadu nehmotných přínosů a zlepšení procesů –, které daleko převáží přibližně 10% nárůst mzdových nákladů, s nímž se zaměstnavatelé od dubna budou muset vypořádat v důsledku zvýšení sazeb ERNIC a NMW.

Toho navíc dosáhneme, aniž by došlo ke snížení kvality nakupovaných výrobků či služeb. A vzhledem k obchodnímu modelu skupiny ERA založenému na „odměně v závislosti na výsledku“ bude posouzení provedeno výhradně na naše riziko.

Nebo raději prostě zvýšíte ceny?

Pokud to jde, jděte do toho! Tyto dvě věci se však vzájemně nevylučují. Využijte příležitost ke zvýšení zisku tím, že zvýšíte tržby a snížíte náklady.

Restrukturalizace

Pokud čtete tento článek, pravděpodobně už víte, že strategické snižování nákladů je naším hlavním posláním – tím se zabýváme.

Kromě toho však skupina ERA ve spolupráci se strategickými partnery nabízí možnost přehodnotit váš celkový přístup k získávání a – co je ještě důležitější – udržení talentů. Udržení talentů mimochodem také snižuje náklady.

Jen málokterá organizace dokáže úspěšně růst, aniž by do popředí své strategie postavila lidi. Přesto mnoho finančních ředitelů o „lidech a firemní kultuře“ mluví jen pro formu, považuje to za „záležitost personálního oddělení“ nebo to úplně přehlíží.

Ještě horší je, že by mohlo dojít k pokušení reagovat na zvýšení mezd ERNIC/NMW reflexivním snižováním počtu zaměstnanců s cílem omezit krátkodobé výdaje – často na úkor dlouhodobého růstu.

Udržení a přilákání špičkových talentů je nezbytné pro ziskový růst a představuje účinný prostředek ke snížení rizik.

Vytvoření prostředí a struktury, v nichž se zaměstnanci cítí zapojeni, oceňováni a sdílejí cíle organizace, je silným motorem dlouhodobého udržitelného růstu a ziskovosti.

Naopak organizace s vysokou fluktuací zaměstnanců a slabou firemní kulturou trpí neefektivitou a neustálými náklady na školení a rekvalifikaci. Neustálé
hledání náhradníků namísto vytváření nových pracovních pozic vyčerpává zdroje a snižuje ziskovost.

Přezkoumání firemní struktury a komplexní přístup k získávání a udržení talentů často přináší příležitosti k:

• Zlepšit retenci zaměstnanců a posílit stávající vztahy se zaměstnanci, zákazníky a klienty.
• Snižte náklady na nábor a školení.
• Snižte personální náklady a zároveň zvyšte čistou mzdu.
• Vytvořte flexibilní prostředí, které umožní lépe odměňovat zaměstnance s vynikajícími pracovními výsledky, a tím zlepšovat firemní kulturu a inkluzivitu.
• Přechod na udržitelný model s fixními náklady na personál.
• Ochránit provozní společnost před dopady budoucích změn v pracovněprávních předpisech a tím snížit riziko.
• Odstranit staré závazky vyplývající z pracovněprávních předpisů a tím odstranit „překážky odchodu“ pro podniky, které se v příštích letech chystají prodat.
• Maximalizujte daňovou efektivitu při prodeji.

Účinná personální strategie a struktura přinášejí nehmotnou hodnotu tím, že posilují morálku a produktivitu, a zároveň mohou vést k významným úsporám nákladů a zlepšení cash flow. Tyto úspory mohou daleko převýšit dodatečné náklady vyplývající z předpisů ERNIC a NMW.

Chcete-li si nezávazně popovídat o tom, jak by strukturální analýza zaměstnanosti mohla vaší organizaci pomoci překonat bezprostřední výzvy a podpořit dlouhodobý ziskový růst, kontaktujte hlavního konzultanta ERA Group nebo se obraťte na Paula Gravatta na adrese pgravatt@eragroup.com nebo na čísle +44 7860 780 770.

‍