Povećano nacionalno osiguranje poslodavaca i nacionalna minimalna plata - prijetnja ili prilika?

Niko s kim sam razgovarao, niti sam pročitao nešto otkako je Rachel Reeves najavila povećanje doprinosa poslodavaca za nacionalno osiguranje (ERNIC) i, u manjoj mjeri, minimalne plate (NMW), ne sugerira da postoje ikakve dobre vijesti za poslodavce u ovoj loše osmišljenoj vladinoj politici.

Upozorenje na spojler: ovaj članak neće otkriti suprotno!

Međutim, to ne znači da generalni direktori i finansijski direktori ne mogu iskoristiti ovaj neželjeni „napad“ vlade na rast i zapošljavanje kao katalizator za pozitivne promjene i poboljšanja.

Postoje dva načina na koja naši specijalizirani konsultanti u ERA Grupi mogu pomoći organizacijama u tom pogledu:

Optimizacija troškova

Naručite potpunu „ procjenu prilika “ tako što ćete pozvati ERA Grupu da pregleda troškove u vašoj knjizi nabavki za posljednjih 12 mjeseci.

Naša stručnost, strateški pristup upravljanju dobavljačima i utjecaj na poslovanje vrlo su vjerojatni da će donijeti održivo smanjenje godišnjih troškova - kao i brojne nematerijalne koristi i poboljšanja procesa - što će daleko nadmašiti povećanje troškova plata od oko 10% s kojima će se poslodavci suočiti od aprila zbog povećanja ERNIC-a i NMW-a.

Nadalje, ovo će se postići bez smanjenja kvalitete kupljene robe ili usluga. A s obzirom na poslovni model „uslovne naknade“ ERA Grupe, procjena će se provoditi u potpunosti na naš rizik.

Radije biste samo podigli cijene?

Ako možete, samo naprijed! Ali te dvije stvari se međusobno ne isključuju. Iskoristite priliku da povećate profit povećanjem prihoda i smanjenjem troškova.

Restrukturiranje

Ako čitate ovaj članak, vjerovatno već znate da je strateško smanjenje troškova naša suština – to je ono što radimo.

Međutim, pored ovoga, ERA Grupa, u saradnji sa strateškim partnerima, nudi priliku da preispitate cijeli svoj pristup privlačenju i, što je još važnije, zadržavanju talenata. Zadržavanje talenata, inače, također smanjuje troškove.

Vrlo malo organizacija može uspješno rasti bez stavljanja ljudi u prvi plan svoje strategije. Pa ipak, mnogi finansijski direktori ili samo govore o "ljudima i kulturi", vide to kao "stvar ljudskih resursa" ili to potpuno zanemaruju.

Još gore, moglo bi se javiti iskušenje za impulsivnu reakciju na povećanja ERNIC-a/NMW-a smanjenjem broja zaposlenih kako bi se smanjili kratkoročni troškovi - često na štetu dugoročnog rasta.

Zadržavanje i privlačenje vrhunskih talenata ključno je za profitabilan rast i služi kao snažna mjera ublažavanja rizika.

Stvaranje okruženja i strukture u kojoj se zaposleni osjećaju osnaženo, cijenjeno i usklađeno s ciljevima organizacije snažan je pokretač dugoročnog održivog rasta i profitabilnosti.

Suprotno tome, organizacije s visokom fluktuacijom osoblja i slabom kulturom na radnom mjestu pate od neefikasnosti i stalnih troškova obuke i prekvalifikacije.
Regrutacija zamjena, umjesto dodavanja novih radnih mjesta, iscrpljuje resurse i šteti profitabilnosti.

Pregled korporativne strukture i holistički pristup akviziciji i zadržavanju talenata često stvara prilike za:

• Poboljšati zadržavanje osoblja i ojačati postojeće odnose sa osobljem, kupcima i klijentima.
• Smanjite troškove regrutacije i obuke.
• Minimizirajte troškove osoblja uz istovremeno povećanje neto plate.
• Obezbijediti fleksibilno okruženje za bolje nagrađivanje visokoučinkovitih zaposlenika, poboljšavajući kulturu na radnom mjestu i inkluzivnost.
• Prelazak na održiv model fiksnih troškova osoblja.
• Izolujte operativnu kompaniju od budućih promjena zakona o radu, ublažavajući rizik.
• Ukloniti naslijeđene obaveze povezane sa zakonom o radu, eliminirajući „prepreke za izlazak“ za preduzeća koja žele prodati u narednim godinama.
• Maksimizirajte poresku efikasnost pri prodaji.

Učinkovita strategija i struktura ljudskih resursa pružaju nematerijalnu vrijednost podizanjem morala i produktivnosti, a istovremeno potencijalno generiraju značajne uštede troškova i novčanog toka. Ove uštede mogu daleko premašiti dodatne troškove koji proizlaze iz ERNIC-a i NMW-a.

Za neobavezujuću diskusiju o tome kako bi strukturni pregled zapošljavanja mogao pomoći vašoj organizaciji da prevaziđe neposredne izazove i podrži dugoročni profitabilan rast, kontaktirajte glavnog konsultanta ERA Grupe ili Paula Gravatta na pgravatt@eragroup.com ili +44 7860 780 770.

‍