Posljednje godine i događaji imali su značajan utjecaj na globalnu ekonomiju i izložili mnoge kompanije poremećajima u lancu snabdijevanja. Nestašice i poteškoće u nabavci osnovnih materijala navele su mnoge kompanije da preispitaju svoje strategije kupovine.
Da bi se osigurao kontinuitet poslovanja, važno je implementirati efikasne tehnike koje smanjuju rizike i troškove te garantuju lanac snabdijevanja. Sada kada se čini da su se zalihe oporavile, a nestašice se smanjuju, evo nekoliko preporuka za redizajniranje efikasne strategije nabavke koje vam mogu biti korisne:
- Upravljanje dobavljačima : važno je uspostaviti snažne odnose s dobavljačima kako bi se osigurali kvalitet i efikasnost lanca snabdijevanja. Odabir pouzdanih dobavljača i provedba jasnih ugovornih sporazuma ključni su za izbjegavanje poremećaja. Važno je održavati fluidnu komunikaciju i uspostaviti dugoročan odnos povjerenja. Ova strategija pomaže u smanjenju troškova i rizika, a time i u poboljšanju uvjeta kupovine.
- Poznavanje tržišta : Neophodno je imati temeljno razumijevanje tržišta na kojima poslujete i promjena koje se na njima dešavaju; jer fluktuacije cijena materijala i dostupnosti zaliha mogu imati značajan utjecaj na troškove vaše kompanije. Da biste ublažili ove rizike, važno je imati jasan pregled dobavljača i tržišta na kojima posluju te biti svjestan promjena i trendova.
- Materijali : odabir pravih materijala je ključan za osiguranje efikasnosti proizvoda. Važno je procijeniti njihov kvalitet i kompatibilnost s proizvodnim procesima. Osim toga, moraju se uzeti u obzir i njihova cijena i dostupnost na tržištu.
- Implementacija tehnologije : Implementacija softverskih rješenja za upravljanje lancem snabdijevanja može pomoći kompanijama da identificiraju potencijalne rizike i poduzmu korake za njihovo ublažavanje. Tehnologija također može pomoći u poboljšanju efikasnosti i vidljivosti lanca snabdijevanja, što može poboljšati sposobnost kompanije da se prilagodi promjenama na tržištu.
„Pandemija je istakla da postoje incidenti koji se ne mogu predvidjeti i koji mogu u potpunosti uticati na naš poslovni model; industriju ili sektor. Stoga kompanije moraju imati strukturirane lance snabdijevanja kako bi se nosile sa bilo kojom vrstom incidenata; kao i da im se omogući rast u vremenima prilika.“ Fernando Vázquez ; Konsultantski partner i Co-area Developer u ERA Grupi. „Dokazano je da su ključevi za jačanje i očuvanje našeg lanca snabdijevanja upravljanje; iskorištavanje efikasnosti; promovisanje ušteda i; prije svega; digitalizacija.“
