Objavila Eva Linares na Linkedu
10. marta 2026. godine,
Zašto predviđanje kapaciteta električne energije postaje strateški prioritet
Postoji vrlo čest scenario kada putujete automobilom i odlučite da ne rezervirate hotel.
Želite slobodu izbora usput, pa vozite mirno, misleći da ćete, kada dođe vrijeme, pronaći sobu bez ikakvih problema.
Nije glavna sezona. Nema konferencija. Ima desetina hotela.
Dakle, rezervišete kasno. Ili čak i na sam dan.
A kada stignete u grad... sve je puno.
Ako ste tip osobe koja planira unaprijed, ovo vam se vjerovatno nikada nije dogodilo.
Ali ako ste ikada improvizovali putovanje, znate taj osjećaj: stres, neizvjesnost i neugodno pitanje šta sad učiniti.
Nešto slično počinje se dešavati i sa električnom energijom.
I uz optimizaciju troškova energije također.
Energija postaje stvar pristupa, a ne samo cijena
Godinama se razgovori o energiji u kompanijama vrte oko jednog pitanja:
"Po kojoj cijeni kupujemo energiju?"
Ali sada se počinje pojavljivati drugo pitanje, ono koje je do nedavno izgledalo malo vjerovatno:
"Hoće li biti kapaciteta da nas poveže kada nam zatreba?"
Prema podacima koje je objavila Red Eléctrica, samo 25% priključnih tačaka na prenosnoj mreži trenutno ima raspoloživ kapacitet za novu potražnju.
Drugim riječima: tri od svaka četiri 'utičnice' na mreži su već zasićene.
I ovo ne utiče samo na nove industrije.
To utiče na proširenja, nove proizvodne pogone, centre podataka i urbani razvoj.
I, naravno, to bi moglo uticati i na vaše poslovanje.
Problem koji gotovo niko ne vidi
Električna mreža ima jednu specifičnost.
Kada počne da se zasiti, to ne primjećujete.
Kada je zasićeno, to se ne primjećuje.
Nema vidljivih redova.
Nema crvenih svjetala.
Ne postoji jasan znak koji ukazuje na to da sistem dostiže svoje granice.
Ipak, uticaj može biti ogroman.
Sigurno se sjećate prošlogodišnjeg velikog nestanka struje; došao je bez upozorenja i izblijedio iz našeg sjećanja. Niko ga nije očekivao.
Prema samim energetskim analitičarima, kolaps mreže može godinama odgoditi uspostavljanje novih industrija ili strateških investicija.
Drugim riječima: problem se ne pojavljuje na računu.
Pojavljuje se kada vaša kompanija želi rasti.
Kada energija prestane biti kupovna roba
U mnogim upravnim odborima, energija se još uvijek tretira kao stavka odjela za nabavu.
Cijena je dogovorena, ugovor je potpisan i stvar se evidentira kao 'riješena'.
Ali kada infrastruktura počne da se preopterećuje, taj pristup više nije dovoljan.
Jer više nije samo stvar u tome koliko energija košta.
Radi se o tome hoćete li moći pristupiti tome kada vašem poslovanju to bude potrebno.
I u tom trenutku, energija prestaje biti operativni problem.
To postaje strateška odluka.
Kada svi žele istu sobu
Problem nije nedostatak električne energije.
U stvari, Španija obara rekorde u proizvodnji obnovljive energije.
Pravi problem je sljedeći: dok se proizvodi sve više i više energije, mreža koja je mora prenositi ne raste istim tempom.
Do 2024. godine, oko 8% proizvedene energije iz obnovljivih izvora već se rasipalo, a do 2025. godine ta se brojka udvostručila.
U međuvremenu, nove industrije čekaju godinama da se povežu – da se priključe na tu utičnicu koja im je potrebna da bi počeli s radom.
To je kao grad pun hotela... ali sa vrlo malo dostupnih soba.
Razlika između planiranja i kašnjenja
Kada putujete u grad koji je domaćin velikog događaja, postoje dvije vrste putnika.
Oni koji rezervišu mjesecima unaprijed.
I oni koji se pojave misleći da će, nekako, nešto pronaći.
U energetskom sektoru, nažalost, još uvijek postoji mnogo kompanija koje posluju poput te druge vrste putnika.
Kompanije koje predviđaju šta će im trebati u budućnosti - bilo da se radi o novim postrojenjima, proširenjima ili elektrifikaciji procesa - imaju više mogućnosti da osiguraju tu željenu vezu.
Oni koji čekaju do posljednjeg trenutka suočavaju se s problemom koji ne zavisi od cijene.
To zavisi od raspoloživog kapaciteta u mreži.
Pitanja koja bi generalni direktor trebao početi postavljati
Ako vaša kompanija zavisi od električne energije za rast, vođenje procesa ili proširenje proizvodnje, možda bi bilo vrijedno početi sebi postavljati neka pitanja:
- Da li imamo osiguran električni kapacitet za naše planove rasta?
- Predviđamo li potrebe za povezivanjem s dovoljnom marginom?
- Da li energiju tretiramo kao operativni rizik ili samo kao kupovinu?
- Znamo li kako bi dvogodišnje ili trogodišnje kašnjenje nove veze uticalo na naše poslovanje?
Jer postoji jedna stvar koja mora biti jasna:
Elektroenergetska mreža nije neograničen resurs.
Problem nije u plaćanju veće cijene struje
Strateška greška rijetko leži u plaćanju nekoliko centi više po kilovatu.
Prava greška je obično prekasno shvatanje da nema raspoloživih kapaciteta kada vaša kompanija treba da raste.
I onda problem više nije cijena.
Problem je što nema utičnice.
I u tom trenutku, nema drugog izbora nego čekati da kapacitet postane dostupan na mreži.
Nešto što može trajati godinama.
Planiranje unaprijed ili oslanjanje na sreću
Do sada sam siguran da vaša kompanija ne želi da se oslanja na sreću.
Kompanije koje unaprijed planiraju svoj pristup mreži imaju manevarski prostor.
Oni koji ne zavise jednostavno od dostupnosti sistema.
Jer upravljanje troškovima je jedna stvar.
A upravljanje neizvjesnošću je sasvim druga stvar.
Ako želite analizirati izloženost vaše kompanije ovom problemu i koje opcije postoje za njegovo predviđanje, možemo to zajedno razmotriti.
Jer u energetici, stizanje prvi često čini svu razliku.
Hvala vam što ste čitali još jednu sedmicu.
Želim vam divan dan.
