Није пронађена ниједна ставка.
Није пронађена ниједна ставка.
Све објаве

NIS2; ризици и могућности за предузећа

аутори

Фабио Бори
Није пронађена ниједна ставка.

Садржај

Бићу URL за копирање

Introduction and regulatory references


NIS is an acronym that stands for "Network and Information Security".

With this acronym; the European Community intended to denote the legislative effort to define a standardised approach to cyber security in all EU Member States.

In 2018; the first European regulation called NIS1 (EU Directive 2016/1148) was passed; transposed at national level by Legislative Decree 65 of 18/05/2018.

The NIS Decree also provided for the adoption of a 'national cyber security strategy' by establishing the Italian CSIRT (Computer Security Incident Response Team) with technical tasks related to the prevention; response and monitoring of cyber incidents; in collaboration with European CSIRTs.

NIS1 was subsequently superseded by NIS2 (EU Directive 2022/2555); transposed at national level by Legislative Decree 138 of 4 September 2024.

NIS 2 aims to overcome the limitations of NIS 1; which left too much discretion to Member States during transposition; resulting in a failure to achieve the objective of harmonisation; and also excluded certain categories of entities that should have been regulated because of their importance to the European market.

Furthermore; NIS2 was introduced to respond to the increase in the rate of digitisation that has taken place in all Member States and has been accelerated by the pandemic; which has expanded the surface area for cyber attacks without a corresponding increase in security systems.

Finally; another objective of NIS2 is to oblige operators of essential and important services and digital service providers to adopt adequate security measures and to report incidents promptly to the competent authorities and users of their services.

The new directive has been aligned with other specific European sectoral regulations; including:

- the Directive on Digital Operational Resilience for the Financial Sector (DORA). This is the Regulation approved on 10/11/2022 with the aim of increasing security measures in favour of the resilience and cybersecurity of the financial sector through the implementation of a series of mandatory security measures that guarantee the integrity of information and the cybersecurity of services;

- the Critical Entity Resilience Directive (CER); aimed at ensuring legal clarity and consistency between the various directives.

The companies concerned have been divided into:

  • Essential entities (energy; transport; health; water supply; public administration; finance; space; digital infrastructure)
  • Important entities (research; chemicals; food; industrial production; digital providers; postal services; waste)
  • Public bodies: Central government (constitutional and constitutionally relevant bodies; the Prime Minister's Office and ministries; tax agencies; independent administrative authorities) | Regional government (regions and autonomous provinces) | Local government (metropolitan cities; municipalities with > 100;000 inhabitants; regional capitals; local health authorities) | Other public entities (economic regulatory bodies; economic service providers; associations; welfare; recreational and cultural service providers; research bodies and institutions; experimental zooprophylactic institutes) | Other types of entities (entities providing local public transport services; educational institutions carrying out research activities; entities carrying out activities of cultural interest; in-house companies; investee companies and publicly controlled companies)
  • Suppliers: organizations that provide critical services to entities affected by NIS2 must strengthen their digital security; even if they are explicitly included in the mandatory sectors.

Content of NIS2


The general obligations inherent in the content of NIS2 can be summarised on the basis of four main pillars:

Governance: Management must approve the risk management measures adopted by the organization and assess their effectiveness over time: follow regular training on cybersecurity issues and offer similar training to employees.

Risk management: the organization must assess security and network risks and adopt appropriate and proportionate technical; operational and organisational measures to prevent or minimise the impact of incidents on the recipients of its services.

Business continuity: the organization must adopt solutions to ensure business continuity (e.g. backups; disaster recovery plan and crisis management procedure); aimed at minimising the impact of any interruptions to the services provided.

Supply chain: the company must assess the vulnerabilities of each direct supplier and the overall quality of its suppliers' products and cybersecurity practices. The assessment will cover ICT suppliers and other critical suppliers that could cause disruption to the service for which the organization has been included in the NIS2 perimeter.

Companies will therefore be required to be able to measure and report on:

  • Risk analysis and information system security policies
  • Incident management procedures
  • Business continuity solutions (backup and disaster recovery) and crisis management and communication procedures
  • Supply chain security policies (suppliers and service providers)
  • Security in the acquisition; development; maintenance and management of information system and network vulnerabilities

NIS2 Timeline


Companies and public administrations will have to carry out an assessment to understand whether or not they are subject to the obligations of the NIS2 Directive.

From 1 December 2024 to 28 February 2025; companies should have authenticated themselves on the ACN (National Cybersecurity Agency) Portal using their SPID credentials. During this period; users designated as contact points for each company should have completed a declaration via the NIS/Registration Service.

In particular; companies are required to:

  • Indicate whether the entity is part of a group of companies and provide the tax code of the parent company; if applicable.
  • List the related companies and provide their tax codes.
  • List the ATECO codes describing the entity's activity.
  • Indicate the relevant European Union sectoral regulations.
  • Provide turnover; balance sheet and number of employees figures to determine the category of the company.
  • List the types of entities to which the company belongs.


By 17 January 2025; operators of top-level domain name registries; providers of domain name system and domain name registration services; cloud computing; data centers; content delivery network providers; managed service providers; managed security service providers; as well as online marketplace providers; online search engine providers and social networking service platform providers should have registered on the platform.

By 31 March 2025; the ACN compiled a list of essential and important entities based on the registrations received through the platform.

Between 1 April 2025 and 15 April 2025; the ACN notified the entities concerned whether they had been included in the list of essential or important entities.

By 15 April 2025; the entities that received the notification were required to appoint; by means of a specific act; an entity responsible for fulfilling the obligations of the decree.

After that; the entities affected by the Directive will have to comply with further requirements:

  • by 1 January 2026; incident reporting obligation
  • by 1 October 2026; obligations regarding administrative bodies and security measures must be fulfilled


Each year; the ACN will update the list of entities involved. Companies and public administrations will have the opportunity to register each year; between January and February; if they consider themselves to be among the entities concerned.

Risks for companies but also opportunities


Following the entry into force of NIS2 and the identification of the operators involved; the competent authorities may carry out surveillance and spot checks to verify their compliance with the Directive. In the event of non-compliance; penalties will be applied to the companies involved.

The penalties are very severe: for large companies; up to €10 million or 2% of global turnover; for medium-sized enterprises; up to €7 million or 1.4% of global turnover.

Although compliance with the regulations requires a clear effort and investment on the part of companies; it must also be recognized that the regulations themselves seek to provide a substantial remedy to the problem of cyber attacks; to which Italian companies are still very susceptible and which they often tend to cover up for image reasons. In economic terms; the estimated average damage for each individual cyber attack is more than €2 million; regardless of the company's turnover.

How ERA can help with NIS2 compliance management


Despite all of the above; which might suggest that companies are extremely interested and involved in cyber security issues; it is not uncommon; especially among small SMEs; to find companies that have done little or nothing about these issues and are currently unable to define their position in terms of the risks to which they are exposed; both from a technical point of view and in terms of compliance with the various existing regulations.

Some companies address the issue of cybersecurity through insurance coverage. However; insurance companies are often reluctant to offer this type of protection to companies that have never taken concrete action in the cyber sphere. This is because there is no reliable method for accurately estimating the damage caused by a cyber attack. As a result; 'NIS2 packages' focus on cyber risk assessment services; but leave it up to companies to take the necessary measures to address any gaps. ERA can offer a more comprehensive service; relying on a network of highly qualified suppliers at very competitive commercial terms.

In detail; ERA's support consists of:

  • An assessment of the company's organisational and technical structure; with the aid of self-assessment questionnaires using predefined indicators;
  • Awareness-raising and training courses; with basic courses for all staff and advanced modules for top and middle management; in line with NIS2 guidelines;
  • Specific and highly qualified tests on vulnerability analysis; phishing treatment and ransomware risk assessment;
  • Support from dedicated consultants during the remediation phase following the assessment;
  • Specialised support from dedicated consultants to guide strategic decisions in the field of cybersecurity.


Our solution includes analysis of compliance with NIS2 regulations; which is certainly the most urgent concern; but can also accompany the customer in the project management of the remediation phase; i.e. the phase in which the customer must remedy the various 'flaws' identified in the diagnosis process; and is the phase in which the difficulties of some companies are most apparent; both in terms of internal skills and the availability of time and resources.

Повезани чланци

Можда ће вам се свидети и

Увиди

Барометар управљања трошковима за 2025. годину: издање за малопродају и велепродају

Увиди

SORP 2026: Шта добротворне организације треба да знају и како да се припреме

Увиди

Јаз у надзору: Када је оптимизација трошкова „већ покривена“

Увиди

Скривени трошкови у расподели накнада за услуге: Шта финансијски директори треба да разумеју као закупци

Увиди

2025. завршена: Трошкови, сложеност и пут до 2026.

Увиди

Тржишна интелигенција 2026.1

Увиди

ЕРА Група покреће пословање у Индији!

Увиди

Претраживач горива: Алат за транспарентност или подстицај профита?

Увиди

Како изградити отпорно дигитално језгро

Увиди

Вештачка интелигенција у набавкама: Претварање финансијске интелигенције у структурну предност

Увиди

ЕРА група именова Марсела Лала за новог глобалног директора за развој

Увиди

Трошковна интелигенција у акцији – Здравство

Увиди

Смањење профита након врхунца: Приоритети за извршне директоре и финансијске директоре малопродаје у првом кварталу

Увиди

Више од отпорности: Приручник за раст ланца снабдевања до 2026. године

Увиди

Трошкови производње, трошкови преноса: Производња у свету високе енергије вођеном тарифама

Увиди

Отпорна (али и даље неизвесна) светска економија

Увиди

Зашто лидери непрофитних организација морају да ураде више са мање – и да то докажу

Увиди

Од уговора до предности: Како лидери претварају уговоре са добављачима у моторе учинка

Увиди

Мери Кенеди Томпсон, извршна директорка компаније BNI Global, придружила се ERA групи као саветница управног одбора

Увиди

5 приоритета набавке за 2026: Од видљивости трошкова до трошковне интелигенције

Увиди

Шкотски проблем гостопримства: Када више цене претворе преживљавање у прави изазов

Увиди

Преиспитивање технологије: Напредовање када промене никад не спавају

Увиди

Тензије на Блиском истоку и њихов утицај на трошкове пословања

Увиди

Шок код послодавца у Северној Ирској: Зашто запошљавање отежано - и како то надокнадити

Увиди

Стратешка моћ набавке

Увиди

Изградња јаче будућности за индустрију видео игара у Великој Британији

Увиди

Сукоб у Ирану утиче на фиксне тарифе за струју и гас

Увиди

Барометар управљања трошковима за 2026. годину

Увиди

Дан када је и струја почела да приказује знак „распродато“

Увиди

ERA Group идентификује четири кључна изазова који приморавају фирме за професионалне услуге да хитно делују

Увиди

Аранжмани о времену плаћања у временима опорезивања

Увиди

Тржишна интелигенција 2025.4

Увиди

Искључивање PSTN-а: Обавезна промена пред нама

Увиди

Хоће ли ваш бренд опстати или ће успети?

Увиди

Обликовање будућности: Финансијски изазови приватног здравства и фармацеутске индустрије за 2026. годину

Увиди

Шта предузећа са преко 10 запослених морају да ураде сада

Увиди

Турбулентна времена: Ескалација на Блиском истоку и о чему британска предузећа треба да размишљају сада

Увиди

Вилмерс УАБ бира ЕРА Групу за оптимизацију трошкова

Увиди

К'4-2025: Вести о производњи потрошног материјала и амбалаже

Увиди

Потражња за професионалним услугама ради смањења трошкова вртоглаво расте

Увиди

Шта сам ја…

Увиди

Перспектива тржишта експресних и пакетних услуга за 2025. годину

Увиди

5 савета за оптимизацију трошкова у туристичком сектору и обезбеђивање ланца снабдевања

Увиди

Програм... Сара Монте е Фреитас

Увиди

Шта крај Microsoft EA попуста значи за ваше пословање

Увиди

Нови партнер у ERA групи у Португалу

Увиди

Циљ 2030: Покрените одрживу трансформацију ваше компаније

Увиди

Три је био број који је пошао погрешно

Увиди

Сајбер безбедност: стратешки стуб за одрживост пословања

Увиди

На путу: Билтен за теретни саобраћај за трећи квартал

Увиди

Пакет за набавке ERA Group комбинује људску интелигенцију и вештачку интелигенцију како би редизајнирао процес захтева за понуду (RFP)

Увиди

ЕРА група представља четири мере за компаније како би повећале ефикасност и отпорност кроз оптимизацију воде

Увиди

Трећи квартал 2024: Производња; вести о потрошном материјалу и паковању

Увиди

Четири области трошења које би предузећа за угоститељство и разоноду требало да размотре одмах

Увиди

Добродошли нови партнер Јохан де Би

Увиди

Финансијска отпорност: Како се произвођачи хране у Калифорнији могу припремити за 2026. годину

Увиди

Спремате се за поновно отварање пословних просторија? Препоруке за правилну дезинфекцију

Увиди

Тим ERA је ојачан доласком новог партнера

Увиди

Одржавање људског бића у доба вештачке интелигенције

Увиди

Да ли „довољно добро“ кошта вашу компанију новца?

Увиди

Група ЕРА указује на три стратегије за опоравак туризма

Увиди

Трећи квартал 2025: Производња; потрошни материјал; и вести о паковању

Увиди

Челичарница Ставангер потписала је споразум са ЕРА о оптимизацији трошкова

Увиди

Управљање променама; кључ за испуњавање очекивања

Увиди

Спонзорство 3. португалског конгреса менаџера

Увиди

Сналажење у царинској турбуленцији: Ажурирање за пошиљаоце из ANZ-а

Увиди

Непробојне компаније

Увиди

Добродошли нови партнер Воутер Блом

Увиди

Несташица сировина убрзава трансформацију у транспорту

Увиди

Вебинар: Ваше тајно оружје за уштеду новца у хотелској индустрији

Увиди

Грешити је људски, али не само

Увиди

ЕРА склапа партнерство са компанијом Hapro Electronics AS

Увиди

Сајбер безбедност у дигиталном окружењу

Увиди

Да ли је ваше средње предузеће спремно за економски пад?

Увиди

4 технике за редизајнирање стратегије куповине и обезбеђивање континуитета пословања

Увиди

ЕРА Група јача своје национално присуство додавањем три нова партнера

Увиди

Добродошли нови партнер Џон Смит

Увиди

Шта вам ваш биланс успеха не говори: Откривање уштеда кроз трошковну интелигенцију

Увиди

Први квартал 2025: Вести о производњи потрошног материјала и амбалаже

Увиди

Никада не питајте берберина да ли вам је потребно шишање

Увиди

Како би нас криза контејнера и бродарства могла оставити без Божића

Увиди

Промене лиценцирања компаније Microsoft у 2025. години: Зашто би америчке компаније требало да делују сада

Увиди

SSG бира ERA Group као поузданог партнера за оптимизацију трошкова и унапређење процеса.

Увиди

Мере заштите животне средине „Ставите у кесу“

Увиди

ЕРА удружује снаге са кампањом солидарности Мреже за хитне случајеве хране

Увиди

Хофсет Интернешенел АС бира ЕРА Групу

Увиди

Како се трошкови здравствене заштите могу оптимизовати без угрожавања здравља пацијената?

Увиди

Искористите своје време максимално: време је важно

Увиди

Други квартал 2025: Производња; потрошни материјал; и вести о паковању

Увиди

Пет знакова упозорења да ваша компанија достиже плато

Увиди

ЕРА група консолидује своје активности у Каталонији додавањем три нова партнера

Увиди

Унутар посла: Кључне активности месеца

Увиди

Отказивање поруџбина је на врху листе тешкоћа са којима се суочавају предузетници

Увиди

Интервју са нашим новим партнером Роналдом Батенбургом

Увиди

ЕРА Група спонзорише награду Цастилла и Леон Ецономица за најбољег руководиоца

Увиди

5 корака који вам могу помоћи да убрзате опоравак ваше компаније

Увиди

Пољопривредно-прехрамбени сектор: 3 области у којима вештачка интелигенција покреће одрживост у сектору

Увиди

НОРБИТ АСА склапа сарадњу са ЕРА групом.

Увиди

Компанија Expense Reduction Analysts мења име у ERA Group и најављује ново руководство

Увиди

ERA Group на годишњици AER-а (Шпанско удружење трговаца на мало)

Добијте увиде који покрећу ваше пословање

Хвала вам! Ваша пријава је примљена!
Упс! Дошло је до грешке приликом слања формулара.