Увек изгледа као да ако није у питању широко распрострањена пандемија, онда је то штрајк. Економски падови су чести на широј слици; а неприпрема за вишеструке сценарије оставља компанију рањивом и у конкурентском неповољном положају. У временима попут ових, било би корисно имати знак „Ви сте овде“ који се види у тржним центрима и ужурбаним градовима. Ова мапа би могла да покаже колико су близу (или далеко) прекретнице и колико је времена потребно да се до њих стигне.
Како економисти постају опрезни да ће успоравање прерасти у рецесију 2025. године, предузећа очекују пад потражње. Срећом, штрајк лучких радника најављен 1. октобра брзо је завршен и не би требало да погорша недостатак потражње.
Иако методе смањења трошкова попут смањења прековремених плата или отпуштања запослених могу изгледати као одрживе опције, доказано је да утичу на морал и временом смањују квалитет и напоре . Ваша локација „Ви сте овде“ ће се вероватније удаљити од ваших циљева уместо да се приближи њима. Уместо тога, практичнија и приступачнија пословна опција је анализа буџета за застареле, сувишне или тривијалне трансакције.
Приликом прегледа кварталног или годишњег буџета, уобичајено је да заузети руководиоци превиде наизглед безначајну куповину. Према подацима JP Morgan-а, 79% средњих предузећа примећује повећање трошкова , а отприлике сваки трећи власник предузећа набавља ту набавку као бригу за 2024. и наредну годину. Да би се попео на конкурентској позицији, власник предузећа мора бити неколико корака испред осталих.
Вредност реинвестирања
Узбудљив аспект конкурентске иновације је испитивање новооткривеног потенцијала. Што се тиче погледа на вашу мапу „Ви сте овде“; то су монументални кораци предузети да би се достигли циљеви и повећао повраћај улагања. Након анализе фискалних буџета; смањена свакодневна потрошња олакшава реинвестирање у компанију и фокусирање на задовољство клијената. Са задовољством купаца на најнижој тачки у последње две деценије, све више компанија прати путовање својих купаца; користи анкете; и исправља курс тамо где им недостаје како би повећале ефикасност и вредност компаније.
Нове технологије и вештачка интелигенција; наручивање додатних материјала; маркетиншки напори; и поједностављени процеси су прилике за изградњу отпорности на економски пад. На пример, током Велике рецесије од 2007. до 2009. године, Лего се борио као и многе друге компаније на тржишту Сједињених Држава. Да би се снашли у овом паду, почели су да се пласирају и на европско и азијско тржиште . Ова промена је Легу донела глобално признање и рекордне профите усред рецесије. Без обзира на кашњења у ланцу снабдевања, раст цена материјала или пад потражње, доследно пословање током рецесије ствара лојалност међу купцима; 55% купаца је рекло да би платили више за искуство за које су уверени да ће бити позитивно .
Пошто многа предузећа предузимају акције тек када дође до кризе, компанија која је спремна за ванредне ситуације има веће шансе да преживи рецесију и повећа профит. Изградња пословања отпорног на економски пад утиче на краткорочне перформансе и, што је још важније, на дугорочну одрживост. Са већ постојећим планом, ово пословање може брзо да се креће, стварајући конкурентску предност и поузданост купаца. Како се појављују референтне вредности и постижу прекретнице, непрестано се питајте: „Где сам сада?“ А проценом ћете знати одговор. За више информација о најновијим вестима из индустрије, погледајте наше увиде и успех клијената .
О аутору
