Последњих година и догађаји имали су значајан утицај на глобалну економију и изложили многе компаније поремећајима у ланцу снабдевања. Несташице и тешкоће у набавци основних материјала навели су многе компаније да преиспитају своје стратегије куповине.
Да би се осигурао континуитет пословања, важно је применити ефикасне технике које смањују ризике и трошкове и гарантују ланац снабдевања. Сада када се чини да су се залихе опоравиле, а несташице се смањују, ево неколико препорука за редизајнирање ефикасне стратегије набавке које вам могу бити корисне:
- Управљање добављачима : важно је успоставити јаке односе са добављачима како би се осигурао квалитет и ефикасност ланца снабдевања. Избор поузданих добављача и спровођење јасних уговорних споразума су неопходни како би се избегли прекиди. Важно је одржавати флуидну комуникацију и успоставити дугорочни однос поверења. Ова стратегија помаже у смањењу трошкова и ризика и самим тим побољшању услова куповине.
- Познавање тржишта : Неопходно је темељно разумети тржишта на којима послујете и промене које се на њима дешавају; јер флуктуације цена материјала и доступности залиха могу имати значајан утицај на трошкове ваше компаније. Да бисте ублажили ове ризике, важно је имати јасан увид у добављаче и тржишта на којима послују и бити свестан промена и трендова.
- Материјали : избор правих материјала је неопходан за обезбеђивање ефикасности производа. Важно је проценити њихов квалитет и компатибилност са производним процесима. Поред тога, морају се узети у обзир њихова цена и доступност на тржишту.
- Имплементација технологије : Имплементација софтверских решења за управљање ланцем снабдевања може помоћи компанијама да идентификују потенцијалне ризике и предузму кораке за њихово ублажавање. Технологија такође може помоћи у побољшању ефикасности и видљивости ланца снабдевања; што може побољшати способност компаније да се прилагоди променама на тржишту.
„Пандемија је истакла да постоје инциденти који се не могу предвидети и који могу потпуно утицати на наш пословни модел; индустрију или сектор. Стога, компаније морају имати структуриране ланце снабдевања како би се носиле са било којом врстом инцидената; као и да им се омогући раст у временима прилика.“ Фернандо Васкез ; консултантски партнер и ко-регионални развојни директор у ERA Group. „Доказано је да су кључеви за јачање и очување нашег ланца снабдевања управљање; искоришћавање ефикасности; промовисање штедње и; пре свега; дигитализација.“
