Дефинишемо шта је најважније: нивое услуга, ризик, континуитет, вредност за новац - и договарамо се о управљању и начинима ескалације.
Мапирамо трошкове добављача, покривеност уговора, датуме обнављања и усклађеност - идентификујући цурење, дуплирање и зависности високог ризика.
Креирамо план за добављаче и уговоре: консолидацију, поновно преговарање, ресетовање SLA, табеле учинка и стратегију обнављања.
ERA подржава имплементацију: састанке са добављачима, оквире кључних индикатора учинка (KPI), чишћење уговора, решавање спорова и комерцијално ресетовање - уз транспарентно извештавање.
Уграђујемо каденцу: контролне табле, календаре обнављања и континуирано побољшање - како би добављачи наставили да испоручују и вредност се не би смањивала.
Потпуно смо ублажили тај пораст трошкова и сада се крећемо ка оптимизацији. Не могу довољно да захвалим ERA-и - било је изузетно. Апсолутна трансформативна промена.
.webp)
