За већину организација, екстерни трошкови сада чине већину трошковне базе. Па ипак, у управним салама различитих сектора, уговори са добављачима се и даље третирају као правна документација – поднесу се, забораве и поново открију тек када нешто крене наопако.
Тај приступ више није одржив.
Овај рад тврди да управљање добављачима и уговорима више није брига пословних људи – то је дисциплина лидерства. Када се добро уради, оно:
- Штити марже смањењем јаза између „новца на столу“ и „новца у билансу успеха“.
- Смањује ризик и поремећаје у све крхкијим ланцима снабдевања.
- Откључава иновације, одрживост и отпорност вашег екосистема добављача.
Представљамо практични оквир заснован на 12 најбољих пракси управљања уговорима груписаних у четири стуба лидерства – Контрола, Интеракција, Прилагођавање, Планирање.
Порука је једноставна: уговори се не управљају сами од себе. Лидери који управљање уговорима третирају као инвестицију – а не као трошак – биће они који ће уговоре са добављачима претворити у моторе стварања вредности.
Преузмите најновије издање серије о лидерству ERA „Од уговора до предности: Како лидери претварају уговоре са добављачима у моторе учинка“ данас.
„Порука је једноставна: уговори се не управљају сами собом. Лидери који управљање уговорима третирају као инвестицију – а не као трошак – биће они који ће уговоре са добављачима претворити у моторе стварања вредности.“
Преузмите ресурс
