Није пронађена ниједна ставка.
Није пронађена ниједна ставка.
Није пронађена ниједна ставка.
Све објаве

Сналажење у царинској турбуленцији: Ажурирање за пошиљаоце из ANZ-а

аутори

Јост Хабинг
Није пронађена ниједна ставка.

Садржај

Бићу URL за копирање

Сналажење у царинској турбуленцији: Ажурирање за пошиљаоце из ANZ-а

Сећате се како смо разговарали о тарифним претњама Вашингтона и спремали се за неравно путовање? Путовање је још увек помало нестабилно, али имамо неке нове информације и ажуриране стратегије за предузећа из ANZ региона како бисмо им помогли да остану на површини. Глобалне трговинске воде су и даље узбуркане, али уз мало предвиђања и неке паметне потезе, још увек можемо да се снађемо у овоме.

Шта се променило (и шта и даље изазива главобоље)

Од нашег последњег рада, царински пејзаж САД, посебно у вези са Кином, био је непредвидив попут таласа нестабилности, мењајући се већ пет пута ове године! Иако је паралишућа царина од 145% на терет из Кине који је намењен САД драматично смањена на 30% током 90 дана, то је и даље неизводљиво за многа предузећа, посебно мања.

Главна поука из недавног царинског плеса је неизвесност и журба. Трговци на мало широм света већ складиште робу како би се припремили за потенцијална будућа повећања цена. Ово смо видели пре почетних тарифа од 9. априла, и поново то видимо, са трошковима транспорта који вртоглаво расту. То значи да је за пошиљаоце из Антоазије и Новог Зеланда разумевање ових глобалних промена важније него икад. Ограничени капацитети покрећу притисак на цене јер увозници ужурбано са испорукама, утичући на транспацифичке тржишне услове.

Ефекат таласања: Не ради се само о директним погодцима

Чак и ако не вршите директан превоз робе у или из САД и Кине, ови царински потресци стварају значајне ефекте таласања. Постоји много међузависности у свету међународног бродарства. Можемо очекивати кашњење од три до шест месеци на тржиштима превоза терета у Античном и Новом Зеланду. Како је истакао Онур Коска са Универзитета у Кентерберију, царине доводе до неефикасности, укључујући повећање домаћих цена (ефекти преноса), смањење глобалних цена (ефекти еластичности) и поновно преговарање о уговорима и реконфигурацију ланаца снабдевања. Цене роба (као што су челик, бакар и дрво) расту, што повећава трошкове изградње и одржавања на глобалном нивоу. Планови за проширење лука и свакодневне операције осећају притисак, јер увезени резервни делови и опрема постају све скупљи. Ово би могло утицати на укупне трошкове пословања.

Занимљиво је да, док се неки обим терета може смањити због преусмеравања тарифа, други се померају. Луке југоисточне Азије, на пример, постају кључна чворишта. Ово би могло да пружи нове могућности за предузећа из АНЗ-а која желе да диверзификују своје ланце снабдевања и истраже нове трговинске руте. На пример, ако Кина смањи увоз млечних производа и говедине из САД. Дрвна грађа и технолошке услуге су такође истакнуте као изузете од додатних тарифа, нудећи континуирани приступ америчком тржишту извозницима из Новог Зеланда.

Ажурирани приручник за пошиљаоце из Анзопеније и Новог Зеланда

У нашем претходном раду смо говорили о „Разјашњавању критичних делова вашег ланца снабдевања“. Сада је време да постанете паметнији и примените неке робусне стратегије како бисте ову царинску турбуленцију претворили у конкурентску предност.

Планирање сценарија: Размотрите сценарије „Шта ако“: Не надајте се само најбољем. Развијте више буџетских сценарија заснованих на различитим нивоима тарифа. Размислите о томе како логистичка кашњења (као што су они скокови од 12-18 дана у времену транзита глобалних контејнера које смо видели) могу утицати на ваш капацитет везова и складиштење. Ово вам помаже да идентификујете пројекте који су критични за мисију и оне који се могу ставити на чекање.

Детаљно анализирајте категорије високог ризика: Идентификујте и изолујте категорије потрошње високог ризика. Преклопите податке о тарифама да бисте видели где су ударци највећи. Можете ли истражити алтернативне материјале или стандардизовати дизајн како бисте олакшали набавку ако цене скоче? Онур Коска такође истиче „диференцијацију производа“ као стратегију заштите како би производи били мање осетљиви на цене.

Унапредна куповина и резерве залиха: Ако је могуће, убрзајте куповину како бисте осигурали тренутне цене за основне производе. Изградња стратешких резерви залиха за виталне материјале може вам уштедети значајан износ касније.

Диверзификација добављача (изван само Кине+1): О овоме смо већ разговарали, али вреди поновити. Избегавајте набавку од једног извора из региона осетљивих на царине. Тражите двоструке или вишеструке изворе за критичне компоненте и, где је то изводљиво, квалификујте локалне или регионалне произвођаче. Изградња ових односа сада је кључна за одржавање отпорности и агилности. Слично томе, истражите опцију „диверзификације тржишта“ истраживањем односа са земљама које нису погођене америчким царинама, као што су они у Свеобухватном и прогресивном споразуму о транспацифичком партнерству (CPTPP).

Уговарање засновано на ризику: Прегледајте и ажурирајте услове уговора са добављачима и извођачима радова како бисте укључили прецизне механизме за прилагођавање тарифа. Говоримо о клаузулама о ескалацији цена везаним за индексе робе. Од кључне је важности да прецизно дефинишете своје Инкотермс услове како бисте тачно знали ко је одговоран за ескалацију царина (FCA наспрам CIP наспрам DDP). Не заборавите клаузуле о вишој сили или тешкоћама које експлицитно покривају изненадна повећања тарифа.

Завршне мисли: Агилност је ваша супермоћ

Тарифни пејзаж остаје звер неизвесности. Међутим, она предузећа из Анзије и Новог Зеланда која проактивно уграђују агилност и робусност у своје ланце снабдевања биће она са отпорношћу да преброде олују и чак избију на врх. Ради се о стицању дубоке видљивости, смањењу трошкова и ризика и блиској сарадњи са вашим добављачима и купцима.

И запамтите, док САД и Кина можда играју царински пинг-понг, то би могло отворити врата аустралијским и новозеландским извозницима као заменским добављачима на другим тржиштима. Флексибилност у производњи је такође кључна стратегија заштите од ризика, како препоручује Универзитет у Кентерберију, са циљем смањења трошкова поновног преговарања.

Извори:

  • K+N, Капитализација на хаосу, 5. јун 2025.
  • УЦ, Онур А. Коска, Трговина и царине: Општа економска перспектива, 5. јун 2025.
  • ArcBlue, Сналажење у царинској турбуленцији, мај 2025.

Повезани чланци

Можда ће вам се свидети и

Увиди

Барометар управљања трошковима за 2025. годину: издање за малопродају и велепродају

Увиди

SORP 2026: Шта добротворне организације треба да знају и како да се припреме

Увиди

Јаз у надзору: Када је оптимизација трошкова „већ покривена“

Увиди

Скривени трошкови у расподели накнада за услуге: Шта финансијски директори треба да разумеју као закупци

Увиди

2025. завршена: Трошкови, сложеност и пут до 2026.

Увиди

Тржишна интелигенција 2026.1

Увиди

ЕРА Група покреће пословање у Индији!

Увиди

Претраживач горива: Алат за транспарентност или подстицај профита?

Увиди

Како изградити отпорно дигитално језгро

Увиди

Вештачка интелигенција у набавкама: Претварање финансијске интелигенције у структурну предност

Увиди

ЕРА група именова Марсела Лала за новог глобалног директора за развој

Увиди

Трошковна интелигенција у акцији – Здравство

Увиди

Смањење профита након врхунца: Приоритети за извршне директоре и финансијске директоре малопродаје у првом кварталу

Увиди

Више од отпорности: Приручник за раст ланца снабдевања до 2026. године

Увиди

Трошкови производње, трошкови преноса: Производња у свету високе енергије вођеном тарифама

Увиди

Отпорна (али и даље неизвесна) светска економија

Увиди

Зашто лидери непрофитних организација морају да ураде више са мање – и да то докажу

Увиди

Од уговора до предности: Како лидери претварају уговоре са добављачима у моторе учинка

Увиди

Мери Кенеди Томпсон, извршна директорка компаније BNI Global, придружила се ERA групи као саветница управног одбора

Увиди

5 приоритета набавке за 2026: Од видљивости трошкова до трошковне интелигенције

Увиди

Шкотски проблем гостопримства: Када више цене претворе преживљавање у прави изазов

Увиди

Преиспитивање технологије: Напредовање када промене никад не спавају

Увиди

Тензије на Блиском истоку и њихов утицај на трошкове пословања

Увиди

Шок код послодавца у Северној Ирској: Зашто запошљавање отежано - и како то надокнадити

Увиди

Стратешка моћ набавке

Увиди

Изградња јаче будућности за индустрију видео игара у Великој Британији

Увиди

Сукоб у Ирану утиче на фиксне тарифе за струју и гас

Увиди

Барометар управљања трошковима за 2026. годину

Увиди

Дан када је и струја почела да приказује знак „распродато“

Увиди

ERA Group идентификује четири кључна изазова који приморавају фирме за професионалне услуге да хитно делују

Увиди

Аранжмани о времену плаћања у временима опорезивања

Увиди

Тржишна интелигенција 2025.4

Увиди

Искључивање PSTN-а: Обавезна промена пред нама

Увиди

Хоће ли ваш бренд опстати или ће успети?

Увиди

Обликовање будућности: Финансијски изазови приватног здравства и фармацеутске индустрије за 2026. годину

Увиди

Шта предузећа са преко 10 запослених морају да ураде сада

Увиди

Турбулентна времена: Ескалација на Блиском истоку и о чему британска предузећа треба да размишљају сада

Увиди

Вилмерс УАБ бира ЕРА Групу за оптимизацију трошкова

Увиди

К'4-2025: Вести о производњи потрошног материјала и амбалаже

Увиди

Потражња за професионалним услугама ради смањења трошкова вртоглаво расте

Увиди

Шта сам ја…

Увиди

Перспектива тржишта експресних и пакетних услуга за 2025. годину

Увиди

5 савета за оптимизацију трошкова у туристичком сектору и обезбеђивање ланца снабдевања

Увиди

Програм... Сара Монте е Фреитас

Увиди

Шта крај Microsoft EA попуста значи за ваше пословање

Увиди

Нови партнер у ERA групи у Португалу

Увиди

Циљ 2030: Покрените одрживу трансформацију ваше компаније

Увиди

Три је био број који је пошао погрешно

Увиди

Сајбер безбедност: стратешки стуб за одрживост пословања

Увиди

На путу: Билтен за теретни саобраћај за трећи квартал

Увиди

Пакет за набавке ERA Group комбинује људску интелигенцију и вештачку интелигенцију како би редизајнирао процес захтева за понуду (RFP)

Увиди

ЕРА група представља четири мере за компаније како би повећале ефикасност и отпорност кроз оптимизацију воде

Увиди

Трећи квартал 2024: Производња; вести о потрошном материјалу и паковању

Увиди

Четири области трошења које би предузећа за угоститељство и разоноду требало да размотре одмах

Увиди

Добродошли нови партнер Јохан де Би

Увиди

Финансијска отпорност: Како се произвођачи хране у Калифорнији могу припремити за 2026. годину

Увиди

Спремате се за поновно отварање пословних просторија? Препоруке за правилну дезинфекцију

Увиди

Тим ERA је ојачан доласком новог партнера

Увиди

Одржавање људског бића у доба вештачке интелигенције

Увиди

Да ли „довољно добро“ кошта вашу компанију новца?

Увиди

Група ЕРА указује на три стратегије за опоравак туризма

Увиди

Трећи квартал 2025: Производња; потрошни материјал; и вести о паковању

Увиди

Челичарница Ставангер потписала је споразум са ЕРА о оптимизацији трошкова

Увиди

Управљање променама; кључ за испуњавање очекивања

Увиди

Спонзорство 3. португалског конгреса менаџера

Увиди

Непробојне компаније

Увиди

Добродошли нови партнер Воутер Блом

Увиди

Несташица сировина убрзава трансформацију у транспорту

Увиди

Вебинар: Ваше тајно оружје за уштеду новца у хотелској индустрији

Увиди

Грешити је људски, али не само

Увиди

ЕРА склапа партнерство са компанијом Hapro Electronics AS

Увиди

Сајбер безбедност у дигиталном окружењу

Увиди

Да ли је ваше средње предузеће спремно за економски пад?

Увиди

4 технике за редизајнирање стратегије куповине и обезбеђивање континуитета пословања

Увиди

ЕРА Група јача своје национално присуство додавањем три нова партнера

Увиди

Добродошли нови партнер Џон Смит

Увиди

Шта вам ваш биланс успеха не говори: Откривање уштеда кроз трошковну интелигенцију

Увиди

Први квартал 2025: Вести о производњи потрошног материјала и амбалаже

Увиди

Никада не питајте берберина да ли вам је потребно шишање

Увиди

Како би нас криза контејнера и бродарства могла оставити без Божића

Увиди

Промене лиценцирања компаније Microsoft у 2025. години: Зашто би америчке компаније требало да делују сада

Увиди

SSG бира ERA Group као поузданог партнера за оптимизацију трошкова и унапређење процеса.

Увиди

Мере заштите животне средине „Ставите у кесу“

Увиди

ЕРА удружује снаге са кампањом солидарности Мреже за хитне случајеве хране

Увиди

Хофсет Интернешенел АС бира ЕРА Групу

Увиди

Како се трошкови здравствене заштите могу оптимизовати без угрожавања здравља пацијената?

Увиди

Искористите своје време максимално: време је важно

Увиди

Други квартал 2025: Производња; потрошни материјал; и вести о паковању

Увиди

Пет знакова упозорења да ваша компанија достиже плато

Увиди

ЕРА група консолидује своје активности у Каталонији додавањем три нова партнера

Увиди

Унутар посла: Кључне активности месеца

Увиди

Отказивање поруџбина је на врху листе тешкоћа са којима се суочавају предузетници

Увиди

Интервју са нашим новим партнером Роналдом Батенбургом

Увиди

ЕРА Група спонзорише награду Цастилла и Леон Ецономица за најбољег руководиоца

Увиди

5 корака који вам могу помоћи да убрзате опоравак ваше компаније

Увиди

Пољопривредно-прехрамбени сектор: 3 области у којима вештачка интелигенција покреће одрживост у сектору

Увиди

НОРБИТ АСА склапа сарадњу са ЕРА групом.

Увиди

Компанија Expense Reduction Analysts мења име у ERA Group и најављује ново руководство

Увиди

ERA Group на годишњици AER-а (Шпанско удружење трговаца на мало)

Увиди

Да би остале конкурентне 2024. године, компаније ће морати да смање своје трошкове за најмање 15%.

Добијте увиде који покрећу ваше пословање

Хвала вам! Ваша пријава је примљена!
Упс! Дошло је до грешке приликом слања формулара.