Повећано национално осигурање послодаваца и национална минимална зарада - претња или прилика?

Нико са ким нисам разговарао, и ништа што сам прочитао откако је Рејчел Ривс објавила повећање доприноса за национално осигурање послодаваца (ERNIC) и, у мањој мери, минималне зараде (NMW), не сугерише да постоје добре вести за послодавце у овој лоше осмишљеној владиној политици.

Упозорење на спојлер: овај чланак неће открити другачије!

Међутим, то не значи да генерални директори и финансијски директори не могу да искористе овај непожељни „напад“ владе на раст и запошљавање као катализатор за позитивне промене и побољшања.

Постоје два углавном начина на која наши специјализовани консултанти у ERA Group могу помоћи организацијама у том погледу:

Оптимизација трошкова

Наручите потпуну „ процену могућности “ тако што ћете позвати ERA Group да прегледа трошкове у вашој књизи куповине за последњих 12 месеци.

Наша стручност, стратешки приступ управљању добављачима и утицај ће вероватно донети одрживо смањење годишњих трошкова - као и бројне нематеријалне користи и побољшања процеса - што ће далеко надмашити повећање трошкова зарада од око 10% са којима ће се послодавци суочити од априла због повећања ERNIC-а и NMW-а.

Штавише, ово ће бити постигнуто без смањења квалитета купљене робе или услуга. А, с обзиром на пословни модел „условне накнаде“ ЕРА групе, процена ће бити спроведена у потпуности на наш ризик.

Више волите да само подигнете цене?

Ако можете, само напред! Али те две ствари се међусобно не искључују. Искористите прилику да повећате профит повећањем прихода и смањењем трошкова.

Реструктурирање

Ако читате овај чланак, вероватно већ знате да је стратешко смањење трошкова у нашој сржи — то је оно што радимо.

Међутим, поред овога, ERA Group, у сарадњи са стратешким партнерима, нуди прилику да преиспитате целокупни приступ привлачењу и, што је још важније, задржавању талената. Задржавање талената, иначе, такође смањује трошкове.

Веома мало организација може успешно да расте без стављања људи у први план своје стратегије. Па ипак, многи финансијски директори или говоре само о „људима и култури“, виде то као „ствар људских ресурса“ или то потпуно занемарују.

Још горе, може постојати искушење за импулсивну реакцију на повећања ERNIC/NMW смањењем броја запослених како би се смањили краткорочни трошкови – често по цену дугорочног раста.

Задржавање и привлачење врхунских талената је неопходно за профитабилан раст и служи као снажна мера за ублажавање ризика.

Стварање окружења и структуре у којој се запослени осећају оснажено, цењено и усклађено са циљевима организације је снажан покретач дугорочног одрживог раста и профитабилности.

Насупрот томе, организације са великом флуктуацијом запослених и слабом културом на радном месту пате од неефикасности и сталних трошкова обуке и преквалификације.
Запошљавање замена, уместо додавања нових радних места, исцрпљује ресурсе и штети профитабилности.

Преглед корпоративне структуре и холистички приступ аквизицији и задржавању талената често ствара могућности за:

• Побољшати задржавање запослених и ојачати постојеће односе са запосленима, купцима и клијентима.
• Смањите трошкове регрутовања и обуке.
• Минимизирајте трошкове запослених уз истовремено повећање неопходне плате.
• Обезбедити флексибилно окружење за боље награђивање висококвалитетних запослених, побољшавајући културу на радном месту и инклузивност.
• Прелазак на одрживи, фиксни модел трошкова запошљавања.
• Изоловати оперативну компанију од будућих промена закона о раду, ублажавајући ризик.
• Уклонити наслеђене обавезе повезане са радним правом, елиминишући „препреке за излазак“ за предузећа која желе да продају у наредним годинама.
• Максимизирајте пореску ефикасност при продаји.

Ефикасна стратегија и структура људских ресурса пружају неопипљиву вредност повећањем морала и продуктивности, а истовремено потенцијално генеришу значајне уштеде трошкова и новчаног тока. Ове уштеде могу далеко премашити додатне трошкове који настају због ERNIC-а и NMW-а.

За разговор без обавеза о томе како би преглед структуре запошљавања могао помоћи вашој организацији да превазиђе непосредне изазове и подржи дугорочни профитабилан раст, контактирајте свог главног консултанта у ERA групи или контактирајте Пола Гравата на pgravatt@eragroup.com или +44 7860 780 770.

‍