Додавање вредности ревизорским услугама
Ревизија се може сматрати једном од најмање гламурозних страна пословања. То је неопходан трошак и сметња у постизању подношења годишњих рачуна. Многи програми за смањење трошкова/иницијативе за додатну вредност ће једноставно прећи преко ове линије трошкова. Сматраће је недодирљивом – утрошеним трошком.
Међутим, ситуација се мења. Организације у свим секторима подлежу све већим регулаторним и захтевима за усклађеност, што повећава сложеност и трошкове ревизорских услуга. Просечна накнада за ревизију за јавну компанију скочила је за 75% од 2018. године. Штавише, повећања утичу и на мала и средња предузећа и образовне институције. Ова повећања често могу остати незапажена унутар организација које једноставно одржавају истог добављача ревизорских услуга из године у годину.
Закон о реформи ревизије ЕУ и преглед Брајдона у Великој Британији
Закон о реформи ревизије ЕУ и британски Брајдонов преглед раде са повећаним фокусом Савета за финансијско извештавање. Њихов циљ је побољшање интегритета и транспарентности ревизорских услуга. Савет за финансијско извештавање је 2023. године колективно казнио ревизорске фирме у Великој Британији са око 40 милиона фунти због разних пропуста у ревизији. Значајне казне укључивале су значајне казне за KPMG због пропуста у ревизији у вези са Carillion-ом, PWC у вези са Eddie Stobart Logistics и Deloitte, који се суочио са мерама спровођења закона у вези са SIG plc.
Иако ове казне одражавају сталну забринутост у вези са квалитетом и поузданошћу ревизија, постоји и утицај на репутацију клијената. Само повезивање њихове компаније са неуспехом у ревизији могло би изазвати забринутост код добављача и купаца. Поред тога, чланови Одбора за ревизију могу бити позвани на одговорност ако се утврди да су прекршили своје дужности или деловали немарно. Одговорност потенцијално настаје у случајевима преваре, недоличног понашања или непоступања у најбољем интересу компаније.
Да ли сте задовољни вашим ревизорским услугама?
Стога је кључно да организација ангажује праву ревизорску фирму. Права фирма је она у којој се током целе године обезбеђује ригорозност ревизије и додатна вредност. Континуирано управљање ревизорском услугом и тежња ка добијању боље подршке од ревизорских фирми кроз пружање аналитике података, обуке и увида у тржиште често ће бити непроцењиви за организације.
То је одлично почетно питање за сваког KAM-а и често отвара шири разговор за који можемо понудити решење. Као најбоља пракса, препоручује се да компанија преиспита аранжмане ревизије сваких 5 година. Затим би требало да обезбеди промену сваких 10 година. Међутим, компанија може променити ревизорску фирму у било ком тренутку.
Ангажовање ERA групе
Ангажовањем ERA-е, можемо почети дубље да истражујемо, профилишући и документујући кључне резултате које организација заиста жели од своје ревизорске фирме. Посебно на несигурним тржиштима. То може укључивати смањење трошкова, бенчмаркинг и најбоље праксе, увид у тржиште, анализу података или стратешко партнерство. ERA води процес тендера, усклађује интерне заинтересоване стране, обавља посете на лицу места, координира документацију и испоручује процес који испуњава регулаторне захтеве и захтеве најбоље праксе у индустрији.
ERA ће посветити време како би осигурала да имате ангажоване праве ревизорске фирме које испуњавају специфичне захтеве сектора. Ефикасним преговорима осигураћемо да сваки елемент додатне вредности и услуге буде укључен у накнаду за ревизију, уместо да се наплаћује као додатни трошкови. Пружамо висококвалитетни резултат, прилагођен циљевима клијента. Такође, спроводимо свеобухватно ERA управљање процесом. Ово враћа време преоптерећеним тимовима финансијских директора и осигурава да су ревизорски одбори у складу са захтевима тендера.
Наше услуге се брзо пласирају на тржиште и генерално се нуде на бази фиксне накнаде. Подела је обично 50% унапред и 50% по завршетку током периода од 2-3 месеца. Постоји могућност континуираног управљања услугама, осигуравајући да се обавезе дате у оквиру тендера испуне. Постоје и додатне користи које се добијају овим процесом. То укључује: формирање јаких односа са кључним доносиоцима одлука, могућност јачања додатне вредности ERA и стицање увида у пословање компаније, проблеме и стратегију усмерену ка будућности. Ове повратне информације су изузетно корисна референтна тачка за KAM да идентификује даље могућности за пројекте.
Извуците максимум из својих ревизорских услуга
Закључно, иако избор праве ревизорске фирме може изгледати као једноставан процес за обављање законског задатка, не треба га занемарити. Када се добро изврши, пружа одличан увод у ERA, доносећи значајну корист клијенту додавањем додатне услуге и вредности, смањењем трошкова или идеално обоје. ERA група може помоћи у ефикасном сналажењу у овом пејзажу. Поред тога, можемо стећи увид у оперативне аранжмане клијента и осигурати да се од ревизорске фирме извуче максимална корист.
