É compreensível que o controle rigoroso dos custos tenha sido uma das principais prioridades desde o início – e, de fato, a empresa está gastando atualmente, em média, 25% a menos em diversas áreas. No entanto, a estratégia para alcançar essas economias foi muito além da simples redução dos custos dos fornecedores.
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Quando Darren Davies ingressou na Inspectorate como gerente nacional para o Reino Unido da divisão de Metais e Minerais em 2008, a crise econômica estava apenas começando a se fazer sentir.
É compreensível que o controle rigoroso dos custos tenha sido uma das principais prioridades desde o início – e, de fato, a empresa está gastando atualmente, em média, 25% a menos em diversas áreas. No entanto, a estratégia para alcançar essas economias foi muito além da simples redução dos custos dos fornecedores.
“Quando entrei na Inspectorate”, diz Davies, “a economia mundial estava entrando em uma fase de grande incerteza e eu sabia que um programa robusto de gestão de custos seria parte essencial da nossa estratégia para superar a recessão.”
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"A análise destacou uma série de melhorias, mas o mais interessante foi que elas diziam respeito tanto à forma como gerenciávamos nossas aquisições quanto ao custo real dos produtos e serviços." [Darren Davies, Gerente Nacional do Reino Unido, Inspectorate]
