Expansão com inteligência: como a TTI transformou a logística, a embalagem e a sustentabilidade com o ERA Group

Um distribuidor global sob pressão para expandir

Todos os dias, mais de 3.900 encomendas e 100 paletes saem do centro de distribuição europeu da TTI em Maisach-Gernlinden, na Alemanha, perto de Munique. Com mais de 850.000 linhas de produtos em estoque e 5.400 funcionários na Europa, América do Norte e Ásia, a TTI tornou-se líder global na distribuição de componentes eletrônicos para a indústria e clientes finais.

Mas esse rápido crescimento teve um custo. As despesas com logística e embalagem do centro de distribuição da Baviera já haviam atingido 8 milhões de euros por ano em logística e 2 milhões de euros em embalagem. Os processos existentes geravam muito espaço vazio nas embalagens, caminhões subutilizados e emissões desnecessárias — tudo isso enquanto as expectativas dos clientes em relação à qualidade do serviço e à sustentabilidade estavam aumentando.

Como explica Thomas Rolle, vice-presidente sênior corporativo de Operações Globais e Programas da Cadeia de Suprimentos da TTI:

A razão para trabalharmos com a ERA foi garantir que o nível de qualidade fosse, no mínimo, mantido — se não melhorado. Isso se confirmou ao longo de toda a colaboração.

O Desafio: O Crescimento Enfrenta a Complexidade

A TTI enfrentou um triplo desafio:

1. Volumes em rápido crescimento: as remessas diárias dobraram em apenas alguns anos.
2. Processos ineficientes: embalagens excessivamente grandes, logística fragmentada e utilização subótima do espaço de carga.
3. Pressões relacionadas à sustentabilidade: excesso de resíduos de embalagens, altas emissões de CO₂ e crescente fiscalização regulatória.

Internamente, as equipes reconheciam os problemas, mas não tinham capacidade nem conhecimento especializado para redesenhar os sistemas nessa escala. A solução exigia não apenas redução de custos, mas também transformação de processos, automação e integração da sustentabilidade.

Transformando insights em ação

O Grupo ERA trouxe profundo conhecimento do setor, análises comparativas e experiência prática na execução de projetos. Em conjunto com as equipes da TTI, a ERA iniciou uma análise das áreas de logística, embalagem e telecomunicações.

• Dados e análise comparativa: Uma auditoria às dimensões das encomendas, às rotas de transporte e aos contratos com fornecedores revelou ineficiências tanto em termos de custos quanto de desempenho ambiental.
• Automação na embalagem: A ERA recomendou e apoiou a introdução de duas linhas de embalagem automatizadas, que ajustam dinamicamente o tamanho das embalagens às dimensões dos produtos. Isso reduziu o espaço vazio, diminuiu o desperdício de material e melhorou a utilização dos veículos.
• Estratégia de fornecedores: A ERA consolidou seus fornecedores e renegociou os contratos, incorporando tanto requisitos de competitividade de custos quanto de sustentabilidade.
• Otimização logística: o planejamento de rotas e a utilização dos caminhões foram redesenhados, reduzindo cargas parciais e emissões desnecessárias.
• Telecomunicações: Paralelamente aos projetos de logística, a ERA também otimizou os contratos de telefonia móvel, identificando uma economia de 28% em um gasto anual de 80.000 euros.

A gestão da mudança foi um fator crítico para o sucesso. A automação da embalagem foi implementada gradualmente por meio de zonas-piloto, os funcionários receberam treinamento e os parceiros de logística foram envolvidos desde o início para se adaptarem aos novos tamanhos de embalagem.

Como Rolle destaca: “Nos beneficiamos enormemente do conhecimento de mercado da ERA. Além disso, recebemos um apoio intensivo durante todo o processo.”

Resultados: redução de custos, aumento da eficiência e sustentabilidade

A colaboração gerou resultados em várias dimensões:

• Economia de 8% nos custos logísticos
• Economia de 18% nos custos de embalagem
• Economia de 28% em telecomunicações
• Melhoria na utilização dos veículos e redução das emissões de CO₂ por meio do agrupamento dinâmico de cargas e da otimização de rotas.
• Processos de armazém mais eficientes, mantendo a confiabilidade das entregas mesmo com a duplicação dos volumes.
• Impactos positivos para o cliente: menos mercadorias danificadas, entregas mais rápidas e confiáveis e embalagens mais ecológicas.

Durante a implementação, o volume de transações aumentou 20% e o estoque, 30% — mas o sistema entrou em operação antes do previsto e abaixo do orçamento.

Parceria de longo prazo e valor estratégico

Hoje, a parceria entre a ERA e a TTI continua. A embalagem e a logística não são tratadas como projetos pontuais, mas como parte de um processo contínuo de otimização. Juntas, a TTI e a ERA já estão explorando:

• Novas reduções nos resíduos de embalagens e nas emissões.
• Novos materiais sustentáveis.
• Estratégias de otimização para um novo centro de distribuição em fase de planejamento.

A ERA ajudou a TTI não apenas a economizar dinheiro, mas também a preparar suas operações para o futuro, protegendo-as contra riscos regulatórios, volatilidade do mercado e exigências de sustentabilidade.

Crescimento sem concessões

Para a TTI, o crescimento costumava significar um aumento da complexidade, dos custos e das emissões. Com o ERA Group, tornou-se uma oportunidade para modernizar a logística e as embalagens, introduzir a automação e integrar a sustentabilidade nas operações diárias — ao mesmo tempo em que proporcionava economias substanciais.

Aqui pudemos constatar que a ERA contava com um processo muito sofisticado, o que realmente ajudou na implementação dos projetos. - Thomas Rolle, vice-presidente sênior corporativo de Operações Globais e Programas da Cadeia de Suprimentos.

Economia de 8% em logística. 18% em embalagens. 28% em telecomunicações. Mais de 1 milhão de euros liberados anualmente.

A mensagem para os líderes empresariais é clara: controle de custos, eficiência e sustentabilidade não são prioridades concorrentes. Com o parceiro certo, elas podem avançar juntas.

A ERA encontra oportunidades de economia onde você menos espera — transformando a complexidade em capital para o crescimento.