Embora a DESFO Holding tivesse implementado práticas sólidas de gestão de custos, as áreas não essenciais não recebiam atenção constante e não estavam otimizadas para alcançar a máxima eficiência. Isso proporcionou uma oportunidade para que os consultores do ERA Group encontrassem soluções em termos de redução de custos e flexibilidade operacional.
Categorias de custos: Energia, combustível, cartões bancários, embalagens, materiais de consumo
Visão geral do cliente
A DESFO Holding é um grupo empresarial português líder de mercado, com mais de 35 anos de experiência. A empresa atua em diversos setores, incluindo indústria, retalho, logística e investimentos, e emprega mais de 1.500 profissionais. Com um volume de negócios anual superior a 146 milhões de euros, a DESFO baseia-se na inovação, numa sólida ética empresarial e no compromisso com a excelência operacional. A empresa opera com um foco constante na otimização de processos para se manter competitiva num ambiente empresarial em rápida evolução.
A solução
Para enfrentar esses desafios, a DESFO recorreu ao ERA Group. A capacidade do ERA de oferecer profundo conhecimento técnico, respaldada por anos de experiência comprovada, tornou-o o parceiro ideal. A colaboração com o ERA Group foi motivada por dois objetivos principais: melhorar a agilidade na tomada de decisões nas unidades operacionais da DESFO e identificar sinergias entre os diversos setores de atividade.
João Pontes, do Grupo ERA, comentou:
“Trabalhar com a DESFO foi um projeto desafiador e estimulante, especialmente considerando as práticas de gestão de custos já bem estabelecidas. A transparência dos processos e a colaboração de toda a equipe de gestão da DESFO nos permitiram aprofundar-nos nas suas operações e identificar áreas onde era possível obter ganhos de eficiência. Foi um esforço colaborativo que superou as expectativas em várias áreas-chave.”
Os resultados
A colaboração entre a DESFO e o Grupo ERA resultou em economias impressionantes em várias categorias-chave. Essas economias, que ultrapassaram 1,2 milhão de euros, foram alcançadas por meio da renegociação dos contratos existentes com fornecedores e da introdução de novos fornecedores, mais econômicos, nos setores de energia, combustíveis, cartões bancários, embalagens e consumíveis.
O sucesso do projeto não se deveu apenas aos números, mas também ao processo colaborativo que conduziu a esses resultados. Os consultores da ERA, com sua expertise técnica, ofereceram novas perspectivas sobre as relações com fornecedores, o uso de energia e os processos operacionais. Isso permitiu à DESFO identificar eficiências ocultas que antes haviam sido ignoradas.
Luis Elias destacou:
"A apresentação de casos de sucesso anteriores, combinada com discussões muitas vezes técnicas conduzidas pela equipe de especialistas, demonstrou um conhecimento operacional e técnico das questões em jogo que foi muito além das meras habilidades de negociação com os fornecedores."
