Het MVO-verslag is geen formaliteit: het is uw visitekaartje voor klanten, de gemeenschap en investeerders.
In de mijnbouw is het niet langer een keuze om te praten over maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) of milieurapportages. Het gaat hier om daadwerkelijke concurrentiekracht.
Een onderzoek in Peru, uitgevoerd door een zeer gerenommeerde instelling: de César Vallejo-universiteit (LEIRD 2023), analyseerde bedrijven die actief zijn in de Peruaanse mijnbouwsector en kwam tot een opvallende conclusie: de correlatie tussen MVO en concurrentiesucces bedroeg 0,942.
Dit betekent dat bedrijven die hun MVO goed beheren, doorgaans concurrerender zijn.
Waarom is dat zo?
📌 Klanten: ze fungeren als strategische partners → meer loyaliteit en betrokkenheid.
📌 Medewerkers: meer gemotiveerd → minder personeelsverloop; hogere productiviteit.
📌 Aanpassing aan veranderingen: meer innovatie en veerkracht.
👉 Mijn ervaring leert dat deze bevinding zich vertaalt in iets concreets:
Goed beheerd MVO vermindert verborgen kosten (conflicten, personeelsverloop, boetes) en biedt nieuwe zakelijke kansen (toegang tot gunstigere financiering en zowel publieke als private aanbestedingen; een reputatie bij belanghebbenden die bijdraagt aan de waardeketen).
In de mijnbouwsector is het niet langer de vraag of er in MVO moet worden geïnvesteerd.
De vraag is: gebruiken we MVO als hefboom voor concurrentievermogen en procesoptimalisatie?
🌍 De formule is duidelijk: positieve maatschappelijke impact + efficiënte processen + verantwoord management = duurzaam concurrentievoordeel.
💬 Ik ben benieuwd: hoe meet uw bedrijf de impact van zijn MVO-programma’s op de concurrentiepositie?
