- Energie: De kosten zitten niet alleen in de...
- Wh.
- In veel bedrijven gaat het gesprek, wanneer de energierekening stijgt, vooral over het voor de hand liggende: „de prijs is hoog.“
- Maar de werkelijke impact blijft bijna nooit beperkt tot alleen de
- Wh.
- De kosten worden meestal (ook) vermeld in:
- Gecontracteerde stroomcapaciteit die niet langer zinvol is (of waarvoor wordt betaald ‘voor het geval dat’).
- Doorgiftevergoedingen en vaste kosten die al jaren niet meer zijn herzien.
- Boetes voor reactief vermogen of overtollige capaciteit.
- Automatische prijsaanpassingen waar niemand vraagtekens bij zet.
- Bepalingen die het risico naar de klant verschuiven… zonder dat de klant het doorheeft.
- En er is één factor die nog meer schade aanricht dan al het bovenstaande: het gebrek aan goed bestuur.
- Als het onduidelijk is wie de beslissingen neemt (Inkoop, Financiën, Bedrijfsvoering, Onderhoud…), wordt energie een „niemandsland“.
- En in het niemandsland wordt het contract meestal automatisch verlengd… en lopen de kosten vanzelf op.
- Optimalisatie betekent hier niet dat er druk op de leverancier wordt uitgeoefend. Het gaat erom het contract goed te begrijpen, het verbruik nauwkeurig te meten en beslissingen te nemen op basis van gegevens.
- Mocht je geïnteresseerd zijn, dan deel ik hier een checklist met 12 punten voor het controleren van energiecontracten (zonder technisch jargon en het kost je slechts 15 minuten).
- Checklist (12 punten) voor het controleren van een energiecontract
- Type contract: vast, geïndexeerd of hybride. Welk risico neemt u op zich?
- Prijsstructuur: welk deel betreft energiekosten en welk deel vaste kosten / overige kosten?
- Indexering: aan welke index is het gekoppeld en volgens welke formule (en of er een „onder- of bovengrens“ geldt).
- Looptijd en verlenging: opzegtermijn, automatische verlenging, boete bij voortijdige beëindiging.
- Gecontracteerd vermogen: komt dit overeen met het werkelijke verbruik per periode?
- Boetes: vermogensoverschrijding, reactief vermogen, capacitief reactief vermogen, enz.
- Belastingscurve / verbruiksprofiel: Is het mogelijk om het verbruik te verschuiven of de periodes aan te passen?
- Gereguleerde tarieven: hoe worden deze doorberekend en is de factuur transparant?
- “Inbegrepen” diensten: onderhoud, metingen op afstand, beheer… Bieden deze diensten meerwaarde of zijn het verborgen kosten?
- Meting en gegevens: toegang tot uurgegevens, platform, exporteerbare geschiedenis.
- Intern bestuur: wie keurt goed, wie voert de kwartaalcontrole uit, welke KPI’s worden bijgehouden.
- Vergelijkbaarheid: kunt u aanbiedingen op een consistente manier vergelijken (zelfde vermogen, periodes, tarieven, looptijd)?
- Een belangrijke kanttekening bij het inschakelen van externe adviseurs Dit is een verstandige beslissing, maar het is belangrijk om na te gaan hoe die relatie is opgezet. Het komt namelijk regelmatig voor dat bepaalde tussenpersonen geheel of gedeeltelijk door de energieleveranciers zelf worden betaald. Dit doet geen afbreuk aan de kwaliteit van hun werk, maar het is wel van essentieel belang om ervoor te zorgen dat:
- onafhankelijkheid bij de analyse,
- transparantie in stimuleringsmaatregelen,
- en een oprechte afstemming op de belangen van de klant.
- Want in de energiesector is het net zo belangrijk als de prijs wie de beslissing neemt en op basis van welke informatie.
- Conclusie
- Energie mag niet worden behandeld als een automatische kostenpost of als een puur technische aangelegenheid. Het is een beslissing op economisch, contractueel en intern bestuursgebied.
- Wanneer rollen duidelijk zijn afgebakend, gegevens transparant zijn en er objectieve criteria zijn om aanbiedingen te vergelijken, stijgen de kosten niet langer ‘vanzelf’ en komen ze onder controle.
